城市營(yíng)銷

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	Victoria De Elizagarate，李鹿,劉廣璐,李悅
出版社：	經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787509664490	出版時(shí)間：	2019-08-01	包裝：
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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　隨著城市發(fā)展邁入新紀(jì)元，城市規(guī)模迅速擴(kuò)張，傳統(tǒng)的城市規(guī)劃和管理模式面臨著接踵而至的新挑戰(zhàn)。如何有效吸引人才、企業(yè)和投資，既關(guān)系到城市的動(dòng)態(tài)發(fā)展，也對(duì)城市管理者提出了新的要求?！冻鞘袪I(yíng)銷》以建設(shè)創(chuàng)新城市為宗旨，運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的理論和方法，引導(dǎo)城市管理者解放思想，以人為本，關(guān)注和保障市民、投資者和游客的需求和利益?！冻鞘袪I(yíng)銷》*部分首先介紹了新千年以來(lái)城市的轉(zhuǎn)型和發(fā)展前景。其次展示了營(yíng)銷工具在城市市場(chǎng)中的應(yīng)用方法和效果，總結(jié)及時(shí)發(fā)掘城市群體需求、提供優(yōu)化服務(wù)的路徑。*后分析城市營(yíng)銷的成功案例，為城市的未來(lái)發(fā)展提供重要參考?！冻鞘袪I(yíng)銷》第二部分重點(diǎn)探討了全球化背景下如何制定城市營(yíng)銷戰(zhàn)略，提升城市的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)城市價(jià)值的產(chǎn)生和流動(dòng)。通過(guò)打造高品質(zhì)城市生活區(qū)、規(guī)劃商務(wù)休閑區(qū)、籌辦大型會(huì)展、積極招商引資等一系列有效措施，建設(shè)人才向往、投資友好的生態(tài)宜居城市和觀光旅游勝地。

作者簡(jiǎn)介

　　維多利亞·德·埃利扎格拉特，教授，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。現(xiàn)任職于西班牙巴斯克大學(xué)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理系。發(fā)表相關(guān)領(lǐng)域?qū)Ｖ?部，學(xué)術(shù)論文30余篇。重視學(xué)術(shù)交流，曾多次參加國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)研討會(huì)并作報(bào)告。曾擔(dān)任巴斯克大學(xué)企業(yè)管理學(xué)院院長(zhǎng)。近期專攻城市的可持續(xù)化管理新模式，以期提升城市應(yīng)對(duì)21世紀(jì)新型挑戰(zhàn)的能力。李鹿，浙江外國(guó)語(yǔ)學(xué)院西方語(yǔ)言文化學(xué)院西班牙語(yǔ)系專業(yè)教師，馬德里康普頓斯大學(xué)語(yǔ)言學(xué)在讀博士。主持校級(jí)城市國(guó)際化專項(xiàng)課題、省級(jí)課堂教學(xué)改革項(xiàng)目及多項(xiàng)校級(jí)精品課程建設(shè)項(xiàng)目，發(fā)表相關(guān)學(xué)術(shù)論文數(shù)篇。負(fù)責(zé)《城市營(yíng)銷》譯著第1、2章的翻譯及全書(shū)的校對(duì)工作。劉廣璐，浙江外國(guó)語(yǔ)學(xué)院西方語(yǔ)言文化學(xué)院西班牙語(yǔ)系專業(yè)教師，碩士，畢業(yè)于天津外國(guó)語(yǔ)大學(xué)西班牙語(yǔ)語(yǔ)言文學(xué)專業(yè)。研究方向?yàn)榉g理論與實(shí)踐。主持多項(xiàng)校級(jí)科研項(xiàng)目及教學(xué)改革項(xiàng)目，在學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表數(shù)篇教學(xué)相關(guān)論文。出版譯著《給姐姐找男朋友》、《國(guó)家地理動(dòng)物大百科魚(yú)類Ⅱ》，負(fù)責(zé)《城市營(yíng)銷》譯著第3、4章的翻譯。李悅，西班牙馬德里康普頓斯大學(xué)在讀博士，研究方向?yàn)槲靼嘌勒Z(yǔ)理論及應(yīng)用語(yǔ)言學(xué)。碩士畢業(yè)于上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué)西班牙語(yǔ)語(yǔ)言文學(xué)專業(yè)。在安徽大學(xué)外語(yǔ)學(xué)院工作期間曾擔(dān)任西班牙語(yǔ)高年級(jí)精讀、翻譯課程教師。出版共同編著《每天讀一點(diǎn)西班牙文：西班牙語(yǔ)晨讀美文》，負(fù)責(zé)《城市營(yíng)銷》譯著第5、6章的翻譯。

圖書(shū)目錄

引言
1 20世紀(jì)末的城市變化和21世紀(jì)的城市新發(fā)展
1．1 營(yíng)銷策略：發(fā)展具有吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力的城市
1．2 20世紀(jì)末的城市變遷和社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化
1．3 大都會(huì)
1．4 城市群
1．5 跨境城市群
1．5．1 政治意愿
1．5．2 法律要素
1．5．3 規(guī)劃
1．5．4 創(chuàng)立監(jiān)督機(jī)制
1．5．5 管理
1．6 “城市走廊”
1．7 “歐洲五邊形”
1．8 地中海軸線城市
1．9 大西洋沿線城市組織
1．10 物流節(jié)點(diǎn)和多式聯(lián)運(yùn)平臺(tái)
1．11 21世紀(jì)的城市新發(fā)展
1．11．1 歐洲城市的初步整合和歐洲區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略（ETE）
1．11．2 歐洲區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)和方針
1．11．3 里斯本戰(zhàn)略
1．11．4 歐洲的多中心理論和城市網(wǎng)絡(luò)
1．11．5 21世紀(jì)的城市新發(fā)展
1．12 2030年歐洲城市的形勢(shì)
1．13 促進(jìn)歐洲城市和地區(qū)發(fā)展的重要協(xié)會(huì)
1．13．1 周邊海洋區(qū)域會(huì)議
1．13．2 歐洲城市組織
1．13．3 歐洲大都會(huì)區(qū)及地區(qū)網(wǎng)絡(luò)
1．13．4 歐洲邊境地區(qū)協(xié)會(huì)
2 城市營(yíng)銷的概念框架
2．1 20世紀(jì)末的城市營(yíng)銷
2．2 城市競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)力概念的應(yīng)用
2．2．1 資源和能力理論是城市競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的概念框架
2．2．2 定義和衡量城市競(jìng)爭(zhēng)力
2．2．3 競(jìng)爭(zhēng)城市和互補(bǔ)城市
2．3 面向21世紀(jì)城市形勢(shì)的城市營(yíng)銷
2．3．1 價(jià)值選擇
2．3．2 價(jià)值創(chuàng)造
2．3．3 價(jià)值傳播
2．4 城市營(yíng)銷和公私合作
2．5 城市營(yíng)銷和城市戰(zhàn)略規(guī)劃
2．5．1 戰(zhàn)略營(yíng)銷規(guī)劃的方法論
3 構(gòu)建市場(chǎng)信息系統(tǒng)，助推城市價(jià)值創(chuàng)造
3．1 構(gòu)建市場(chǎng)信息系統(tǒng)，助推城市價(jià)值創(chuàng)造
3．2 城市指標(biāo)在市場(chǎng)信息系統(tǒng)中的應(yīng)用
3．3 通過(guò)城市指標(biāo)評(píng)估歐洲城市生活質(zhì)量
3．4 評(píng)估城市中心吸引力的指數(shù)
3．4．1 四個(gè)A評(píng)估框架的內(nèi)涵
3．5 評(píng)估城市企業(yè)吸引力的指標(biāo)
3．6 公眾對(duì)市場(chǎng)信息系統(tǒng)的建議
4 城市價(jià)值的交付過(guò)程、戰(zhàn)略營(yíng)銷和戰(zhàn)術(shù)營(yíng)銷
4．1 城市價(jià)值的交付過(guò)程
4．2 城市細(xì)分策略
4．2．1 城市中的差異化細(xì)分策略
4．2．2 無(wú)差異性城市營(yíng)銷策略
4．2．3 集中性城市營(yíng)銷策略
4．3 城市戰(zhàn)略營(yíng)銷中的定位策略
4．3．1 基于消費(fèi)者的定位
4．3．2 基于競(jìng)爭(zhēng)的定位
4．4 城市營(yíng)銷中的增長(zhǎng)策略
4．4．1 城市戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)
4．4．2 城市戰(zhàn)略聯(lián)盟的劣勢(shì)
4．5 城市價(jià)值交付過(guò)程中的戰(zhàn)術(shù)策劃
4．5．1 城市作為產(chǎn)品
4．5．2 價(jià)格
4．5．3 城市產(chǎn)品的分銷
4．5．4 城市交流
5 城市價(jià)值的創(chuàng)造——發(fā)展具備吸引力、競(jìng)爭(zhēng)力城市的營(yíng)銷策略
5．1 城市價(jià)值的創(chuàng)造——發(fā)展具備吸引力、競(jìng)爭(zhēng)力城市的策略
5．2 生活質(zhì)量——對(duì)市民的吸引力
5．3 城市中心區(qū)域的振興措施——發(fā)展市區(qū)商業(yè)吸引力、休閑活動(dòng)吸引力
5．3．1 市區(qū)經(jīng)營(yíng)管理模型
5．3．2 商業(yè)作為各個(gè)城市的區(qū)別因素
5．4 城市游客的吸引措施——市區(qū)的旅游業(yè)
5．4．1 作為差異化策略的資源和要素——城市文化遺產(chǎn)
5．4．2 作為休閑的文化——文化活動(dòng)和市區(qū)旅游業(yè)的經(jīng)濟(jì)影響力
5．4．3 專業(yè)會(huì)議的組織
5．5 市區(qū)旅游業(yè)的吸引力——大型活動(dòng)的組織
5．5．1 奧運(yùn)會(huì)的組織——城市再建及城市經(jīng)濟(jì)、旅游影響力
5．5．2 世界博覽會(huì)和國(guó)際博覽會(huì)
5．5．3 與錦標(biāo)賽舉辦相關(guān)的大型體育賽事
5．5．4 大型文化活動(dòng)的組織，有“歐洲文化之都”之名的城市
5．6 為投資者和企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
5．6．1 城市促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的屬性
6 價(jià)值傳播及城市戰(zhàn)略規(guī)劃中的新挑戰(zhàn)
6．1 城市價(jià)值傳播
6．1．1 宣傳
6．1．2 互聯(lián)網(wǎng)
6．1．3 推廣
6．1．4 公共關(guān)系
6．1．5 城市雜志
6．1．6 個(gè)人銷售
6．2 21世紀(jì)城市戰(zhàn)略規(guī)劃中的新挑戰(zhàn)
6．2．1 城市戰(zhàn)略性規(guī)劃的優(yōu)勢(shì)
6．2．2 城市戰(zhàn)略性規(guī)劃的劣勢(shì)
參考文獻(xiàn)