風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)

定　價(jià)：￥98.00

作　者：	莫春雷
出版社：	經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787509660607	出版時(shí)間：	2019-06-01	包裝：
開(kāi)本：		頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系是支持一個(gè)組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障，它的建設(shè)和完善是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)性工程。《風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)》強(qiáng)調(diào)理論和實(shí)踐的結(jié)合，從不同角度論述了全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的概念和必要性，詳細(xì)介紹了風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略體系、風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系、內(nèi)部控制體系、風(fēng)險(xiǎn)管理工具體系、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督和改進(jìn)、以及風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)的方式方法，并以國(guó)內(nèi)某大型企業(yè)集團(tuán)為實(shí)例，為廣大讀者提供風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)中的實(shí)操借鑒和真實(shí)的案例經(jīng)驗(yàn)。

作者簡(jiǎn)介

　　黃煒，北京中醫(yī)藥大學(xué)管理學(xué)院教授，國(guó)家人社部中國(guó)人才研究會(huì)常務(wù)理事兼副秘書(shū)長(zhǎng)，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)委風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)委員會(huì)委員，中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)（以下簡(jiǎn)稱中人會(huì)）常務(wù)理事兼風(fēng)險(xiǎn)，管理分會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)。

圖書(shū)目錄

章風(fēng)險(xiǎn)管理體系概論
節(jié) 全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的概念
第二節(jié) 建設(shè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的必要性
第三節(jié) 建設(shè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的內(nèi)外環(huán)境
第四節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理體系規(guī)劃
第二章風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略體系
節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的定義
第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的內(nèi)涵
第三節(jié) 如何制定風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略
第四節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系確定風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)發(fā)揮的作用
第五節(jié) 制定風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略具體操作案例
第三章風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系
節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系概述
第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系的主要構(gòu)成
第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系的實(shí)踐
第四章內(nèi)部控制體系
節(jié) 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理理論和現(xiàn)狀
第二節(jié) 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理一體化的實(shí)現(xiàn)
第三節(jié) 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理一體化的具體應(yīng)用
第五章風(fēng)險(xiǎn)管理玉具方法體系
節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理工具方法體系概述
第二節(jié) 主要的風(fēng)險(xiǎn)管理工具及方法
第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理工具及方法的應(yīng)用
第六章風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)
節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)概述
第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)與實(shí)施
第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的解決方案
第四節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的項(xiàng)目管理
第七章風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督和改進(jìn)
節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)
第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)
第三節(jié) 缺陷評(píng)價(jià)和審計(jì)
第八章風(fēng)險(xiǎn)管理文化
節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)文化概述
第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)文化的診斷
第三節(jié) 強(qiáng)化和構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)文化
第四節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)文化進(jìn)步和成功的評(píng)估
第五節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)與風(fēng)險(xiǎn)文化
第六節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)文化思想總結(jié)
第九章風(fēng)險(xiǎn)管理體系的實(shí)操
節(jié) 信用風(fēng)險(xiǎn)管理
第二節(jié) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系
第三節(jié) 投資風(fēng)險(xiǎn)管理體系
附錄
附錄1 案例導(dǎo)語(yǔ)
附錄2 明仕集團(tuán)組織架構(gòu)圖
附錄3 案例主要人物目錄