合伙人：股權(quán)分配、激勵、融資、轉(zhuǎn)讓（第2版）

定　價：￥49.80

作　者：	胡華成，馬宏輝
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

購買這本書可以去

ISBN：	9787302538776	出版時間：	2019-11-01	包裝：
開本：		頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《合伙人：股權(quán)分配、激勵、融資、轉(zhuǎn)讓（第2版）》由全網(wǎng)粉絲超過500萬的HR商學(xué)院院長、首席人事官胡華成老師，根據(jù)多年股權(quán)設(shè)計和激勵經(jīng)驗，從14個專題內(nèi)容，以208個知識點或技巧的方式，向讀者分享了股權(quán)的模式、設(shè)計、分配、融資、實施、轉(zhuǎn)讓、分紅和退出等，幫助讀者全面精通股權(quán)激勵，成為股權(quán)行家和創(chuàng)業(yè)贏家。胡老師作為亞洲財富論壇理事長、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，以及多家上市公司的戰(zhàn)略顧問，以股權(quán)方式投資孵化過HR商學(xué)院、人力資本、管理價值、今日財經(jīng)、智庫識堂、私孵成長器、胡華成頻道、智和島商學(xué)院等多個項目，經(jīng)驗豐富，《合伙人：股權(quán)分配、激勵、融資、轉(zhuǎn)讓（第2版）》便是總結(jié)了合伙人的股權(quán)分配、人才激勵、創(chuàng)業(yè)融資、轉(zhuǎn)讓退出等精彩內(nèi)容，從方案到范本，從理論到案例，應(yīng)有盡有，使你一《合伙人：股權(quán)分配、激勵、融資、轉(zhuǎn)讓（第2版）》精通股權(quán)設(shè)計?！逗匣锶耍汗蓹?quán)分配、激勵、融資、轉(zhuǎn)讓（第2版）》適合對股權(quán)設(shè)計感興趣的讀者，特別是各類企業(yè)老板、合伙人、創(chuàng)業(yè)者和投資人等。

作者簡介

　　胡華成，智和島咨詢公司創(chuàng)始人、董事長，亞洲財富論壇理事長。以股權(quán)方式投資孵化的項目有：HR商學(xué)院、人力資本、管理價值、今日財經(jīng)、智庫識堂、私孵成長器、胡華成頻道、智和島商學(xué)院等，目前平臺用戶超過500萬，付費會員超過10萬人。同時還是國內(nèi)知名創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、作家，出版有《不懂帶團隊，還敢做管理？》《商業(yè)計劃書編寫實戰(zhàn)》《自媒體文案寫作與變現(xiàn)》《互聯(lián)網(wǎng) 頂層商業(yè)系統(tǒng)》《顛覆HR》《社群思維》《游戲化營銷》等多本暢銷書。近幾年主要從事股權(quán)設(shè)計、項目咨詢、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、人才孵化、天使投資等工作，同時還擔(dān)任多家上市公司、企事業(yè)單位戰(zhàn)略顧問。馬宏輝，管理學(xué)博士，天使投資人，私孵進擊營幫扶導(dǎo)師。現(xiàn)任某上市公司董事，投資公司合伙人，擁有高級職稱、基金執(zhí)業(yè)資格、并購交易師資格。先后任職兩家上市公司以及蘇州創(chuàng)投集團等企業(yè)中高級管理職務(wù)，兼任多家企業(yè)董事、顧問。長期專注于企業(yè)管理、創(chuàng)業(yè)投資、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)領(lǐng)域，曾參與雙良節(jié)能、南京中達、尋見科技、瘋咖信息技術(shù)、北野網(wǎng)絡(luò)、江蘇金瑞晨、仁泰化學(xué)等多家企業(yè)投融資管理工作。熟悉資本投融資市場，參與多家企業(yè)股權(quán)投融資、股改、上市、定增、并購重組等工作。

圖書目錄

第1章 14個要點，掌握合伙人制管理新思維
001 管理變革：合伙人制打破傳統(tǒng)管理思維
002 六大模式：實現(xiàn)合伙人制度的快速落地
003 同人法則：把企業(yè)員工當(dāng)合伙人來對待
004 管理進化：讓企業(yè)員工“給自己打工”
005 選擇戰(zhàn)略：職業(yè)經(jīng)理人還是事業(yè)合伙人
006 事業(yè)部制：帶動員工積極性的措施和方法
007 角色扮演：創(chuàng)業(yè)合伙人如何發(fā)揮作用
008 建立機制：打造高效的合伙人激勵體系
009 老板電器：開放經(jīng)營權(quán)高管個個當(dāng)老板
010 萬科集團：合伙人制解決企業(yè)部門分歧
011 阿里巴巴：合伙人享有表決力和影響力
012 華為模式：員工代表會制度和獲取分享制
013 永輝超市：內(nèi)部員工的合伙人創(chuàng)新機制
014 高盛集團：揭秘百年投行的合伙人制度
第2章 11個方法，玩轉(zhuǎn)股權(quán)分配創(chuàng)業(yè)新玩法
015 合伙創(chuàng)業(yè)，首先確定公司創(chuàng)始人
016 合理分配，股權(quán)分配的基本原則
017 兩人合伙：尋找穩(wěn)健的合作方式
018 夫妻股東：天然的就是50：50
019 三人合伙：實現(xiàn)長期共贏為目標(biāo)
020 多人合伙：做出更加合理的決策
021 員工股權(quán)：設(shè)定合理的股權(quán)比例
022 多重激勵：股權(quán)與分紅權(quán)的分離
023 股權(quán)架構(gòu)：商業(yè)模式和合伙團隊
024 限制條款：做好股權(quán)協(xié)議的約定
025 注意大坑：股權(quán)架構(gòu)存在的問題
第3章 14個技巧，打造出高潛力的創(chuàng)業(yè)團隊
026 合伙創(chuàng)業(yè)：選擇和成立一個正確的團隊
027 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)：滿足員工創(chuàng)業(yè)欲望激發(fā)活力
028 六大模式：實現(xiàn)裂變式的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)發(fā)展
029 篩選伙伴：如何找到可靠的合作伙伴
030 始立規(guī)矩：初創(chuàng)企業(yè)如何建立規(guī)章制度
031 遵循標(biāo)準(zhǔn)：選擇一個合適的聯(lián)合創(chuàng)始人
032 人本管理：小米如何形成獨特粉絲文化
033 針對高管：有效達到留人與激勵的目的
034 績效管理：刺激團隊員工的工作積極性
035 增強實力：為企業(yè)培養(yǎng)更多內(nèi)部創(chuàng)業(yè)家
036 管理框架：讓普通員工獲得更多自主權(quán)
037 職業(yè)經(jīng)理人：轉(zhuǎn)型變?yōu)閮?nèi)部創(chuàng)業(yè)合伙人
038 打造領(lǐng)導(dǎo)力：培養(yǎng)更多優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才
039 事業(yè)共同體：打造核心團隊的四大要點
第4章 14個策略，初創(chuàng)企業(yè)股權(quán)分配的核心
040 兩個核心：人才和資金
041 容錯思想：建立靈活試錯機制
042 量化貢獻：以公司價值為導(dǎo)向
043 人單合一：將創(chuàng)意轉(zhuǎn)為生產(chǎn)力
044 留出空間：股權(quán)架構(gòu)的合理性
045 留出股權(quán)池：吸引人才的加盟
046 分配機制：動態(tài)股權(quán)分配關(guān)鍵
047 股權(quán)架構(gòu)：股權(quán)分配量化模型
048 大股東牽頭：避免被平均分權(quán)
049 股份綁定：逐年增加兌現(xiàn)比例
050 杠鈴策略：保持企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展
051 企業(yè)文化：信任、公平是基礎(chǔ)
052 三大陷阱：注意影響公司發(fā)展
053 面對失?。耗軌蚩偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)
……
第5章 19種方法，快速指明股權(quán)激勵的方向
第6章 14個高招，設(shè)計股權(quán)激勵的基本內(nèi)容
第7章 22個技巧，給出股權(quán)激勵的落地方案
第8章 16個事項，實施股權(quán)激勵的具體方案
第9章 19個辦法，股權(quán)管理的方法和注意點
第10章 15個高招，做好股權(quán)融資的解決方案
第11章 14個訣竅，做好股權(quán)融資商業(yè)計劃書
第12章 12個技巧，融得更多資金幫你打破困境
第13章 12個千貨，股權(quán)轉(zhuǎn)讓的關(guān)鍵問題整理
第14章 12個妙招，合伙人“分手”后退出股權(quán)