經(jīng)營最重要的事

推薦序　快速幫你解決棘手的問題/霍華德·舒爾茨
前　言　每個(gè)人都能用得上的管理方法
部分 創(chuàng)立之初
章　搭建團(tuán)隊(duì)：從0到1創(chuàng)建高效的團(tuán)隊(duì)
   想清楚再做很重要
   找到1 1=3的合伙人_
   激發(fā)合伙人的斗志
   是什么成就了卓越公司的卓越
   人才共同的品質(zhì)
   從天開始就要塑造文化
   多樣化的重要性
   如何創(chuàng)建工作環(huán)境
   讓管理者充分發(fā)揮作用
第二章　籌集資金：企業(yè)為賺取利潤而存在
   影響籌資成功的因素
   在高壓之下保持高瞻遠(yuǎn)矚
   精心組織融資輪
   讓投資者看起來很聰明
   短時(shí)間建立一個(gè)引人注目的企業(yè)
   讓每個(gè)人走向成功的激勵(lì)機(jī)制
   制訂一項(xiàng)支出計(jì)劃
   關(guān)于如何花錢的建議
   設(shè)定合理的銷售指標(biāo)和薪酬結(jié)構(gòu)
   如何保住股權(quán)的真正價(jià)值
   將回饋社會(huì)作為業(yè)務(wù)模式的一部分
第二部分 發(fā)展壯大
第三章　會(huì)管人善用人：管理的核心是人
     向下有效授權(quán)的藝術(shù)
    合理分工的RACI模式
    成功到來時(shí)你總能感覺到
   先學(xué)會(huì)如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
   體貼的反饋是一種饋贈(zèng)
   做開放和透明的忠實(shí)粉絲
   你關(guān)心的不應(yīng)只是員工的工作
   主動(dòng)傾聽比溝通更重要
   彌合期望與行為的斷層
   同步性就是見微知著
   確保得到預(yù)期的回報(bào)
   候選人和接班人的絕佳來源
   建立董事會(huì)的七大原則
第四章　應(yīng)對挑戰(zhàn):控制局面，解決問題
    高管離職的應(yīng)對之策
    快速?zèng)Q定，妥善處理
    如何贏得員工的信任
    建立合理的決策程序_
    過好“1 分”的日子
    找個(gè)大忙人去打擾
    公布壞消息的12 個(gè)步驟_
    領(lǐng)導(dǎo)要有更高的標(biāo)準(zhǔn)
第五章　自我管理：要經(jīng)營好企業(yè)，先經(jīng)營好自己
    擺脫壓力的5 個(gè)步驟
    失敗但不失體面
    在別人看到局部時(shí)看到機(jī)會(huì)
    恢復(fù)力和潛力的重要性
    個(gè)人利益和企業(yè)利益
    勇敢和傲慢的界限
    如何平衡工作和生活
    主動(dòng)走出防守模式
    發(fā)掘自己所有的可能性
    如何應(yīng)對董事會(huì)的挑戰(zhàn)
    你不可能讓每個(gè)人都服從你的想法
    以新手思維看待問題
    灰色地帶的基本原則
    以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為目的
第六章　超越競爭：堅(jiān)定不移達(dá)成目標(biāo)
   迅速行動(dòng)，建立同盟
   時(shí)刻保持競爭意識
   負(fù)面評價(jià)不是退縮的理由
   法律問題也是業(yè)務(wù)問題
   后悔小化原則
第三部分 成就卓越
第七章　卓越運(yùn)營：實(shí)現(xiàn)盈利性增長的關(guān)鍵
    高效執(zhí)行的方法
    學(xué)會(huì)區(qū)分輕重緩急
    有效決策的藝術(shù)
    追求卓越的原則
    你有能力超越自己的想象
    如何走在發(fā)展曲線的前端
    如何保證董事會(huì)順利運(yùn)轉(zhuǎn)
    充分調(diào)動(dòng)董事們的資源
    預(yù)防問題發(fā)生的方法
第八章　危機(jī)處理：在事情變糟之前快速解決
 
   “反應(yīng)過度”好過“反應(yīng)不足”
    要明白問題出在哪里
    從關(guān)系緊張到無縫對接
    依據(jù)價(jià)值體系做決定
    和諧的董事會(huì)需要平衡的措施
    經(jīng)歷也是一種財(cái)富
第四部分 傳承發(fā)揚(yáng)
第九章　領(lǐng)先之道：從卓越到傳承的精髓
    如何處理突如其來的財(cái)富
    持續(xù)籌劃，未雨綢繆
    如何從卓越走向傳承