生產(chǎn)與運(yùn)作管理

第一章 生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述
第一節(jié) 生產(chǎn)與運(yùn)作的基本概念
一、“生產(chǎn)與運(yùn)作”提法的由來
二、產(chǎn)品生產(chǎn)與服務(wù)運(yùn)作的比較
三、生產(chǎn)與運(yùn)作的分類
第二節(jié) 生產(chǎn)與運(yùn)作管理
一、生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述
二、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的職能
三、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的內(nèi)容和作用
第三節(jié) 生產(chǎn)與運(yùn)作過程及生產(chǎn)方式
一、生產(chǎn)與運(yùn)作過程的概念
二、合理組織生產(chǎn)與作業(yè)過程
第四節(jié) 生產(chǎn)與運(yùn)作管理在企業(yè)管理中的地位
一、生產(chǎn)與運(yùn)作管理在企業(yè)管理實(shí)踐中的地位
二、生產(chǎn)與運(yùn)作管理在社會(huì)實(shí)踐中的地位
本章小結(jié)
自測(cè)題
第二章 生產(chǎn)與運(yùn)作管理理論基礎(chǔ)
第一節(jié) 生產(chǎn)與運(yùn)作管理理論概述
一、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的發(fā)展演變
二、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的發(fā)展?fàn)顩r
三、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的發(fā)展趨勢(shì)
第二節(jié) 生產(chǎn)與運(yùn)作管理理論與方法
一、科學(xué)生產(chǎn)管理時(shí)期的理論與方法
二、生產(chǎn)與運(yùn)作方法論形成時(shí)期的理論與方法
三、生產(chǎn)運(yùn)作管理理論普及時(shí)期
四、生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)管理的理論與方法
第三節(jié) 生產(chǎn)與運(yùn)作管理創(chuàng)新實(shí)踐
一、生產(chǎn)與運(yùn)作管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展
二、價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)實(shí)踐
三、供應(yīng)鏈管理實(shí)踐
本章小結(jié)
自測(cè)題
第三章 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略
第一節(jié) 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述
一、戰(zhàn)略的含義
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理
第二節(jié) 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略框架
一、生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略框架概述
二、生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)要素
三、生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略目標(biāo)的含義及構(gòu)成
四、生產(chǎn)與運(yùn)作能力
五、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略策略
第三節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
一、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)
二、訂單贏得要素與訂單資格要素
三、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
第四節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制定與實(shí)施
一、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制定
二、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的實(shí)施
本章小結(jié)
自測(cè)題
……
第四章 企業(yè)選址
第五章 設(shè)施布置
第六章 產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)
第七章 工作設(shè)計(jì)
第八章 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理
第九章 庫(kù)存分析與控制
第十章 生產(chǎn)能力與生產(chǎn)能力計(jì)劃
第十一章 生產(chǎn)計(jì)劃
第十二章 企業(yè)資源計(jì)劃
第十三章 生產(chǎn)與運(yùn)作作業(yè)計(jì)劃
參考文獻(xiàn)