農(nóng)村信用社金融服務(wù)能力提升策略研究：基于公司治理視角

定　價：￥88.00

作　者：	王文莉
出版社：	經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787509668221	出版時間：	2019-11-01	包裝：
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內(nèi)容簡介

　　本課題在分析和評估農(nóng)村信用社金融服務(wù)能力的基礎(chǔ)上，從股權(quán)結(jié)構(gòu)、董監(jiān)事會特征、高管激勵、市場競爭機(jī)制和中介機(jī)構(gòu)等公司治理視角出發(fā)，研究其對農(nóng)村信用社金融服務(wù)能力影響的機(jī)理與路徑。研究發(fā)現(xiàn)：農(nóng)村信用社內(nèi)部治理可以通過保障股東投資回報、協(xié)調(diào)內(nèi)部利益集團(tuán)關(guān)系、提高抗風(fēng)險能力三條途徑直接影響其金融服務(wù)能力；外部治理可以通過激勵機(jī)制、監(jiān)管機(jī)制和競爭機(jī)制三條途徑間接影響其金融服務(wù)能力。依據(jù)實證結(jié)論，研究指出提升農(nóng)村信用社金融服務(wù)能力的重點(diǎn)在于優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)提升服務(wù)“三農(nóng)”動力、優(yōu)化董監(jiān)事會提升服務(wù)“三農(nóng)”決策監(jiān)督有效性、優(yōu)化高管激勵方式提升服務(wù)“三農(nóng)”經(jīng)營效率及優(yōu)化外部治理提升服務(wù)“三農(nóng)”質(zhì)量等策略。

作者簡介

　　王文莉（1968-），女，陜西省楊凌人，教授、碩士生導(dǎo)師。西北農(nóng)林科技大學(xué)管理學(xué)博士，美國奧本大學(xué)訪問學(xué)者?，F(xiàn)任西安理工大學(xué)陜西城市戰(zhàn)略研究院副院長，兼任陜西省農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會副會長。主持包括國家社科基金及省部級科研項目20余項，發(fā)表學(xué)術(shù)論文40余篇，出版專著5部。

圖書目錄

章導(dǎo)論
節(jié) 研究背景及意義
第二節(jié) 國內(nèi)外研究綜述
第三節(jié) 研究內(nèi)容
第四節(jié) 研究思路與研究方法
第五節(jié) 研究框架及技術(shù)路線
第六節(jié) 研究創(chuàng)新點(diǎn)
第二章理論基礎(chǔ)
節(jié) 相關(guān)概念界定
第二節(jié) 農(nóng)村金融服務(wù)能力指標(biāo)體系
第三節(jié) 公司治理與農(nóng)村信用社金融服務(wù)能力之間的關(guān)系
第四節(jié) 農(nóng)村信用社公司治理思路
第三章農(nóng)村信用社金融服務(wù)能力現(xiàn)狀調(diào)查分析
節(jié) 農(nóng)村信用社發(fā)展及金融服務(wù)現(xiàn)狀
第二節(jié) 基于可持續(xù)性的農(nóng)村信用社金融服務(wù)能力調(diào)查分析
第三節(jié) 基于服務(wù)包容性的農(nóng)村信用社金融服務(wù)能力調(diào)查分析
第四節(jié) 基于服務(wù)質(zhì)量的農(nóng)村信用社金融服務(wù)能力調(diào)查分析
第五節(jié) 本章小結(jié)
第四章農(nóng)村信用社金融服務(wù)能力綜合評價
節(jié) 金融服務(wù)能力評價的可選擇方法
第二節(jié) 農(nóng)村信用社金融服務(wù)能力評價思路
第三節(jié) 農(nóng)村信用社金融服務(wù)能力評價指標(biāo)體系構(gòu)建
第四節(jié) 農(nóng)村信用社金融服務(wù)能力評價模型與指標(biāo)權(quán)重確定
第五節(jié) 農(nóng)村信用社金融服務(wù)能力評價結(jié)果
第六節(jié) 本章小結(jié)
第五章公司治理對農(nóng)村信用社金融服務(wù)能力影響的實證分析
節(jié) 公司治理特征對農(nóng)村信用社金融服務(wù)能力影響的實證分析
第二節(jié) 高管激勵對農(nóng)村信用社金融服務(wù)能力影響的實證分析
第三節(jié) 本章小結(jié)
第六章公司治理對農(nóng)村信用社金融服務(wù)能力影響的路徑分析
節(jié) 內(nèi)部治理對農(nóng)村信用社金融服務(wù)能力影響的路徑
第二節(jié) 外部治理對農(nóng)村信用社金融服務(wù)能力影響的路徑
第三節(jié) 公司治理對農(nóng)村信用社金融服務(wù)能力的制約
第四節(jié) 本章小結(jié)
第七章完善公司治理，提升農(nóng)村信用社金融服務(wù)能力的策略
節(jié) 策略制定的目標(biāo)、原則及思路
第二節(jié) 優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，提升服務(wù)“三農(nóng)”動力的策略
第三節(jié) 優(yōu)化董、監(jiān)事會，提升服務(wù)“三農(nóng)”決策監(jiān)督有效性的策略
第四節(jié) 優(yōu)化高管激勵方式，提升服務(wù)“三農(nóng)”經(jīng)營效率的策略
第五節(jié) 優(yōu)化外部治理，提升服務(wù)“三農(nóng)”質(zhì)量的策略
第八章完善公司治理，提升農(nóng)村信用社金融服務(wù)能力策略的保障措施
節(jié) 構(gòu)建完善的法律制度體系
第二節(jié) 建立健全內(nèi)外部激勵約束機(jī)制
第三節(jié) 鼓勵發(fā)揮利益相關(guān)者的作用
第四節(jié) 加快推進(jìn)金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)
第九章研究結(jié)論及研究展望
節(jié) 研究結(jié)論
第二節(jié) 研究展望
附件1：縣域金融服務(wù)需求調(diào)查問卷
附件2：縣域金融服務(wù)質(zhì)量調(diào)查問卷
參考文獻(xiàn)