走出硝煙的精益敏捷：我們?nèi)绾螌嵤㏒crum和Kanban

第Ⅰ部分 硝煙中的XP和Scrum
第1章 簡介 3
免責(zé)聲明 4
撰寫本書的原因 4
Scrum到底是什么 4
第2章 我們怎樣編寫產(chǎn)品backlog7
額外的故事字段 9
我們?nèi)绾巫尞a(chǎn)品backlog停留在業(yè)務(wù)層次上 9
第3章 我們怎樣準(zhǔn)備sprint計劃11
第4章 我們怎樣制定sprint計劃13
為什么產(chǎn)品負(fù)責(zé)人必須參加 14
為什么不能在質(zhì)量上讓步 15
無休止的sprint計劃會議 16
sprint計劃會議日程 17
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人如何對sprint放哪些故事產(chǎn)生影響 20
團(tuán)隊怎樣決定把哪些故事放到sprint里面 21
定義“完成” 28
使用計劃撲克做時間估算 29
明確故事內(nèi)容 30
確定每日例會的時間地點 33
后界限在哪里 33
bug跟蹤系統(tǒng)對比產(chǎn)品backlog  36
sprint計劃會議終于結(jié)束了  37
第5章 我們怎樣讓別人了解我們的sprint 39
第6章 我們怎樣編寫sprint backlog  41
sprint backlog的形式  41
任務(wù)板怎樣發(fā)揮作用  42
燃盡圖如何發(fā)揮作用  44
任務(wù)板警示標(biāo)記  45
第7章 我們怎樣布置團(tuán)隊空間  49
讓團(tuán)隊坐在一起  50
讓團(tuán)隊坐在一起！  50
讓團(tuán)隊坐在一起！  50
讓產(chǎn)品負(fù)責(zé)人無路可走  51
讓經(jīng)理和教練無路可走  51
第8章 我們怎樣進(jìn)行每日例會  53
我們怎樣更新任務(wù)板  53
處理遲到的家伙  54
處理“我不知道今天干什么”的情況  54
第9章 我們怎樣進(jìn)行sprint演示 57
為什么我們堅持所有的sprint都結(jié)束于演示  57
sprint演示檢查列表  58
處理“無法演示”的工作  58
第10章 我們怎樣做sprint回顧  61
我們?nèi)绾谓M織回顧  61
在團(tuán)隊間傳播經(jīng)驗  63
變，還是不變  64
回顧中發(fā)現(xiàn)的問題示例  64
第11章 不同sprint之間的休整時刻  67
第12章 怎樣針對固定價格合同制定發(fā)布計劃  69
定義你的驗收標(biāo)準(zhǔn)  69
對重要的條目進(jìn)行時間估算  71
估算生產(chǎn)率  72
統(tǒng)計一切因素，生成發(fā)布計劃  73
調(diào)整發(fā)布計劃  74
第13章 我們怎樣結(jié)合使用Scrum和XP  75
結(jié)對編程  76
測試驅(qū)動開發(fā)（TDD）  76
持續(xù)集成  79
代碼集體所有權(quán)  79
充滿信息的工作空間  79
代碼標(biāo)準(zhǔn)  80
可持續(xù)的開發(fā)速度或精力充沛地工作  80
第14章 我們怎樣做測試  81
你大概沒法取消驗收測試階段  81
把驗收測試階段縮到短  82
把測試人員放到Scrum團(tuán)隊來提高質(zhì)量  83
在每個sprint中少做工作來提高質(zhì)量  85
回到現(xiàn)實  90
第15章 我們怎樣管理多個Scrum團(tuán)隊 91
創(chuàng)建多少個團(tuán)隊  92
虛擬團(tuán)隊  92
的團(tuán)隊規(guī)模  93
是否同步多個sprint  94
為什么我們引入了“團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)”的角色  95
我們怎樣在團(tuán)隊中分配人手  96
是否使用特定的團(tuán)隊  97
是否在sprint之間重新組織團(tuán)隊  99
是否拆分產(chǎn)品backlog  103
多團(tuán)隊回顧  107
第16章 我們怎樣管理分布式團(tuán)隊 109
離岸  110
在家工作的團(tuán)隊成員  111
第17章 Scrum Master檢查清單  113
sprint開始階段  113
每一天  114
在sprint結(jié)束時  114
第18章 小結(jié)  115
推薦閱讀  115
第Ⅱ部分 相得益彰的Scrum與Kanban
第19章 Scrum對比Kanban 121
究竟什么是Scrum？什么是Kanban  121
Scrum和Kanban有什么關(guān)系  123
Scrum規(guī)定了角色  126
Scrum規(guī)定了固定時長的迭代  127
Kanban按流程狀態(tài)限制WIP，Scrum按迭代限制WIP  128
兩者都是經(jīng)驗主義的  130
Scrum在迭代內(nèi)拒絕變化  134
Scrum板在迭代之間重置  135
Scrum規(guī)定了跨功能團(tuán)隊  136
Scrum的backlog條目必須能跟sprint搭配得上  137
Scrum規(guī)定了估算和生產(chǎn)率  137
兩者都允許在多個產(chǎn)品上并行工作  138
兩者都是精益敏捷的  139
小小差異  140
Scrum板對比Kanban圖—一個不大不小的例子  143
小結(jié)──Scrum對比Kanban  149
第20章 案例回放 151
技術(shù)支持的現(xiàn)狀  152
到底為什么要改變  152
我們從哪里開始  152
邁開腿，上路  153
團(tuán)隊啟動  154
直面相關(guān)干系人  155
做出個圖  155
設(shè)置個WIP上限  157
守住WIP上限  158
什么任務(wù)能放到Kanban圖上  159
怎樣做估算  160
具體說說我們是怎么工作的  161
哪種做計劃的方法好呢  163
度量什么呢  165
忽然之間，一切都不一樣了  166
經(jīng)驗心得  170
結(jié)語173
作者簡介175