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內(nèi)容簡介

　　作為PMI－ACP敏捷認(rèn)證核心參考書之一，本書全面更新了敏捷項目管理的傳統(tǒng)方法，擴(kuò)展并改進(jìn)了敏捷項目管理，從而能夠為項目型組織提供更多的支持。在整體架構(gòu)中融合了項目管理、產(chǎn)品管理和軟件開發(fā)的*佳實踐，旨在提高效率和改善不穩(wěn)定性。本書還介紹了許多新增主題，如敏捷價值觀、擴(kuò)展敏捷項目、發(fā)布計劃、投資組合治理以及提高組織敏捷性等。

作者簡介

　　Jim Highsmith（吉姆. 海史密斯）是敏捷聯(lián)盟的發(fā)起人和《敏捷宣言》的作者之一，也是Cutter Consortium咨詢公司的敏捷項目管理咨詢服務(wù)的主管。他提供過咨詢服務(wù)的IT公司和產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)遍布美國、歐洲、加拿大、南非、澳大利亞、日本、印度、新西蘭等國家及地區(qū)。Jim 是ThoughtWorks，Inc.的執(zhí)行顧問。他擁有30多年IT經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、顧問和軟件開發(fā)人員的經(jīng)驗。除了本書，還著有《自適應(yīng)軟件開發(fā)：管理復(fù)雜系統(tǒng)的協(xié)作方法》（Dorset House，2000年；著名的Jolt獎獲得者）和《敏捷軟件開發(fā)生態(tài)系統(tǒng)》（Addison-Wesley）的作者。他是2005年國際史蒂文斯系統(tǒng)開發(fā)杰出貢獻(xiàn)獎的獲得者。李建昊，光環(huán)國際董事副總經(jīng)理，咨詢中心負(fù)責(zé)人，組織發(fā)展顧問，企業(yè)級敏捷教練，項目管理專家，規(guī)?；艚葜袊缛簞?chuàng)始人，外國專家局授權(quán)ACP和NPDP講師，全球首位中國SPCT候選人，國內(nèi)敏捷開發(fā)領(lǐng)域領(lǐng)軍人物，將國際兩大規(guī)?；艚菘蚣埽⊿AFe和Nexus）引入中國企業(yè)。譯著有《敏捷軟件需求》《軟件工程通史》《SAFe參考指南和精粹》《Nexus 規(guī)?；疭crum框架》等。目前，正在輔導(dǎo)多家大型企業(yè)進(jìn)行規(guī)?；艚蒉D(zhuǎn)型，致力于企業(yè)級敏捷在中國的推廣和發(fā)展。

圖書目錄

第1章敏捷革命\t1
1．1 敏捷商業(yè)目標(biāo)\t5
1．1．1 持續(xù)創(chuàng)新\t5
1．1．2 產(chǎn)品適應(yīng)性\t6
1．1．3 縮短上市時間\t6
1．1．4 人員和流程適應(yīng)性\t6
1．1．5 可靠的結(jié)果\t7
1．2 敏捷的定義\t7
1．3 敏捷領(lǐng)導(dǎo)力價值觀\t9
1．4 敏捷績效度量\t13
1．5 敏捷項目管理框架\t15
1．6 敏捷項目成功率\t16
1．7 結(jié)束語\t18
第2章價值勝過約束\t20
2．1 客戶價值的持續(xù)流動\t21
2．1．1 創(chuàng)新\t23
2．1．2 執(zhí)行\(zhòng)t24
2．1．3 精益思想\t25
2．2 迭代、基于特性的交付\t26
2．3 技術(shù)卓越\t29
2．4 簡化\t31
2．4．1 生成性規(guī)則\t32
2．4．2 剛好足夠的方法論\t33
2．4．3 交付與合規(guī)\t34
2．5 結(jié)束語\t35
第3章團(tuán)隊勝過任務(wù)\t37
3．1 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊\t37
3．2 建立自組織（自律）團(tuán)隊\t40
3．2．1 找到合適的人員\t41
3．2．2 堅持負(fù)責(zé)\t42
3．2．3 培養(yǎng)自律\t43
3．3 鼓勵協(xié)作\t44
3．3．1 參與式?jīng)Q策\(yùn)t45
3．3．2 共享空間\t46
3．3．3 客戶協(xié)作\t47
3．4 不再需要自組織團(tuán)隊嗎\t48
3．5 結(jié)束語\t49
第4章適應(yīng)勝過遵循\t50
4．1 適應(yīng)性的科學(xué)\t52
4．2 探索\t54
4．3 響應(yīng)變化\t56
4．4 產(chǎn)品、流程和人員\t57
4．5 障礙還是機(jī)會\t58
4．6 可靠，但不重復(fù)\t59
4．7 反思和回顧\t60
4．8 從原則到實踐\t61
4．9 結(jié)束語\t61
第5章一種敏捷項目管理模型\t62
5．1 一種敏捷企業(yè)框架\t62
5．1．1 投資組合治理層\t63
5．1．2 項目管理層\t64
5．1．3 迭代管理層\t64
5．1．4 技術(shù)實踐層\t64
5．2 一種敏捷交付框架\t65
5．2．1 構(gòu)想階段\t67
5．2．2 推演階段\t67
5．2．3 探索階段\t68
5．2．4 適應(yīng)階段\t68
5．2．5 收尾階段\t69
5．2．6 這不是一個完整的產(chǎn)品生命周期\t69
5．2．7 選擇和整合實踐\t69
5．2．8 需要具備判斷力\t70
5．2．9 項目規(guī)模\t71
5．3 一種擴(kuò)展的敏捷交付框架\t72
5．4 結(jié)束語\t72
第6章構(gòu)想階段\t74
6．1 可發(fā)布的產(chǎn)品\t75
6．2 構(gòu)想實踐\t76
6．3 產(chǎn)品愿景\t78
6．3．1 產(chǎn)品架構(gòu)\t82
6．3．2 指導(dǎo)原則\t85
6．4 項目目標(biāo)和約束\t86
6．4．1 項目數(shù)據(jù)表\t86
6．4．2 權(quán)衡矩陣\t89
6．4．3 探索系數(shù)\t90
6．5 項目社區(qū)\t93
6．5．1 確定參與者\(yùn)t95
6．5．2 產(chǎn)品團(tuán)隊與開發(fā)團(tuán)隊間的交互\t98
6．5．3 交付方法\t101
6．5．4 自組織策略\t102
6．5．5 流程框架裁剪\t103
6．5．6 實踐的選擇和裁剪\t103
6．6 結(jié)束語\t105
第7章推演階段\t107
7．1 推演產(chǎn)品和項目\t108
7．2 產(chǎn)品待辦事項列表\t110
7．2．1 什么是特性或故事\t111
7．2．2 故事的焦點\t112
7．2．3 故事卡片\t114
7．2．4 創(chuàng)建待辦事項列表\t116
7．3 發(fā)布計劃\t118
7．3．1 范圍演變\t120
7．3．2 第0次迭代\t122
7．3．3 第1～N次迭代\t123
7．3．4 第一個可行的部署\t127
7．3．5 估算\t128
7．3．6 其他卡片類型\t130
7．4 結(jié)束語\t130
第8章高級發(fā)布計劃\t132
8．1 發(fā)布（項目）計劃\t132
8．2 基于愿望的計劃（平衡容量和需求）\t134
8．3 多層級計劃\t136
完整的產(chǎn)品計劃結(jié)構(gòu)\t137
8．4 能力\t139
8．4．1 能力用例\t140
8．4．2 創(chuàng)建產(chǎn)品待辦事項列表和路線圖\t141
8．4．3 一個最優(yōu)的計劃結(jié)構(gòu)\t142
8．5 價值點分析\t144
8．5．1 價值點確定：角色和時機(jī)\t145
8．5．2 計算相對價值點\t146
8．5．3 計算貨幣價值點\t148
8．5．4 非面向客戶的故事\t149
8．5．5 價值和優(yōu)先級\t149
8．6 發(fā)布計劃主題\t150
8．6．1 計劃主題和優(yōu)先級\t150
8．6．2 提高生產(chǎn)率\t152
8．6．3 風(fēng)險分析和風(fēng)險降低\t153
8．6．4 計劃和掃描\t156
8．6．5 時間盒框定規(guī)模\t158
8．6．6 其他故事類型\t159
8．6．7 在制品與制成品\t163
8．7 新涌現(xiàn)的實踐\t165
8．7．1 看板\t165
8．7．2 聯(lián)合開發(fā)\t166
8．7．3 超開發(fā)和發(fā)布\t168
8．8 結(jié)束語\t169
第9章探索階段\t170
9．1 敏捷項目領(lǐng)導(dǎo)力\t172
9．2 迭代計劃和監(jiān)督\t173
9．2．1 迭代計劃\t173
9．2．2 工作量管理\t177
9．2．3 監(jiān)督迭代進(jìn)展\t179
9．3 技術(shù)實踐\t180
9．3．1 技術(shù)債務(wù)\t180
9．3．2 簡單設(shè)計\t182
9．3．3 持續(xù)集成\t184
9．3．4 無情的自動化測試\t185
9．3．5 不失時機(jī)的重構(gòu)\t186
9．4 教練和團(tuán)隊發(fā)展\t188
9．4．1 聚焦于團(tuán)隊\t190
9．4．2 將一群人塑造成一個團(tuán)隊\t191
9．4．3 發(fā)展每個人的能力\t194
9．4．4 移山，引水\t195
9．4．5 教練客戶\t196
9．4．6 使團(tuán)隊的節(jié)奏保持一致\t197
9．5 參與式?jīng)Q策\(yùn)t198
9．5．1 決策框定\t200
9．5．2 決策制定\t201
9．5．3 決策回顧\t204
9．5．4 領(lǐng)導(dǎo)力和決策制定\t205
9．5．5 基于集合和基于延遲的決策\(yùn)t206
9．6 合作與協(xié)調(diào)\t207
9．6．1 每日站立會議\t208
9．6．2 與產(chǎn)品團(tuán)隊的每日交互\t210
9．6．3 協(xié)調(diào)利益相關(guān)方\t210
9．7 結(jié)束語\t211
第10章適應(yīng)和收尾階段\t212
10．1 適應(yīng)\t213
10．2 產(chǎn)品、項目和團(tuán)隊評審及適應(yīng)措施\t214
10．2．1 客戶焦點小組\t215
10．2．2 技術(shù)評審\t217
10．2．3 團(tuán)隊績效評估\t218
10．2．4 項目狀態(tài)報告\t219
10．2．5 適應(yīng)措施\t225
10．3 收尾階段\t226
10．4 結(jié)束語\t227
第11章敏捷項目的規(guī)?；瘮U(kuò)展\t228
11．1 規(guī)?；瘮U(kuò)展的挑戰(zhàn)\t229
11．1．1 規(guī)模化擴(kuò)展的要素\t230
11．1．2 向上和向外\t232
11．1．3 不確定性和復(fù)雜性\t232
11．2 一種敏捷規(guī)?；瘮U(kuò)展模型\t233
11．3 組建大型敏捷團(tuán)隊\t235
11．3．1 組織設(shè)計\t235
11．3．2 協(xié)作/協(xié)調(diào)設(shè)計\t238
11．3．3 決策設(shè)計\t240
11．3．4 知識共享和文檔\t242
11．3．5 自組織的大型團(tuán)隊\t246
11．3．6 團(tuán)隊自律\t247
11．3．7 流程紀(jì)律\t248
11．4 向上規(guī)?；瘮U(kuò)展――敏捷實踐\t249
11．4．1 產(chǎn)品架構(gòu)\t249
11．4．2 路線圖和待辦事項列表\t250
11．4．3 多層級發(fā)布計劃\t251
11．4．4 維護(hù)可發(fā)布產(chǎn)品\t252
11．4．5 團(tuán)隊間職責(zé)協(xié)議\t253
11．4．6 工具\(yùn)t255
11．5 向外規(guī)?；瘮U(kuò)展――分布式項目\t256
11．6 結(jié)束語\t258
第12章治理敏捷項目\t259
12．1 投資組合治理\t259
12．1．1 投資和風(fēng)險\t261
12．1．2 高管層級的信息要求\t262
12．1．3 工程層級的信息產(chǎn)生\t264
12．1．4 一種企業(yè)級治理模型\t266
12．1．5 使用敏捷治理模型\t270
12．2 投資組合管理主題\t271
12．2．1 設(shè)計一個敏捷投資組合\t271
12．2．2 敏捷方法的“擬合”\t272
12．3 結(jié)束語\t274
第13章超越范圍、進(jìn)度和成本：度量敏捷績效\t276
13．1 什么是質(zhì)量\t277
13．2 計劃與度量\t281
13．2．1 適應(yīng)性績效――成果和輸出\t283
13．2．2 度量問題\t283
13．3 度量概念\t286
13．3．1 超越預(yù)算\t286
13．3．2 在組織中度量績效\t289
13．3．3 適應(yīng)性績效管理系統(tǒng)設(shè)計指南\t291
13．4 成果績效的度量指標(biāo)\t292
13．4．1 約束\t293
13．4．2 社區(qū)責(zé)任\t294
13．4．3 改進(jìn)決策\(yùn)t295
13．4．4 以計劃為指導(dǎo)\t295
13．5 輸出的績效指標(biāo)\t296
13．5．1 五項核心度量指標(biāo)\t297
13．5．2 成果和輸出\t299
13．6 縮短尾巴\t300
13．7 結(jié)束語\t301
第14章可靠的創(chuàng)新\t303
14．1 新產(chǎn)品開發(fā)的新趨勢\t304
14．2 敏捷人員和流程交付敏捷產(chǎn)品\t306
14．3 創(chuàng)新\t307
14．4 不斷增值的項目領(lǐng)導(dǎo)者\(yùn)t309
14．5 結(jié)束語\t310