國際企業(yè)管理（第四版）

定　價(jià)：￥49.00

作　者：	忠等
出版社：	北京大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787301307229	出版時(shí)間：	2019-10-01	包裝：
開本：	16開	頁數(shù)：	356	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　暢銷多年的《國際企業(yè)管理》教材全新改版：　◎全面介紹國際企業(yè)管理方面的基礎(chǔ)知識與系統(tǒng)理論，包括國際企業(yè)概論、基本理論、經(jīng)營環(huán)境、戰(zhàn)略管理、營銷管理、文化管理、人力資源管理、組織管理、生產(chǎn)管理等內(nèi)容?！　驈陌咐_始，以案例結(jié)束，注重理論而又結(jié)合實(shí)踐，適合作為企業(yè)管理專業(yè)本科生教材。　◎修訂版在保持原有特色和基本框架的基礎(chǔ)上，更換了部分引導(dǎo)案例，修訂了相關(guān)資料，更加科學(xué)、全面地反映相關(guān)領(lǐng)域的新進(jìn)展?！　蚺溆芯澜虒W(xué)課件，方便教師教學(xué)和學(xué)生學(xué)習(xí)。

作者簡介

　　馬述忠，浙江大學(xué)博士、求是特聘教授、博士生導(dǎo)師，研究方向?yàn)槿驍?shù)字貿(mào)易、國際貿(mào)易與跨國投資?，F(xiàn)為浙江省新型高校智庫浙江大學(xué)中國跨境電子商務(wù)研究院院長、浙江省首批哲學(xué)社會科學(xué)重點(diǎn)研究基地浙江大學(xué)區(qū)域經(jīng)濟(jì)開放與發(fā)展研究中心副主任、浙江大學(xué)國際商務(wù)研究所所長，中國信息經(jīng)濟(jì)學(xué)會、中國世界經(jīng)濟(jì)學(xué)會常務(wù)理事。

圖書目錄

第一章導(dǎo)論
引導(dǎo)案例海爾國際化的五個(gè)階段
第一節(jié) 國際企業(yè)的內(nèi)涵與特征
第二節(jié) 國際企業(yè)經(jīng)營的動機(jī)與方式
第三節(jié) 國際企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展
第四節(jié) 經(jīng)濟(jì)全球化的興起與發(fā)展
第五節(jié) 國際企業(yè)管理及其學(xué)科性質(zhì)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析松下電器的跨國經(jīng)營

第二章與國際企業(yè)管理相關(guān)的基本理論
引導(dǎo)案例美國對外直接投資結(jié)構(gòu)的變化及影響因素分析
第一節(jié) 國際貿(mào)易的基本理論
第二節(jié) 對外直接投資的基本理論
第三節(jié) 發(fā)展中國家對外直接投資的基本理論59
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析印度軟件業(yè)崛起探因

第三章國際企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境
引導(dǎo)案例三星集團(tuán)國際化
第一節(jié) 國際企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境及其特征
第二節(jié) 國際政治環(huán)境
第三節(jié) 國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境
第四節(jié) 國際法律環(huán)境
第五節(jié) 國際文化環(huán)境
第六節(jié) 國際技術(shù)環(huán)境
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析政府做靠山,前路仍艱險(xiǎn)

第四章國際企業(yè)的戰(zhàn)略管理
引導(dǎo)案例通用汽車的“全球經(jīng)營”戰(zhàn)略
第一節(jié) 國際企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
第二節(jié) 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模式選擇與經(jīng)營業(yè)務(wù)定位
第三節(jié) 國際企業(yè)戰(zhàn)略分析工具
第四節(jié) 國際企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析谷歌——新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新企業(yè)

第五章國際企業(yè)的營銷管理
引導(dǎo)案例 TCL的國際營銷
第一節(jié) 國際企業(yè)營銷管理概述
第二節(jié) 國際目標(biāo)市場的選擇與進(jìn)入
第三節(jié) 國際產(chǎn)品策略
第四節(jié) 國際定價(jià)策略
第五節(jié) 國際分銷策略
第六節(jié) 國際促銷策略
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析高端攻略,一騎絕塵

第六章國際企業(yè)的跨文化管理
引導(dǎo)案例林肯電氣公司國際擴(kuò)張的慘痛教訓(xùn)
第一節(jié) 文化與管理
第二節(jié) 人際環(huán)境與文化環(huán)境
第三節(jié) 國際企業(yè)文化管理概述
第四節(jié) 文化差異與跨國經(jīng)營管理
第五節(jié) 國際企業(yè)的文化沖突與融合
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析中西能否合璧——西安楊森的跨文化管理

第七章國際企業(yè)的人力資源管理
引導(dǎo)案例快車道上的全球管理者
第一節(jié) 國際人力資源管理概述
第二節(jié) 國際企業(yè)的人員配備
第三節(jié) 國際企業(yè)人員的培訓(xùn)與開發(fā)
第四節(jié) 國際企業(yè)人員的績效考核與薪酬
第五節(jié) 外派人員的歸國管理
第六節(jié) 國際勞資關(guān)系管理
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析可口可樂公司的國際化人力資源管理戰(zhàn)略

第八章國際企業(yè)的組織管理
引導(dǎo)案例戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的跨國教訓(xùn)
第一節(jié) 國際企業(yè)組織管理概述
第二節(jié) 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型
第三節(jié) 國際企業(yè)的生命周期與組織設(shè)計(jì)
第四節(jié) 國際企業(yè)的組織控制
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析三九集團(tuán)的組織設(shè)計(jì)與變革

第九章國際企業(yè)的生產(chǎn)管理
引導(dǎo)案例雅戈?duì)柌①彴?
第一節(jié) 國際生產(chǎn)系統(tǒng)
第二節(jié) 國際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的營運(yùn)與控制
第三節(jié) 國際采購
第四節(jié)國際技術(shù)轉(zhuǎn)移
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析德國伍德公司的組織與管理

主要參考文獻(xiàn)