企業(yè)文化與CI策劃（第五版）

第一章 走進(jìn)文化管理時(shí)代
第一節(jié) 世界企業(yè)文化熱
第二節(jié) 從科學(xué)管理到文化管理——管理的軟化趨勢
第三節(jié) 文化管理的特點(diǎn)和標(biāo)志
第二章 市場經(jīng)濟(jì)與文化競爭力
第一節(jié) 什么是企業(yè)文化
第二節(jié) 優(yōu)秀企業(yè)的文化制勝之道
第三節(jié) 企業(yè)文化與核心競爭力
第四節(jié) 文化競爭力的理性思考
第三章 企業(yè)文化建設(shè)
第一節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)步驟
第二節(jié) 企業(yè)文化測量
第三節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的組織保證
第四節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的辯證關(guān)系
第四章 企業(yè)文化設(shè)計(jì)
第一節(jié) 設(shè)計(jì)原則與方法
第二節(jié) 企業(yè)理念要素設(shè)計(jì)
第三節(jié) 企業(yè)制度行為體系設(shè)計(jì)
第四節(jié) 企業(yè)符號(hào)物質(zhì)層設(shè)計(jì)
第五章 企業(yè)文化實(shí)施
第一節(jié) 企業(yè)文化實(shí)施的五要素
第二節(jié) 難點(diǎn)：企業(yè)價(jià)值觀的群體化
第三節(jié) 熱點(diǎn)：企業(yè)文化“落地”之法
第四節(jié) 企業(yè)文化實(shí)施的心理機(jī)制
第六章 企業(yè)文化變革
第一節(jié) 企業(yè)興衰與文化變革
第二節(jié) 企業(yè)文化變革的時(shí)機(jī)和動(dòng)力
第三節(jié) 企業(yè)文化變革的內(nèi)容和原則
第四節(jié) 企業(yè)文化變革的四要素
第五節(jié) 企業(yè)文化變革的步驟
第六節(jié) 中國企業(yè)文化變革與創(chuàng)新
第七章 企業(yè)集團(tuán)文化整合
第一節(jié) 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部亞文化剖析
第二節(jié) 企業(yè)集團(tuán)文化整合的內(nèi)容
第三節(jié) 企業(yè)集團(tuán)文化整合步驟
第四節(jié) 企業(yè)集團(tuán)文化整合方法
第五節(jié) 企業(yè)集團(tuán)文化整合的藝術(shù)
第八章 跨文化管理
第一節(jié) 文化差異與沖突
第二節(jié) 跨文化管理的內(nèi)涵和模式
第三節(jié) 文化融合與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
第四節(jié) 提高企業(yè)的文化適應(yīng)性
第五節(jié) 不同國家和地區(qū)的企業(yè)文化特色
第六節(jié) 中國企業(yè)跨國經(jīng)營與文化融合
第九章 企業(yè)形象與品牌戰(zhàn)略
第一節(jié) 企業(yè)形象戰(zhàn)略
第二節(jié) 企業(yè)公共關(guān)系戰(zhàn)略
第三節(jié) 企業(yè)品牌戰(zhàn)略
第四節(jié) 中國企業(yè)品牌戰(zhàn)略實(shí)踐
第五節(jié) 中國品牌——從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”
第十章 中國特色的企業(yè)文化建設(shè)
第一節(jié) 紅色文化——以人為本
第二節(jié) 藍(lán)色文化——科技創(chuàng)新
第三節(jié) 綠色文化——社會(huì)責(zé)任
第四節(jié) 橙色文化——和諧共贏
參考文獻(xiàn)