績效視角下我國政府執(zhí)行力提升研究

第一章 緒論
第一節(jié) 選題背景及意義
一、選題背景
二、選題的意義與價(jià)值
第二節(jié) 國內(nèi)外研究述評(píng)
一、國外研究綜述
二、國內(nèi)研究綜述
第三節(jié) 研究的基本框架
一、研究的基本思路
二、研究的主要內(nèi)容
三、研究的重點(diǎn)難點(diǎn)
第四節(jié) 研究的創(chuàng)新之處和主要方法
一、研究的創(chuàng)新之處
二、研究的主要方法
第二章 政府執(zhí)行力與政府績效管理基本理論闡釋
第一節(jié) 政府執(zhí)行力的基本理論闡釋
一、政府執(zhí)行力的基本內(nèi)涵
二、政府執(zhí)行力與相關(guān)概念的區(qū)別
三、政府執(zhí)行力的理論依據(jù)
四、政府執(zhí)行力的重要價(jià)值
五、政府執(zhí)行力的生成機(jī)理
六、政府執(zhí)行力的特點(diǎn)
第二節(jié) 政府績效管理的基本內(nèi)涵、基本理念和應(yīng)用實(shí)踐
一、政府績效管理的基本內(nèi)涵
二、政府績效管理的基本理念
三、政府績效管理的應(yīng)用實(shí)踐
第三章 政府執(zhí)行力建設(shè)與政府績效管理的互動(dòng)與契合
第一節(jié) 政府執(zhí)行力建設(shè)與政府績效管理的互動(dòng)分析
一、政府執(zhí)行力建設(shè)對政府績效管理的影響
二、政府績效管理對政府執(zhí)行力建設(shè)的作用
第二節(jié) 政府執(zhí)行力建設(shè)與政府績效管理的契合展現(xiàn)
一、兩者都突出服務(wù)
二、兩者都注重政府誠信
三、兩者都追求政府效能
四、兩者都強(qiáng)調(diào)政府責(zé)任
五、兩者都著力維護(hù)政府與社會(huì)之間良性互動(dòng)
第四章 我國政府執(zhí)行力建設(shè)的衡量標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)實(shí)困境
第一節(jié) 我國政府執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié) 我國政府執(zhí)行力建設(shè)的現(xiàn)狀分析
一、我國政府執(zhí)行力建設(shè)取得的成就
二、我國政府執(zhí)行力建設(shè)存在的主要問題
第三節(jié) 政府執(zhí)行力弱化問題的危害
第五章 從績效視角分析我國政府執(zhí)行力的現(xiàn)狀
第一節(jié) 績效管理價(jià)值取向扭曲影響政府執(zhí)行力建設(shè)的方向
第二節(jié) 評(píng)估主體多元化程度不高削弱了政府執(zhí)行效益
一、政府執(zhí)行力評(píng)估主體多元化的基本理由
二、政府執(zhí)行力評(píng)估主體多元化存在的問題
第三節(jié) 評(píng)估指標(biāo)體系不完善制約政府執(zhí)行力的提升
第四節(jié) 操作流程和使用方法不當(dāng)影響政府執(zhí)行效能的發(fā)揮
第五節(jié) 公眾參與渠道不暢抑制政府執(zhí)行力的提升
第六節(jié) 結(jié)果運(yùn)用不充分損耗政府執(zhí)行力的功效
第七節(jié) 績效管理制度缺位束縛政府執(zhí)行效能的發(fā)揮
第八節(jié) 績效文化建設(shè)滯后侵蝕政府執(zhí)行力的效果
第六章 國外政府績效管理與政府執(zhí)行力建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和啟示
第一節(jié) 國外關(guān)于政府績效管理及執(zhí)行力建設(shè)方面的實(shí)踐探索
一、美國的探索
二、英國的探索
三、加拿大的探索
四、韓國的探索
五、新西蘭的探索
六、荷蘭的探索
第二節(jié) 對于我國開展政府績效管理及執(zhí)行力建設(shè)的有益啟示及反思
第七章 我國政府執(zhí)行力提升的績效方略
第一節(jié) 以正確的績效導(dǎo)向引導(dǎo)政府執(zhí)行力建設(shè)
第二節(jié) 構(gòu)建合理多元的評(píng)估主體體制
第三節(jié) 不斷完善政府執(zhí)行力評(píng)估指標(biāo)體系
一、構(gòu)建合理的政府執(zhí)行力評(píng)估指標(biāo)體系
二、測評(píng)指標(biāo)體系的使用
第四節(jié) 進(jìn)一步完善政府績效管理的流程與方法
第五節(jié) 進(jìn)一步完善公民參與績效管理工作
第六節(jié) 不斷優(yōu)化對績效結(jié)果的使用和管理
第七節(jié) 不斷加強(qiáng)我國政府執(zhí)行力績效管理的制度供給
第八節(jié) 努力營造推動(dòng)政府績效管理的良好文化氛圍
第八章 一種實(shí)踐探索：通過督查與績效管理相結(jié)合的方式促進(jìn)政府執(zhí)行力的提升
第一節(jié) 政府績效管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)及類型
第二節(jié) 關(guān)于我國政府績效管理主體的選擇
第三節(jié) 通過督查與績效管理相結(jié)合促進(jìn)政府執(zhí)行力提升的具體實(shí)踐及工作建議
一、北京、青島等地督查與績效管理相結(jié)合提升政府執(zhí)行力的實(shí)踐探索
二、督查與績效管理相結(jié)合提升政府執(zhí)行力的完善建議
第九章 研究結(jié)論及展望
參考文獻(xiàn)
索引
后記
專家推薦表