方向感：戰(zhàn)略定位走出迷茫

第一篇 確立產(chǎn)業(yè)邊界的三大要點(diǎn) / 1
基本概念解讀 / 2
要點(diǎn)一：產(chǎn)業(yè)邊界本質(zhì)論――客戶(hù)價(jià)值主張而非專(zhuān)業(yè)技術(shù)特征 / 4
要點(diǎn)二：產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)觀(guān)――先聚焦收縮，再有序擴(kuò)展和延伸 / 17
要點(diǎn)三：掌控產(chǎn)業(yè)鏈――把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而非追逐“通吃” / 31
第二篇 確立商業(yè)形態(tài)的三大要點(diǎn) / 45
基本概念解讀 / 46
要點(diǎn)一：商業(yè)本質(zhì)的“本質(zhì)”就是商業(yè)形態(tài) / 48
要點(diǎn)二：先確定商業(yè)形態(tài)，再研究商業(yè)模式 / 61
要點(diǎn)三：轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑――從加工商、制造商到提供商，
從提供產(chǎn)品、服務(wù)到提供解決方案 / 76
第三篇 確立競(jìng)爭(zhēng)地位的三大要點(diǎn) / 90
基本概念解讀 / 91
要點(diǎn)一：標(biāo)桿不是戰(zhàn)略，趕超不是方向 / 93
要點(diǎn)二：先各就各位，再不斷追求上位 / 107
要點(diǎn)三：小企業(yè)講競(jìng)爭(zhēng)，大企業(yè)重聯(lián)盟 / 120
第四篇 戰(zhàn)略定位指導(dǎo)的實(shí)操案例分享 / 134
案例一 獨(dú)家解密“北控水務(wù)奇跡” / 135
案例二 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的戰(zhàn)略定位與商業(yè)模式 / 141
案例三 包裝印刷龍頭企業(yè)如何突破瓶頸 / 145
案例四 家私企業(yè)遲來(lái)的轉(zhuǎn)型與變革 / 152
案例五 央企借推動(dòng)產(chǎn)業(yè)整合而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 / 157
案例六 老牌設(shè)計(jì)院改制后的轉(zhuǎn)型、升級(jí)之路 / 161
案例七 戰(zhàn)略定位將事業(yè)部制變革推向深入 / 166
案例八 戰(zhàn)略定生死――風(fēng)云突變的“港灣戰(zhàn)爭(zhēng)” / 170
案例九 破產(chǎn)重組的軍工企業(yè)如何走出困境 / 175
第五篇 誤導(dǎo)中國(guó)企業(yè)的八大理論批判 / 182
理論一 虛假繁榮的商業(yè)模式 / 185
理論二 舍本逐末的互聯(lián)網(wǎng)思維 / 191
理論三 誤入歧途的平臺(tái)/生態(tài)圈戰(zhàn)略 / 197
理論四 作繭自縛的（營(yíng)銷(xiāo)）定位理論 / 203
理論五 陷入“紅海”的（產(chǎn)品）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 / 209
理論六 華而不實(shí)的“集團(tuán)管控” / 215
理論七 水土不服的阿米巴模式 / 222
理論八 本末倒置的企業(yè)愿景 / 228
第六篇 戰(zhàn)略方向與轉(zhuǎn)型升級(jí) / 233
話(huà)題一 走下神壇的美國(guó)企業(yè)與美式管理 / 234
話(huà)題二 愚公移山新解：戰(zhàn)略就是擇優(yōu)決策 / 240
話(huà)題三 補(bǔ)鞋者說(shuō)：從競(jìng)爭(zhēng)秩序到產(chǎn)業(yè)環(huán)境 / 242
話(huà)題四 石材行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路在何方 / 244
話(huà)題五 轉(zhuǎn)型、升級(jí)“破壁三部曲” / 247
話(huà)題六 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)“三大捷徑” / 250
話(huà)題七 醫(yī)美機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型、升級(jí)“七大要訣” / 255