設計、制造與互聯(lián)網三業(yè)融合創(chuàng)新與制造業(yè)轉型升級研究

定　價：￥98.00

作　者：	賴紅波
出版社：	經濟管理出版社
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標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787509668092	出版時間：	2019-10-01	包裝：
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內容簡介

　　“工業(yè)4.0”為我們展現(xiàn)了全新的工業(yè)藍圖，在一個“智能、網絡化的世界”里，創(chuàng)造新價值的過程逐步發(fā)生改變，產業(yè)鏈分工將重組，傳統(tǒng)的行業(yè)界限將消失，并產生各種新的活動領域和合作形式。《設計、制造與互聯(lián)網“三業(yè)”融合創(chuàng)新與制造業(yè)轉型升級研究》以設計驅動創(chuàng)新為視角，以工業(yè)設計發(fā)展推動制造業(yè)轉型升級為主線，把設計、制造和互聯(lián)網“三業(yè)”放在一個平臺上構建理論模型，通過設計、制造和互聯(lián)網“三業(yè)”融合協(xié)同創(chuàng)新來推動中國制造業(yè)轉型升級，并提出設計、制造和互聯(lián)網“三業(yè)”融合及協(xié)同創(chuàng)新觀點，藉由三者互動演化構筑協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)網絡，超傳統(tǒng)“產學研”邊界，實現(xiàn)各個主體之間的資源共享、知識和技術的擴散及創(chuàng)新的產生，*終為促進設計、制造和互聯(lián)網“三業(yè)”深度融合發(fā)展，推動工業(yè)轉型升級注入新的動力。在此基礎上，《設計、制造與互聯(lián)網“三業(yè)”融合創(chuàng)新與制造業(yè)轉型升級研究》提出對策建議，以期促進設計和互聯(lián)網產業(yè)的發(fā)展并尋找到與傳統(tǒng)制造業(yè)轉型升級的突破口，為發(fā)展中國家后發(fā)企業(yè)趕超及實現(xiàn)高端突破提供指導，具有很好的理論和實際應用價值。

作者簡介

　　賴紅波，管理學博士，應用經濟學博士后，社會學博士后，上海理工大學管理學院副教授，中國市場學會會員，中國工業(yè)設計協(xié)會會員。主要研究領域為產業(yè)與企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新戰(zhàn)略、新興技術和產業(yè)融合背景下本土制造企業(yè)轉型升級等。先后在珠江三角洲（廣東美的集團）和長江三角洲（上海電器科研所集團有限公司、浙江天正集團等）制造企業(yè)一線工作12年。2011年畢業(yè)于同濟大學，獲得管理學博士學位，其博士論文2010年獲得上海市科委科技發(fā)展軟科學基金資助（11692191000）。2013-2016年在復旦大學應用經濟學博士后流動站進行博士后科研工作，先后獲得中國博士后科學基金第八批特別資助（2015T80377）和中國博士后科學基金第55批面上資助（2014M551296），2016年被評為復旦大學優(yōu)秀博士后。現(xiàn)主持在研上海市哲學社會科學基金-般項目（2016BJB010）1項和上海市政府發(fā)展研究中心決策咨詢課題1項，以及與中國工業(yè)設計研究院聯(lián)合承擔2018年上海市文創(chuàng)重大課題1項。已在《科研管理》《研究與發(fā)展管理》《軟科學》《科技進步與對策》《華東經濟與管理》等核心期刊發(fā)表論文20余篇。其中，在《科技進步與對策》發(fā)表的學術論文《設計驅動產業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)構建與產業(yè)轉型升級機制研究》獲得“第九屆科技進步論壇暨第五屆中國產學研合作創(chuàng)新論壇”優(yōu)秀論文三等獎。2018年6月，論文《顧客感知差異化視角下設計驅動對新零售創(chuàng)新影響的實證研究》獲得改革開放四十周年中國商貿流通優(yōu)秀學術論文三等獎。同時，獨立撰寫出版專著《轉型升級與高端突破：產業(yè)集群跨網絡學習的視角》。

圖書目錄

章緒論
節(jié) 研究背景與問題提出
第二節(jié) 研究目的與研究意義
一、研究目的
二、理論意義
三、實踐意義
第三節(jié) 研究內容與擬解決的關鍵問題
一、研究內容
二、擬解決的關鍵問題
三、研究的重點難點
第四節(jié) 研究方法、研究突破點與技術路線圖
一、研究方法
二、研究突破點
三、技術路線圖
第二章文獻綜述
節(jié) 圍繞制造業(yè)轉型升級研究的文獻回顧
一、圍繞價值鏈研究的文獻回顧
二、基于網絡和產業(yè)演化視角的文獻研究回顧
三、基于“政產學研”視角的文獻研究回顧
第二節(jié) 圍繞設計和設計產業(yè)國內外研究文獻回顧
一、設計產業(yè)緣起與消費升級
二、設計驅動創(chuàng)新
三、從創(chuàng)意產業(yè)到設計服務業(yè)
第三節(jié) 圍繞協(xié)同演化與創(chuàng)新網絡的國內外文獻研究回顧
一、協(xié)同演化與協(xié)同創(chuàng)新理論研究回顧
二、基于創(chuàng)新網絡視角的理論研究回顧
三、服務業(yè)與制造業(yè)協(xié)同演化研究回顧
第四節(jié) 文獻綜述
一、優(yōu)勢所在
二、不足之處
三、小結
第三章設計思維興起與設計業(yè)、制造業(yè)融合發(fā)展和轉型升級
節(jié) 全球工業(yè)設計現(xiàn)狀與中國設計業(yè)發(fā)展
一、全球工業(yè)設計的發(fā)展階段
二、全球化背景下工業(yè)設計的發(fā)展特征
三、中國工業(yè)設計發(fā)展與全球工業(yè)設計差距
第二節(jié) 設計思維興起與設計業(yè)制造業(yè)融合創(chuàng)新
一、設計進化與設計驅動創(chuàng)新
二、設計思維興起與系統(tǒng)創(chuàng)新
三、以人為本的設計理念
第三節(jié) 設計業(yè)制造業(yè)融合創(chuàng)新
一、我國制造業(yè)與工業(yè)設計相互發(fā)展的階段
二、設計業(yè)、制造業(yè)協(xié)同創(chuàng)新
三、小結
第四節(jié) 作為服務業(yè)的工業(yè)設計業(yè)崛起
一、設計之路并不平坦
二、作為服務業(yè)的工業(yè)設計業(yè)崛起
三、小結
第四章設計業(yè)與制造業(yè)融合發(fā)展的機制與路徑
節(jié) 設計驅動創(chuàng)新與制造業(yè)轉型升級的實證研究
一、轉型升級背景下的設計與本土高端品牌培育
二、設計驅動創(chuàng)新假設和模型構建
三、設計驅動創(chuàng)新與本土制造轉型升級實證研究
第二節(jié) 設計業(yè)與制造業(yè)融合發(fā)展機制與路徑
一、設計業(yè)與制造業(yè)融合發(fā)展：基于企業(yè)類型視角
二、設計業(yè)與長三角地區(qū)制造業(yè)融合發(fā)展階段和路徑模式
三、設計業(yè)與制造業(yè)融合發(fā)展：基于縣域經濟與產業(yè)集群視角
第三節(jié) 設計驅動創(chuàng)新與制造業(yè)轉型升級案例研究：以長三角地區(qū)為例
一、上海設計業(yè)發(fā)展與長三角地區(qū)制造業(yè)困境
二、上海設計業(yè)與長三角地區(qū)制造業(yè)融合發(fā)展：上海溯洄工業(yè)設計咨詢有限公司案例分析
三、上海設計業(yè)與長三角地區(qū)制造業(yè)融合發(fā)展：寶應區(qū)域案例分析
第四節(jié) 本章小結
一、四次工業(yè)革命背景下本土制造產品與工業(yè)設計特征比較
二、機遇與挑戰(zhàn)
三、小結
第五章互聯(lián)網與制造業(yè)融合發(fā)展
節(jié) 互聯(lián)網發(fā)展
一、背景
二、互聯(lián)網發(fā)展階段與“互聯(lián)網”
三、互聯(lián)網與傳統(tǒng)行業(yè)的距離
第二節(jié) 互聯(lián)網思維與發(fā)展規(guī)律
一、互聯(lián)網思維
二、互聯(lián)網發(fā)展規(guī)律
三、互聯(lián)網思維帶來的轉變
第三節(jié) 互聯(lián)網融合發(fā)展
一、互聯(lián)網與制造業(yè)融合發(fā)展
二、互聯(lián)網與設計融合發(fā)展
三、制造業(yè)和互聯(lián)網“融合”未來展望
第四節(jié) 工業(yè)4．0背景下互聯(lián)網如何推動產業(yè)融合創(chuàng)新
一、制造業(yè)與互聯(lián)網融合階段以及融合的必要性
二、互聯(lián)網如何尋求突破及推動產業(yè)融合創(chuàng)新
三、互聯(lián)網與制造業(yè)融合發(fā)展的突破探索——以智能制造為例
第六章設計、制造與互聯(lián)網“三業(yè)”融合創(chuàng)新與轉型升級
節(jié) 背景
第二節(jié) “三業(yè)”融合創(chuàng)新概念提出與機理分析
一、工業(yè)設計與轉型升級
二、工業(yè)設計承上啟下與“三業(yè)”融合創(chuàng)新概念提出
三、“三業(yè)”融合創(chuàng)新的內在機理
第三節(jié) “三業(yè)”融合創(chuàng)新與轉型升級的必要性與可行性
一、傳統(tǒng)制造向新興制造轉型：“三業(yè)”融合創(chuàng)新
二、“三業(yè)”融合創(chuàng)新與轉型升級的必要性
三、“三業(yè)”融合創(chuàng)新與轉型升級的可行性
第四節(jié) 結論與建議
一、主要結論
二、相關建議
三、未來展望
第七章設計、制造與互聯(lián)網“三業(yè)”融合創(chuàng)新與轉型升級路徑
節(jié) 引言
第二節(jié) 設計、制造與互聯(lián)網“三業(yè)”融合創(chuàng)新與轉型升級路徑
一、“三業(yè)”融合創(chuàng)新與轉型升級路徑1．0階段產品階段
二、“三業(yè)”融合創(chuàng)新與轉型升級路徑2．0階段IP階段
三、“三業(yè)”融合創(chuàng)新與轉型升級路徑3．0階段生態(tài)系統(tǒng)階段
第三節(jié) “三業(yè)”融合創(chuàng)新案例以及與德國“工業(yè)4．0”對比分析
一、“三業(yè)”融合創(chuàng)新階段演化過程
二、“三業(yè)”融合創(chuàng)新案例分析：以“小米”和“海爾為例”
三、與德國“工業(yè)4．0”對比分析
第四節(jié) 本章小結
第八章結論與展望
節(jié) 機遇與挑戰(zhàn)
一、機遇
二、挑戰(zhàn)
三、未來提升
第二節(jié) “三業(yè)”融合創(chuàng)新與“彎道超車”
一、轉型升級是系統(tǒng)問題
二、“三業(yè)”融合創(chuàng)新與“彎道超車”
三、“三業(yè)”融合創(chuàng)新與產業(yè)結構改革
第三節(jié) 產業(yè)發(fā)展策略與政策建議
一、政府助推轉型升級
二、政策建議
三、小結
第四節(jié) 未來思考
參考文獻
索引
后記
專家推薦表