管理學(xué)基礎(chǔ)與實務(wù)：理論 案例 實訓(xùn)一體化教程（第3版）

管理認(rèn)知篇
項目1　走近管理活動\t（3）
任務(wù)1．1 認(rèn)識管理活動\t（4）
1．1．1　管理的定義\t（4）
1．1．2　管理的職能\t（5）
1．1．3　管理的屬性\t（6）
1．1．4　管理的對象\t（7）
任務(wù)1．2 識別管理者\(yùn)t（9）
1．2．1　管理者的層次\t（10）
1．2．2　管理者的角色\t（11）
1．2．3　管理者的技能\t（12）
實訓(xùn)1．1 管理測試：測試你的三大管理技能\t（16）
實訓(xùn)1．2　小組活動：管理者訪談\t（17）
實訓(xùn)1．3 項目測試題\t（18）
項目2　領(lǐng)悟管理思想\t（23）
任務(wù)2．1 了解早期的管理思想\t（24）
2．1．1　中國古代的管理思想\t（24）
2．1．2　外國早期的管理思想\t（27）
任務(wù)2．2 比較古典管理理論\t（28）
2．2．1　科學(xué)管理理論\t（29）
2．2．2　一般管理理論\t（31）
2．2．3　行政組織理論\t（32）
任務(wù)2．3 領(lǐng)悟行為管理理論\t（35）
2．3．1　人際關(guān)系學(xué)說\t（35）
2．3．2　行為科學(xué)理論\t（36）
任務(wù)2．4　掌握現(xiàn)代管理理論\t（37）
2．4．1　現(xiàn)代管理理論學(xué)派\t（38）
2．4．2　管理理論新發(fā)展\t（39）
2．4．3 管理發(fā)展新趨勢\t（41）
實訓(xùn)2．1　管理測試：測試你的管理能力有多強(qiáng)\t（46）
實訓(xùn)2．2　小組活動：進(jìn)行管理實踐活動\t（46）
實訓(xùn)2．3 項目測試題\t（47）
職能實務(wù)篇
項目3 科學(xué)決策與有效計劃\t（55）
任務(wù)3．1 開展科學(xué)決策\(yùn)t（56）
3．1．1 決策的含義及特性\t（56）
3．1．2 決策的類型\t（57）
3．1．3 決策的過程\t（61）
3．1．4 決策的方法\t（64）
任務(wù)3．2 制訂有效計劃\t（71）
3．2．1 計劃的概念、作用及性質(zhì)\t（72）
3．2．2 計劃的類型\t（73）
3．2．3 計劃的編制\t（75）
實訓(xùn)3．1 管理測試：測試你的決策能力有多強(qiáng)\t（82）
實訓(xùn)3．2 小組活動：編制計劃書\t（83）
實訓(xùn)3．3 項目測試題\t（83）
項目4 組織設(shè)計與運(yùn)行\(zhòng)t（89）
任務(wù)4．1 開展組織設(shè)計\t（90）
4．1．1 組織概述\t（90）
4．1．2 組織設(shè)計概述\t（91）
4．1．3 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計\t（92）
4．1．4 組織職權(quán)配置\t（97）
任務(wù)4．2 實施組織運(yùn)行\(zhòng)t（100）
4．2．1 人員配備\t（101）
4．2．2 組織協(xié)調(diào)聯(lián)系與組織管理規(guī)范\t（103）
任務(wù)4．3 實施組織變革\t（106）
4．3．1 組織變革概述\t（106）
4．3．2 組織變革的實施\t（108）
實訓(xùn)4．1 管理測試：測試團(tuán)隊組織能力\t（113）
實訓(xùn)4．2 小組活動：管理實踐\t（113）
實訓(xùn)4．3 項目測試題\t（114）
項目5 有效領(lǐng)導(dǎo)與激勵\t（119）
任務(wù)5．1 理解有效領(lǐng)導(dǎo)\t（120）
5．1．1 領(lǐng)導(dǎo)概述\t（120）
5．1．2 領(lǐng)導(dǎo)理論\t（123）
任務(wù)5．2 掌握有效激勵\t（130）
5．2．1 激勵概述\t（131）
5．2．2 激勵理論\t（132）
5．2．3 激勵實務(wù)\t（138）
任務(wù)5．3 做好有效溝通\t（142）
5．3．1 溝通概述\t（142）
5．3．2 溝通的類型與網(wǎng)絡(luò)\t（144）
5．3．3 有效溝通的實現(xiàn)\t（147）
實訓(xùn)5．1 管理測試：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的診斷及能夠激勵你的因素\t（153）
實訓(xùn)5．2 小組活動：管理實踐\t（154）
實訓(xùn)5．3 項目測試題\t（155）
項目6　實施監(jiān)督與控制\t（161）
任務(wù)6．1 認(rèn)識控制職能\t（162）
6．1．1　控制概述\t（162）
6．1．2　控制的類型\t（165）
任務(wù)6．2 實施有效控制\t（167）
6．2．1　控制的實施原則\t（168）
6．2．2　控制的實施過程\t（169）
6．2．3　控制的實施方法\t（171）
任務(wù)6．3　理解全面質(zhì)量管理\t（177）
實訓(xùn)6．1　小組活動：管理實踐\t（180）
實訓(xùn)6．2 項目測試：分析案例并回答問題\t（181）
職能訓(xùn)練篇
項目7 自我管理能力訓(xùn)練\t（185）
任務(wù)7．1 角色定位\t（186）
7．1．1 角色概述\t（187）
7．1．2 管理者的角色分析\t（188）
7．1．3 管理者的角色認(rèn)知與定位\t（190）
7．1．4 管理者的角色扮演\t（193）
任務(wù)7．2 管理溝通\t（197）
7．2．1 管理溝通概述\t（197）
7．2．2 管理溝通的技巧\t（198）
7．2．3 管理溝通的三個維度\t（199）
任務(wù)7．3 時間管理\t（203）
7．3．1 時間管理概述\t（204）
7．3．2 時間管理方法\t（205）
7．3．3 時間管理策略\t（208）
項目8 團(tuán)隊管理能力訓(xùn)練\t（213）
任務(wù)8．1 團(tuán)隊建設(shè)\t（214）
8．1．1 認(rèn)識團(tuán)隊與團(tuán)隊管理\t（215）
8．1．2 高績效團(tuán)隊建設(shè)\t（217）
任務(wù)8．2 管理教練\t（226）
8．2．1 認(rèn)識管理教練\t（227）
8．2．2 管理教練技能\t（230）
8．2．3 管理教練的實施\t（232）
任務(wù)8．3 有效授權(quán)\t（235）
8．3．1 認(rèn)識授權(quán)\t（235）
8．3．2 授權(quán)的程序\t（236）
8．3．3 授權(quán)的障礙分析\t（238）
8．3．4 有效授權(quán)技巧\t（238）
項目9 工作管理能力訓(xùn)練\t（243）
任務(wù)9．1 目標(biāo)管理與績效考核\t（244）
9．1．1 目標(biāo)管理\t（244）
9．1．2 績效考核\t（250）
任務(wù)9．2 問題分析與解決\t（255）
9．2．1 認(rèn)識問題\t（255）
9．2．2 提出問題\t（257）
9．2．3 分析問題\t（259）
9．2．4 解決問題\t（261）
參考文獻(xiàn)\t（264）