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序1：市場(chǎng)化思維下的解構(gòu)與重構(gòu)張維迎
序2：中小銀行的生存之道雷蒙德·P·戴維斯
序3：角度·邏輯·辯證法章偉良
篇
章銀行業(yè)大變局的開(kāi)始
上海自貿(mào)區(qū)只是一個(gè)開(kāi)始/壟斷的中國(guó)銀行業(yè)/資金價(jià)格的“雙軌制”/首次允許存款利率上浮/首度跌破50%/黃金十年的結(jié)束
第二章銀行的窘境
銀行踩了多少雷/傳統(tǒng)的客戶(hù)正在老去離去死去/合規(guī)靠制度/績(jī)效主義的誤區(qū)/戰(zhàn)術(shù)勤奮，戰(zhàn)略懶惰
第三章另一種“銀行”
美國(guó)的特色銀行們/靠并購(gòu)成長(zhǎng)的最好的銀行/像風(fēng)投基金的硅谷銀行/做銀行業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)公司/可以解決短貸長(zhǎng)用問(wèn)題的“銀行”/互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)手騰空出世
第四章大數(shù)據(jù)時(shí)代降臨
央視《對(duì)話》首次連續(xù)兩期同一話題/所有數(shù)據(jù)都是信用數(shù)據(jù)/從人大重陽(yáng)到與省長(zhǎng)侃大數(shù)據(jù)/一名銀行行長(zhǎng)首創(chuàng)金融扶貧/拿信用換錢(qián)/試水綜合征信建設(shè)/從信用生態(tài)到社會(huì)生態(tài)到自然生態(tài)/阿里巴巴的成功是偶然的還是必然的/銀行首席數(shù)據(jù)官與運(yùn)營(yíng)大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略
第二篇
第五章在不確定性中引領(lǐng)
銀行業(yè)進(jìn)入“無(wú)人區(qū)”/率先搶跑的互聯(lián)網(wǎng)金融/銀行業(yè)的黑天鵝/不與銀行家交流的銀行家/網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)：不像銀行/歡迎來(lái)到世界上最偉大的銀行/如何在不確定性中引領(lǐng)
第六章不是“社區(qū)銀行”都叫社區(qū)銀行
社區(qū)銀行是零售銀行的救命稻草嗎/此“社區(qū)銀行”非彼社區(qū)銀行/從社區(qū)銀行到兒童銀行/都是跨界，為什么兒童金融模式成功了/管理驅(qū)動(dòng)式轉(zhuǎn)型/是零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型還是全行轉(zhuǎn)型
第七章舊同質(zhì)化走向新的同質(zhì)化
同業(yè)成癮/沒(méi)有電商基因的銀行系電商/直銷(xiāo)銀行的迷局/地方政府融資平臺(tái)的“糊涂賬”/同質(zhì)化的零售轉(zhuǎn)型和零售銀行的本質(zhì)/一日三文挺“三農(nóng)”
第八章新對(duì)手入局
收放之間：第三方支付的“第三劫”/重要的變局：民營(yíng)銀行開(kāi)閘/新生事物改變銀行/銀行主動(dòng)定位的開(kāi)端/分化：民營(yíng)銀行的生存現(xiàn)狀/匯豐銀行零售業(yè)務(wù)獨(dú)立
第三篇
第九章銀行業(yè)新頂層設(shè)計(jì)的確立
巨變的前奏曲：“股災(zāi)”/“十三五”規(guī)劃的關(guān)鍵詞：創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型/“互聯(lián)網(wǎng)+”加了什么/存貸比的“遠(yuǎn)去”/利率市場(chǎng)化的“臨門(mén)一腳”
第十章為什么資產(chǎn)荒
不良資產(chǎn)卷土重來(lái)/戰(zhàn)略定力也能趨利避害/全面風(fēng)險(xiǎn)管理的辯證思考/風(fēng)險(xiǎn)管理的苦功夫/被瘋搶的馬桶蓋/所謂的“資產(chǎn)荒”
第十一章大平臺(tái)
企業(yè)組織形式的演變/信息時(shí)代的企業(yè)/搶銀行生意的大平臺(tái)/平臺(tái)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的銀行/顧客，而不是客戶(hù)
第十二章站在可能的未來(lái)看現(xiàn)在
穿越“虛無(wú)”：讓?xiě)?zhàn)略走下“神壇”/顛覆傳統(tǒng)：構(gòu)建式戰(zhàn)略的誕生/戰(zhàn)略立意與戰(zhàn)略制高點(diǎn)/“無(wú)中生有”與閑棋冷子/戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)斗/戰(zhàn)略是目標(biāo)與能力之間的協(xié)調(diào)
第四篇
第十三章回歸本源做銀行
進(jìn)入強(qiáng)監(jiān)管的新時(shí)代/金融領(lǐng)域的頂層設(shè)計(jì)：金融工作會(huì)議的解讀/回歸商業(yè)銀行的本源/強(qiáng)監(jiān)管時(shí)代的銀行公司治理與監(jiān)事長(zhǎng)履職
第十四章銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)為何青睞中國(guó)/互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)/我們的客戶(hù)在哪里/科技的祛魅/硅谷文化和銀行文化的碰撞/一個(gè)銀行互聯(lián)網(wǎng)爆款產(chǎn)品的誕生
第十五章從產(chǎn)品金融走向產(chǎn)業(yè)金融
難以觸摸的新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)/破局之道：新產(chǎn)融結(jié)合/從旅游金融到旅游信用生態(tài)建設(shè)/“鏈家金融”現(xiàn)象的再思考/K12教育產(chǎn)業(yè)金融與交易銀行/“農(nóng)民工”住房金融/從產(chǎn)業(yè)金融到產(chǎn)業(yè)銀行
第十六章文化決定未來(lái)
自上而下植入創(chuàng)新基因/一家有銀行牌照的科技公司/有這樣一家敏捷的銀行/信用文化是銀行文化的根基/文化驅(qū)動(dòng)力的打造/從思維原點(diǎn)入手打造隊(duì)伍
跋：空想金海騰