章 緒論:研究緣起、意義與概念界定(1)
節(jié) 研究緣起與問題意識(1)
第二節(jié) 研究意義、思路、方法與可能創(chuàng)新(7)
第三節(jié) 核心概念的界定與章節(jié)結構(12)
第二章 美國傳媒企業(yè)國際化研究的學術史梳理(23)
節(jié) 企業(yè)國際化研究:理論基礎與研究進展(24)
第二節(jié) 美國傳媒企業(yè)國際化研究文獻述評(42)
第三章 案例研究方法與研究設計(58)
節(jié) 案例研究的合法性建構(59)
第二節(jié) 案例選擇與研究設計(63)
第三節(jié) 案例企業(yè)基本情況(67)
第四章 美國傳媒企業(yè)國際化的內外因驅動(105)
節(jié) 不變的市場邏輯:市場謀求與利潤賺取的
內部驅動(106)
第二節(jié) 外部環(huán)境的嬗變:新自由主義、全球化語境與
傳媒技術的發(fā)展(122)
第三節(jié) 四大傳媒集團國際化內外因驅動的
案例研究(134)
第五章 美國傳媒企業(yè)國際市場進入模式選擇(155)
節(jié) 美國傳媒企業(yè)國際化歷程:從雛形到
快速發(fā)展(157)
第二節(jié) 美國傳媒企業(yè)國際市場進入模式選擇:從出口
到跨國并購(167)
第三節(jié) 四大傳媒集團國際市場進入模式選擇的
案例研究(178)
第六章 美國傳媒企業(yè)國際化經營戰(zhàn)略選擇(205)
節(jié) 美國傳媒企業(yè)國際化經營戰(zhàn)略選擇的內外部
環(huán)境考察(207)
第二節(jié) 在全球整合與地方響應之間的平衡:美國傳媒
企業(yè)國際化經營戰(zhàn)略選擇(221)
第三節(jié) 四大傳媒集團國際化經營戰(zhàn)略的案例研究(230)
第七章 結語(248)
節(jié) 主要結論(248)
第二節(jié) 進一步研究方向(252)
參考文獻(253)
表目錄
表1-1 2011—2016年美國傳媒集團在世界五百強中的
排名及營業(yè)收入(2)
表1-2 2012—2016年全球傳媒市場國家(地區(qū))產值及
市場份額(6)
表1-3 國際市場進入模式分類(14)
表1-4 國際市場進入模式內在特點(18)
表2-1 經濟類學派與過程類學派視角下的企業(yè)國際化的
代表性理論(25)
表2-2 進行對外直接投資的條件(32)
表2-3 企業(yè)國際化的網絡模型(37)
表3-1 時代華納的部分并購(73)
表3-2 時代華納的經營領域(75)
表3-3 2012—2016年時代華納各版塊收入情況(75)
表3-4 新聞集團的部分并購(83)
表3-5 新聞集團的經營領域(84)
表3-6 2012—2016年新聞集團各版塊收入情況(84)
表3-7 迪士尼的部分并購(91)
表3-8 迪士尼的經營領域(92)
表3-9 2012—2016年迪士尼各版塊收入情況(92)
表3-10 維亞康姆的部分并購(101)
表3-11 維亞康姆的經營領域(拆分前)(102)
表3-12 維亞康姆的經營領域(拆分后)(102)
表3-13 2012—2016年維亞康姆各版塊收入情況(102)
表4-1 僅出一家日報的城市數(shù)目的增長:1880—1930(110)
表4-2 美國報業(yè)集團及其控制日報數(shù):1900—1930(110)
表4-3 1990年占美國傳媒市場壟斷地位的23家
傳媒集團(117)
表4-4 2012—2016年時代華納海外市場收入情況(137)
表4-5 2012—2016年新聞集團海外市場收入情況(140)
表4-6 2012—2016年迪士尼海外市場收入情況(143)
表4-7 2012—2016年維亞康姆海外市場收入情況(146)
表5-1 1979年各國播出的電視節(jié)目中進口節(jié)目
所占比例(162)
表5-2 1979年主要電視節(jié)目輸出國(163)
表5-3 1980年書籍、報刊、唱片和錄像帶出口國及
所占百分比(169)
表5-4 2010—2014年美國服務業(yè)出口總量及傳媒
產品出口(170)
表5-5 國際市場進入模式分類(180)
表6-1 宏觀環(huán)境影響因素—PEST模型(208)
圖目錄
圖1-1 國際市場進入模式分類(15)
圖1-2 全球一體化——地方響應框架(19)
圖2-1 企業(yè)國際化的基本機制(34)
圖4-1 電視節(jié)目的發(fā)行渠道和窗口(132)
圖5-1 全球傳媒業(yè)的跨國并購(1983—2005)(166)
圖5-2 美國傳媒業(yè)的跨國并購(1983—2005)(166)
圖5-3 國際市場進入模式選擇的影響因素(185)
圖5-4 國際市場進入模式的折衷框架(186)