企業(yè)文化建設超級漫畫版

定　價：￥118.00

作　者：	邢雷
出版社：	中華工商聯(lián)合出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787515821528	出版時間：	2019-11-01	包裝：
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內容簡介

　　本書是國內*本用漫畫形式寫成的企業(yè)文化建設專業(yè)書籍，主要介紹了企業(yè)文化建設的理論體系和落地體系。在確?？茖W性、專業(yè)性的同時，精選企業(yè)文化落地的十二大體系，把企業(yè)文化落地形象化、細節(jié)化、趣味化，方便企業(yè)文化工作者理解文化建設背后的目標，更快速地將文化落地、實施。本書從企業(yè)文化建設的理論基礎出發(fā)，闡釋了企業(yè)文化的源起、概念、建設方法和模型。在理論支撐下，重點介紹了企業(yè)文化的組織建設、理念體系、溝通體系、融入體系、學習體系、傳播體系、行為體系等二十九個具體的操作方法。讀者通過此書不僅能夠輕松、快速地理解企業(yè)文化理論，更能方便地在企業(yè)文化落地實踐中進行應用，從本質上促成企業(yè)文化“空軍”向“陸軍”的轉化。

作者簡介

　　資深咨詢師，華夏基石管理咨詢集團高級合伙人。中國科學院組織行為與人力資源方向博士，中國人民大學MBA。具有多年中國企業(yè)的人力資源與組織文化管理咨詢經驗：曾經服務過的客戶包括廣聯(lián)達、商城、陽光保險、中國信息通信研究院、云南馳宏鋅鍺、金田銅業(yè)、歌爾聲學、重慶金科、北方通科技、廣州好萊客家居、華耐家居集團、廣西揚翔農牧、仕佳光子、巧口英語、重慶移動、江蘇移動、江西長運、中國核電工程建設、中航工業(yè)寶成、國航AMECO等公司。參與多項國家重大研究課題：國家自然科學基金委員會《救援人員應對非常規(guī)突發(fā)事件的抗逆力模型研究》、教育部人文社會科學重點研究基地《企業(yè)并購中組織文化的評估及干預模式》等重大項目。

圖書目錄

章企業(yè)文化為什么
節(jié) 身邊的文化現(xiàn)象………………………………………………… 1
第二節(jié) 企業(yè)需要有文化………………………………………………… 11
一、組織是一個有機生命體 ………………………………………………… 12
二、不確定時代的到來 ……………………………………………………… 15
三、價值創(chuàng)造方式的改變 …………………………………………………… 18
四、管理面臨更多挑戰(zhàn) ……………………………………………………… 20
五、建立共同的價值觀 ……………………………………………………… 24
第二章企業(yè)文化是什么
節(jié) 追根溯源說文化………………………………………………… 29
一、從日本的經濟成就談起 ………………………………………………… 29
二、企業(yè)文化四重奏 ………………………………………………………… 32
三、其他企業(yè)文化經典著作 ………………………………………………… 38
四、企業(yè)文化是管理思想發(fā)展的成果 ……………………………………… 38
第二節(jié) 企業(yè)文化的體系與結構 ………………………………………… 45
一、企業(yè)文化的建設本質和目標 …………………………………………… 45
二、厘清企業(yè)文化概念 ……………………………………………………… 47
目錄 1· 三、企業(yè)文化模型 …………………………………………………………… 52
四、企業(yè)文化類型 …………………………………………………………… 55
第三章企業(yè)文化大家談
節(jié) 切斯特·巴納德………………………………………………… 60
一、組織存在的三個必要條件 ……………………………………………… 61
二、組織存在的兩個充分條件 ……………………………………………… 65
三、組織人員的三項職能 …………………………………………………… 66
第二節(jié) 赫伯特·西蒙…………………………………………………… 68
第三節(jié) 彼得·德魯克…………………………………………………… 71
一、管理的三項任務 ………………………………………………………… 73
二、管理者的五項工作 ……………………………………………………… 74
三、八大共識 ………………………………………………………………… 75
四、企業(yè)的三項機能 ………………………………………………………… 75
第四節(jié) 埃德加·沙因…………………………………………………… 77
一、組織文化的三個層次 …………………………………………………… 77
二、組織文化的定義 ………………………………………………………… 79
三、深層次的基本假設… ……………………………………………………… 80
四、文化的變遷 ……………………………………………………………… 82
第五節(jié) 克里斯·阿吉里斯……………………………………………… 84
第六節(jié) 吉爾特·霍夫斯坦德 …………………………………………… 89
一、權利距離 ………………………………………………………………… 90
二、不確定性的規(guī)避 ………………………………………………………… 90
三、個人主義／集體主義 …………………………………………………… 91
四、男性主義與女性主義 …………………………………………………… 91 2· 企業(yè)文化建設超級漫畫版
五、長期取向與短期取向 …………………………………………………… 92
六、放縱與約束 ……………………………………………………………… 92
第七節(jié) 彼得·圣吉……………………………………………………… 93
第四章華為文化那些事
節(jié) 華為文化的起源……………………………………………… 101
一、制度之上的頂層設計 ……………………………………………………101
二、《華為基本法》的作用與價值 ……………………………………………106
三、華為文化理念的演進 ……………………………………………………109
第二節(jié) 華為文化的內核……………………………………………… 112
一、以客戶為中心 ……………………………………………………………112
二、以奮斗者為本 ……………………………………………………………116
三、持續(xù)艱苦奮斗 ……………………………………………………………121
第三節(jié) 華為文化的特質……………………………………………… 125
一、華為文化特質 ……………………………………………………………125
二、開放與發(fā)展 ………………………………………………………………126
三、均衡與灰度 ………………………………………………………………127
四、華為廣告片 ………………………………………………………………128
第四節(jié) 華為文化的建設……………………………………………… 129
一、模塊一：使命愿景與價值觀 ……………………………………………129
二、模塊二：戰(zhàn)略思維 ………………………………………………………130
三、模塊三：治理結構與組織 ………………………………………………130
四、模塊四：產品與市場管理規(guī)則 …………………………………………131
五、模塊五：人力資源 ………………………………………………………131
六、模塊六：文化生態(tài) ………………………………………………………132
七、模塊七：行為規(guī)范 ………………………………………………………132
| 目錄 | 3· 八、模塊八：管理方略 ………………………………………………………133
第五章價值觀管理：價值觀提煉與行為解讀
節(jié) 價值觀的概念與內涵 ………………………………………… 134
一、何謂價值觀 ………………………………………………………………134
二、價值觀排序 ………………………………………………………………135
三、價值觀管理 ………………………………………………………………136
四、價值觀評價 ………………………………………………………………139
五、價值觀表述 ………………………………………………………………140
第二節(jié) 次工作坊 — 價值觀提煉 ……………………………… 142
一、價值觀提煉中的關鍵點 …………………………………………………142
二、核心價值觀的特征 ………………………………………………………146
第三節(jié) 第二次工作坊………………………………………………… 148
第四節(jié) 價值觀解讀…………………………………………………… 150
第五節(jié) 價值觀行為化………………………………………………… 153
第六節(jié) 第三次工作坊………………………………………………… 156
第六章價值觀管理：價值觀的評價方法
節(jié) 企業(yè)文化評價體系…………………………………………… 161
一、企業(yè)文化評價的概念和作用 ……………………………………………161
二、企業(yè)文化應該評價什么 …………………………………………………162
第二節(jié) 價值觀評價的緣由…………………………………………… 165
第三節(jié) 價值觀評價方法一：360 度評價 ………………………… 171

第四節(jié) 價值觀評價方法二：價值觀正負反饋 ……………………… 189
第五節(jié) 價值觀評價方法三：情境判斷測驗 ………………………… 195
第六節(jié) 價值觀評價的原則與應用 …………………………………… 200
附一丹尼森組織文化調查問卷 ……………………………………… 203
附二 OCAI 文化量表 ………………………………………………… 206
第七章企業(yè)文化的組織保障機制
節(jié) 企業(yè)文化建設中各角色的責任……………………………… 208
第二節(jié) 領導垂范……………………………………………………… 214
第三節(jié) 企業(yè)文化共識研討會 ………………………………………… 223
第四節(jié) 企業(yè)文化溝通體系…………………………………………… 236
第五節(jié) 企業(yè)文化通訊員隊伍建設 …………………………………… 247
第八章企業(yè)文化知識與學習體系
節(jié) 企業(yè)文化詞典解碼…………………………………………… 253
第二節(jié) 企業(yè)博物館…………………………………………………… 259
第三節(jié) 企業(yè)圖書館…………………………………………………… 266
第九章企業(yè)文化的融入體系
節(jié) 外聘高管融入工程…………………………………………… 273
第二節(jié) 外聘高管俱樂部建設 ………………………………………… 284
第三節(jié) 新員工融入工程……………………………………………… 288
第十章企業(yè)文化的內外傳播體系
節(jié) 企業(yè)文化形象識別系統(tǒng) ……………………………………… 301
第二節(jié) 以視、聽為基礎的傳播體系搭建 …………………………… 307
第三節(jié) 內刊的組織和編寫…………………………………………… 313
第四節(jié) 企業(yè)微信平臺運營與管理 …………………………………… 321
第五節(jié) 企業(yè)歌曲的編寫與演唱 ……………………………………… 332
第六節(jié) 企業(yè)文化的儀式活動 ………………………………………… 339
第十一章企業(yè)文化的激勵體系
節(jié) 榮譽激勵概念綜述…………………………………………… 352
第二節(jié) 全面榮譽管理………………………………………………… 358
第三節(jié) 榮譽激勵的實操要點 ………………………………………… 365
第四節(jié) 積分管理平臺建設…………………………………………… 373
第十二章企業(yè)的社會責任管理
節(jié) 企業(yè)的家庭責任……………………………………………… 382
第二節(jié) 企業(yè)的社會責任……………………………………………… 387
第十三章與經營管理活動相結合的幾項抓手
一、會議的定義 ………………………………………………………………420
二、為什么要開會 ……………………………………………………………420
三、會議的分類 ………………………………………………………………421
四、會議成本 …………………………………………………………………421
五、為什么要實施體系化會議管理 …………………………………………422
六、五級會議體系及其構建思路 ……………………………………………424
七、五級會議體系的分類 ……………………………………………………425
八、五級會議體系規(guī)劃 ………………………………………………………426
九、怎樣進行會議組織 ………………………………………………………429
十、會議組織的相關卡片 ……………………………………………………431
第三節(jié) 合理化建議…………………………………………………… 433
第四節(jié) 5S 管理 ……………………………………………………… 447
第五節(jié) 服務意識評比………………………………………………… 457
第六節(jié) 文化活動項目化管理 ………………………………………… 461
第十四章企業(yè)文化建設的幾點建議