公司治理與戰(zhàn)略決策（精）

第一篇 導(dǎo)論
戰(zhàn)略決策研究的發(fā)展
公司治理研究的趨勢
關(guān)系契約的普遍存在
第二篇 治理理論的演化
治理目標(biāo)的演化
治理環(huán)境的演化
治理理論研究視角的拓展
關(guān)系契約下的公司治理
社會資本機制及董事會機制的補充關(guān)系
第三篇 契約理論與公司治理
不完全契約與權(quán)力配置
關(guān)系契約理論
管理者心理契約的特點
中國企業(yè)中契約的特點
第四篇 團隊理論與公司治理
公司治理中存在的團隊問題
從團隊理論視角看決策團隊結(jié)構(gòu)
董事團隊斷裂帶
第五篇 團隊決策中的群體極化問題
群體極化的概念與發(fā)展
群體極化的解釋機制
群體極化的影響因素
群體極化與高管團隊決策
第六篇 決策團隊的社會資本
社會資本的概念與維度
社會資本理論在公司治理中的應(yīng)用
聲譽與決策質(zhì)量
投資人認(rèn)知差異
第七篇 戰(zhàn)略決策影響因素
決策行為的影響因素
決策制定過程的影響因素
戰(zhàn)略決策質(zhì)量的影響因素
第八篇 董事會職能與戰(zhàn)略決策質(zhì)量
董事會職能對戰(zhàn)略決策的影響
社會資本治理機制對戰(zhàn)略決策的影響
董事會與社會資本的協(xié)同機制
董事會機制和社會資本機制的關(guān)系
第九篇 協(xié)同治理機制的實證檢驗
研究變量的界定
數(shù)據(jù)的收集與處理
研究變量的因子分析
實證結(jié)果和分析
第十篇 公司治理與技術(shù)創(chuàng)新
董事會特征與技術(shù)創(chuàng)新
風(fēng)險投資與技術(shù)創(chuàng)新
高管激勵與技術(shù)創(chuàng)新
董事會職能與管理者短期主義傾向
第十一篇 戰(zhàn)略決策中的企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)
企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)
決策者過度自信
決策權(quán)威
領(lǐng)導(dǎo)崗位需求
董事會特征
參考文獻(xiàn)