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內(nèi)容簡介

　　因人成大事，企業(yè)必須重視人才管理才能持續(xù)健康增長；因人挑大梁，企業(yè)必須投入人才資本才能突破發(fā)展。本書旨在解答企業(yè)在構建人才標準、設計與建立人才評鑒中心、應用人才評鑒結果中遇到的熱點和難點問題，以幫助企業(yè)管理者掌握必要的人才管理知識，澄清分歧，走出誤區(qū)，夯實基礎，邁入正軌。

作者簡介

　　睿正人才管理研究院睿正人才管理研究院是北京睿正人才管理咨詢有限公司（簡稱睿正咨詢）內(nèi)設研究機構，經(jīng)過十余年探索與沉淀，已擁有蒙太奇式情境測評、人才之帆、人才雙引擎、人才發(fā)展羅盤、4K角色畫像、意識深處的對話等多項創(chuàng)新服務、方法工具和注冊商標。本書執(zhí)筆者為睿正咨詢合伙人及核心骨干，擁有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗和人力資源管理咨詢服務經(jīng)驗。睿正咨詢聚焦人才管理領域，以幫助中國企業(yè)“提升組織效能，綻放人才價值”為使命，通過理論、方法研究與管理實踐創(chuàng)新，贏得了數(shù)百家標桿客戶的信賴.這些客戶主要來自500強企業(yè)，包括中石化集團、國家電網(wǎng)、中國工商銀行、中國建設銀行、中國人壽、中海油集團、東風汽車集團、中國郵政集團、國家能源集團、北汽集團、中糧集團、中信銀行、碧桂園、招商銀行、廣汽集團、太平洋保險、興業(yè)銀行、吉利集團、中國民生銀行、中船集團、萬科、融創(chuàng)地產(chǎn)、方、浙能集團、奧迪（中國）、首都機場集團、海航集團、新東方等各行業(yè)領域的頭部企業(yè)。

圖書目錄

前言
第一篇　人才評鑒的價值與地位
第一章　“理才”離不開人才評鑒2
企業(yè)的問題就是人的問題2
高效“理才”揚起“人才之帆”5
人才評鑒貫穿人才管理始終8
第二章　人才評鑒是企業(yè)管理者的必修課12
古為今用：中國古代人才發(fā)現(xiàn)的歷史與啟示12
洋為中用：西方近代人才評鑒的發(fā)展與借鑒26
打造人才生態(tài)的綠水青山，中國企業(yè)的探索實踐33
第二篇　人才評鑒評什么
第三章　人才評鑒標準的演變：我們?nèi)绾谓缍ㄈ瞬?0
從“職業(yè)資格”到“勝任力”“任職資格”40
人才畫像應運而生：4K角色畫像48
第四章　勝任力：打開績效黑箱的美國鑰匙53
勝任力模型ABC53
模型構建是“對表”的過程58
好工具為何淪為雞肋64
模型落地不是變戲法67
特定人才群體的勝任力模型70
第五章　任職資格：人才的通道與成長階梯75
職位分類分層是任職資格構建的基礎75
標桿描述：任職資格標準制定83
“跨欄制”與“積分制”：任職資格的應用92
第三篇　人才評鑒怎么評
第六章　人才評鑒，見證奇跡的時刻96
高期望下“奇跡”如何發(fā)生96
從“奢侈品”到“必需品”：評鑒中心在中國98
如何構建和應用評鑒中心102
第七章　人才評鑒的制度建設與組織建設106
良法是善治之前提，“游戲規(guī)則”很重要106
如何構建“死”的制度、“活”的文化110
搭臺唱戲，如何做好人才評鑒落地111
如何打造一支訓練有素的測評師隊伍112
第八章　人才評鑒的技術建設119
標準化心理測驗：科學化驗與合理解讀119
專業(yè)考試：檢驗知識武裝122
行為面試：過去預測未來128
情景面試：想法預測做法153
情景模擬：引發(fā)行為，以小見大170
360度評估反饋、述能會等其他人才評鑒方式223
第九章　由點及面的人才評鑒230
人才評鑒的“點”“線”“面”230
人才招聘：以精準引才做優(yōu)人才增量231
人才競聘：以競爭上崗盤活人才存量240
人才盤點：業(yè)務發(fā)展從盤清人才家底開始249
第四篇　評鑒結果輸出與應用
第十章　結果輸出是人才評鑒的臨門一腳262
如何做到言之有物、言之有據(jù)、言之有用263
撰寫個人報告：“串項鏈”ARTS四步法264
團隊報告輸出：讓數(shù)據(jù)價值充分顯現(xiàn)271
第十一章　人才評鑒結果應用熱點與趨勢280
反饋：測評與發(fā)展對接的第一環(huán)280
人才報表：人才管理的晴雨表295
附錄　人才評鑒FAQ304
后記325
參考文獻328