企業(yè)文化簡論

第1章 企業(yè)文化的意義、來源和定義
1．1 企業(yè)文化和生活
1．2 企業(yè)文化的意義
1．3 企業(yè)文化的來源和發(fā)展
1．4 企業(yè)文化的定義
1．5 領導和企業(yè)文化
1．6 戰(zhàn)略和企業(yè)文化
第2章 企業(yè)文化的結構和層次
2．1 三個觀點
2．2 觀點之間的異同
2．3 制度和文化
2．4 變和不變
2．5 氛圍和文化
2．6 繼承中國傳統(tǒng)文化精髓
第3章 企業(yè)文化的表現(xiàn)形式
3．1 表象層的一般特點
3．2 特色制度和行為規(guī)范
3．3 企業(yè)文化策劃
3．4 企業(yè)文化建設：誰來負責？
3．5 企業(yè)文化推廣
3．6 品牌文化推廣
第4章 亞文化和意識形態(tài)
4．1 常見的亞文化類型
4．2 一元觀和多元觀
4．3 對待亞文化的態(tài)度
4．4 作為宣稱價值觀的意識形態(tài)
4．5 如何看待宣稱和實際之間的不一致？
第5章 企業(yè)文化的測量
5．1 競爭價值觀模型
5．2 四種文化類型
5．3 企業(yè)文化測量
5．4 管理風格評價
5．5 企業(yè)文化測評的案例
……
第6章 基本假設
第7章 企業(yè)文化的導入和強化
第8章 企業(yè)文化的變革
第9章 適應性領導
第10章 高賦能組織管理模式
參考文獻
附錄