順利通過PMP考試全程指導（第3版）

定　價：￥98.00

作　者：	陳利海，郭致星
出版社：	中國電力出版社
叢編項：	項目管理資質認證系列
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787519836979	出版時間：	2019-11-01	包裝：
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內容簡介

　　內容提要本書是與《項目管理知識體系指南》（第6版）［《PMBOK？指南》（第6版）］配套的專業(yè)書籍，專門為中國的PMP？考生而作，目的在于：幫助準備參加PMP？認證考試的學員解讀《PMBOK？指南》（第6版）；幫助學員對《PMBOK？指南》的內容有重點地進行梳理；以便于考生既順利通過PMP？考試，又學到項目管理知識和方法。本書根據2019新版PMP？考試大綱，在分析歷次PMP？考試的基礎上，對《PMBOK？指南》（第6版）中經?？荚嚨膬热葸M行重點分析。本書根據歷次PMP？考試的出題思路在每個章節(jié)后給出了練習題，并作了詳細解析，以方便讀者真正理解PMP？考試的知識點。閱讀本書，相當于閱讀了一本詳細的、帶有知識注釋的PMP？考試大綱。準備考試的人員可通過閱讀本書掌握PMP？考試的知識和理念，掌握考試重點和難點，熟悉考試方法、試題形式、試題深度和廣度，以及內容的分布、解答問題的方法和技巧，迅速提高水平、順利通過考試。本書不但是PMP？考試的權威參考書籍，而且對項目管理人員的實踐應用也極具參考價值。本書既可作為項目經理們進一步深造和發(fā)展的學習用書，還可以作為項目管理人員案頭的管理類書籍。

作者簡介

　　郭致星教授、資深項目經理、工信部高級項目經理、CSERM、PMP。主持了20多項863、973、國家重點專項的研發(fā)和管理，國家重點工程項目管理專家組成員。20多年管理、培訓和咨詢經驗、500多個項目管理經驗積累。出版專著包括“項目管理實踐三法”之《技法》《管法》《心法》。陳利海工學碩士，實戰(zhàn)項目管理專家，19年產品研發(fā)及項目管理經驗，歷經研發(fā)工程師、架構師、產品經理、世界500強企業(yè)項目總監(jiān)等職務；業(yè)和信息化部認證的高級項目經理，（美國）項目管理協(xié)會（PMI）認證項目管理專業(yè)人士（PMP），（美國）項目管理協(xié)會（PMI）認證敏捷實踐者（ACP）。

圖書目錄

前言
認識PMP®認證
第1章引論 1
1.1 關于《PMBOK®指南》 1
1.2 項目及其特性 2
1.3 項目與運營 4
1.4 項目管理與運營管理 4
1.5 項目組合管理、項目集管理、項目管理和組織級項目管理的關系 6
1.6 項目生命周期與開發(fā)生命周期 8
1.7 常見項目生命周期模型 11
1.8 項目管理過程 12
1.9 項目管理過程組 13
1.10 項目管理知識領域 15
1.11 產品生命周期 17
1.12 項目管理數據和信息 18
1.13 項目成功標準 20
1.14 項目相關方 20
1.15 常見疑問 21
練習題 22
練習題參考答案及解析 25
第2章項目運行環(huán)境與項目經理角色 27
2.1 事業(yè)環(huán)境因素 27
2.2 組織過程資產 28
2.3 歷史信息、經驗教訓與組織過程資產的區(qū)別聯(lián)系 29
2.4 組織過程資產與事業(yè)環(huán)境因素對比 29
2.5 組織結構對項目管理的影響 30
2.6 項目管理辦公室 33
2.7 項目經理角色 34
2.8 公司治理與項目治理 36
2.9 常見疑問 37
練習題 38
練習題參考答案及解析 40
第3章項目商業(yè)環(huán)境 43
3.1 需要評估 44
3.2 成本效益分析 45
3.3 合規(guī)與法規(guī)標準 47
3.4 商業(yè)文件 48
3.5 需求管理 50
3.6 解決方案評價 53
3.7 組織變革管理 54
練習題 56
練習題參考答案及解析 61
第4章項目整合管理 63
4.1 制定項目章程 65
4.1.1 過程概述 65
4.1.2 輸入/輸出要點 66
4.1.3 工具與技術要點 67
4.2 制訂項目管理計劃 68
4.2.1 過程概述 68
4.2.2 輸入/輸出要點 69
4.2.3 工具與技術要點 71
4.3 指導與管理項目工作 73
4.3.1 過程概述 73
4.3.2 輸入/輸出要點 73
4.3.3 工具與技術要點——項目管理信息系統(tǒng) 76
4.4 管理項目知識 77
4.4.1 過程概述 77
4.4.2 輸入/輸出要點——經驗教訓登記冊 78
4.4.3 工具與技術要點 78
4.5 監(jiān)控項目工作 79
4.5.1 過程概述 79
4.5.2 輸入/輸出要點 80
4.5.3 工具與技術要點 81
4.6 實施整體變更控制 81
4.6.1 過程概述 81
4.6.2 變更程序 84
4.6.3 輸入/輸出要點 86
4.6.4 工具與技術要點 86
4.7 結束項目或階段 88
4.7.1 過程概述 88
4.7.2 輸入/輸出要點 91
4.7.3 工具與技術要點 93
4.8 解決試題的“公式” 93
4.9 常見疑問 96
練習題 97
練習題參考答案及解析 101
第5章項目范圍管理 105
5.1 規(guī)劃范圍管理 107
5.1.1 過程概述 107
5.1.2 輸入/輸出要點 108
5.2 收集需求 109
5.2.1 過程概述 109
5.2.2 輸入/輸出要點 110
5.2.3 工具與技術要點 110
5.3 定義范圍 113
5.3.1 過程概述 113
5.3.2 輸入/輸出要點 114
5.3.3 工具與技術要點——產品分析 115
5.4 創(chuàng)建工作分解結構 115
5.4.1 過程概述 115
5.4.2 輸入/輸出要點 117
5.4.3 工具與技術要點——分解 119
5.5 確認范圍 120
5.5.1 過程概述 120
5.5.2 輸入/輸出要點 122
5.5.3 工具與技術要點——檢查 122
5.6 控制范圍 122
5.6.1 過程概述 122
5.6.2 輸入/輸出要點——項目管理計劃更新 123
5.6.3 工具與技術要點 123
5.7 常見疑問 123
練習題 125
練習題參考答案及解析 129
第6章項目進度管理 132
6.1 規(guī)劃進度管理 134
6.1.1 過程概述 134
6.1.2 輸入/輸出要點——進度管理計劃 135
6.2 定義活動 135
6.2.1 過程概述 135
6.2.2 輸入/輸出要點——里程碑 137
6.2.3 工具與技術要點 138
6.3 排列活動順序 138
6.3.1 過程概述 138
6.3.2 輸入/輸出要點——項目進度網絡圖 139
6.3.3 工具與技術要點 139
6.4 估算活動持續(xù)時間 141
6.4.1 過程概述 141
6.4.2 輸入/輸出要點——持續(xù)時間估算 143
6.4.3 工具與技術要點 143
6.5 制訂進度計劃 146
6.5.1 過程概述 146
6.5.2 輸入/輸出要點 147
6.5.3 工具與技術要點 147
6.6 控制進度 155
6.6.1 過程概述 155
6.6.2 工具與技術要點 156
6.7 常見疑問 157
練習題 157
練習題參考答案及解析 162
第7章項目成本管理 165
7.1 規(guī)劃成本管理 168
7.1.1　過程概述 168
7.1.2 輸入/輸出要點——成本管理計劃 168
7.1.3 工具與技術要點——備選方案分析 169
7.2 估算成本 169
7.2.1 過程概述 169
7.2.2 輸入/輸出要點 170
7.2.3 工具與技術要點 170
7.3 制定預算 173
7.3.1 過程概述 173
7.3.2 輸入/輸出要點 175
7.3.3 工具與技術要點 176
7.4 控制成本 177
7.4.1 過程概述 177
7.4.2 輸入/輸出要點 178
7.4.3 工具與技術要點 178
7.5 常見疑問 187
練習題 187
練習題參考答案及解析 190
第8章項目質量管理 193
8.1 規(guī)劃質量管理 196
8.1.1 過程概述 196
8.1.2 輸入/輸出要點 196
8.1.3 工具與技術要點 197
8.2 管理質量 199
8.2.1 過程概述 199
8.2.2 輸入/輸出要點 201
8.2.3 工具與技術要點 201
8.3 控制質量 203
8.3.1 過程概述 203
8.3.2 輸入/輸出要點 204
8.3.3 工具與技術要點 204
8.4 規(guī)劃質量、管理質量與控制質量的區(qū)別 206
8.5 常見疑問 207
練習題 207
練習題參考答案及解析 210
第9章項目資源管理 213
9.1 規(guī)劃資源管理 215
9.1.1 過程概述 215
9.1.2 輸入/輸出要點 216
9.1.3 工具與技術要點 216
9.2 估算活動資源 217
9.2.1 過程概述 217
9.2.2 輸入/輸出要點——資源分解結構 218
9.2.3 工具與技術要點 218
9.3 獲取資源 219
9.3.1 過程概述 219
9.3.2 輸入/輸出要點——資源日歷 220
9.3.3 工具與技術要點 220
9.4 建設團隊 221
9.4.1 過程概述 221
9.4.2 輸入/輸出要點——團隊績效評價 221
9.4.3 工具與技術要點 222
9.5 管理團隊 224
9.5.1 過程概述 224
9.5.2 工具與技術要點 225
9.6 控制資源 228
9.7 激勵理論和管理學定律 229
9.8 常見疑問 231
練習題 232
練習題參考答案及解析 236
第10章項目溝通管理 239
10.1 規(guī)劃溝通管理 241
10.1.1 過程概述 241
10.1.2 輸入/輸出要點——溝通管理計劃 242
10.1.3 工具與技術要點 243
10.2 管理溝通 245
10.2.1 過程概述 245
10.2.2 工具與技術要點 245
10.3 監(jiān)督溝通 246
10.4 常見疑問 246
練習題 247
練習題參考答案及解析 250
第11章項目風險管理 252
11.1 規(guī)劃風險管理 257
11.1.1 過程概述 257
11.1.2 輸入/輸出要點——風險管理計劃 258
11.2 識別風險 259
11.2.1 過程概述 259
11.2.2 輸入/輸出要點 260
11.2.3 工具與技術要點 261
11.3 實施定性風險分析 261
11.3.1 過程概述 261
11.3.2 輸入/輸出要點 262
11.3.3 工具與技術要點 263
11.4 實施定量風險分析 264
11.4.1 過程概述 264
11.4.2 輸入/輸出要點——風險報告更新 265
11.4.3 工具與技術要點 265
11.5 規(guī)劃風險應對 268
11.5.1 過程概述 268
11.5.2 工具與技術要點 269
11.6 實施風險應對 272
11.6.1 過程概述 272
11.6.2 輸入/輸出要點 273
11.6.3 工具與技術要點——影響力 273
11.7 監(jiān)督風險 274
11.7.1 過程概述 274
11.7.2 輸入/輸出要點——風險登記冊更新 275
11.7.3 工具與技術要點 275
11.8 常見疑問 275
練習題 277
練習題參考答案及解析 281
第12章項目采購管理 284
12.1 規(guī)劃采購管理 285
12.1.1 過程概述 285
12.1.2 輸入/輸出要點 286
12.1.3 工具與技術要點——自制或外購分析 291
12.2 實施采購 291
12.2.1 過程概述 291
12.2.2 輸入/輸出要點——協(xié)議 292
12.2.3 工具與技術要點 292
12.3 控制采購 293
12.3.1 過程概述 293
12.3.2 輸入/輸出要點——結束的采購 293
12.3.3 工具與技術要點 294
12.4 常見疑問 295
練習題 296
練習題參考答案及解析 300
第13章項目相關方管理 302
13.1 識別相關方 304
13.1.1 過程概述 304
13.1.2 輸入/輸出要點——相關方登記冊 305
13.1.3 工具與技術要點 306
13.2 規(guī)劃相關方參與 308
13.2.1 輸入/輸出要點——相關方參與計劃 309
13.2.2 工具與技術要點——相關方參與度評估矩陣 309
13.3 管理相關方參與 309
13.3.1 過程概述 309
13.3.2 工具與技術要點——基本規(guī)則 310
13.4 監(jiān)督相關方參與 311
13.5 常見疑問 311
練習題 312
練習題參考答案及解析 315
第14章混合型項目生命周期 317
14.1 項目生命周期的選擇 317
14.2 五大過程組與混合生命周期 318
14.3 適應型環(huán)境中的五大過程組 320
練習題 322
練習題參考答案及解析 326
第15章 PMP®考試模擬試題 329
PMP®考試模擬試題參考答案及解析 357
參考文獻 373