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當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書科學(xué)技術(shù)工業(yè)技術(shù)建筑科學(xué)建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理精益―敏捷項(xiàng)目管理:實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)敏捷(鉆石版)

精益―敏捷項(xiàng)目管理:實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)敏捷(鉆石版)

精益―敏捷項(xiàng)目管理:實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)敏捷(鉆石版)

定 價(jià):¥78.00

作 者: (美)艾倫-沙洛維,蓋伊-比弗,詹姆斯-R.特羅特
出版社: 電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787121372124 出版時(shí)間: 2020-01-01 包裝:
開本: 16開 頁(yè)數(shù): 252 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書基于敏捷原則從企業(yè)視角擴(kuò)展Scrum過(guò)程,介紹了敏捷技術(shù)在高品質(zhì)軟件開發(fā)中的巨大潛力,并集成了軟件開發(fā)中的精益原則與實(shí)踐。作者深入探討了浮現(xiàn)式設(shè)計(jì)并演示了應(yīng)用這項(xiàng)技術(shù)如何實(shí)現(xiàn)有效的迭代開發(fā)。企業(yè)可以利用精益-敏捷方法進(jìn)行\(zhòng)

作者簡(jiǎn)介

  艾倫?沙洛維 Net Objectives公司的創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官,具有40多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。他除了在企業(yè)范圍內(nèi)教授精益、看板、Scrum、設(shè)計(jì)模式和面向?qū)ο蟮恼n程之外,還幫助企業(yè)采用精益和敏捷的方法實(shí)施轉(zhuǎn)型。艾倫開發(fā)了培訓(xùn)和指導(dǎo)精益敏捷的方法,在幫助客戶獲得長(zhǎng)期生產(chǎn)率增長(zhǎng)上做出了很大的貢獻(xiàn)。 蓋伊?比弗 Net Objectives公司副總裁、資深顧問(wèn)、技術(shù)執(zhí)行官。他擁有大、中、小型企業(yè)精益―敏捷成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),是精益、敏捷和Scrum技術(shù)開發(fā)領(lǐng)域公認(rèn)的專家,有能力引領(lǐng)、管理和激勵(lì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)率與質(zhì)量的顯著提高。 詹姆斯?R?特羅特 Net Objectives公司資深顧問(wèn)。20多年來(lái),他運(yùn)用面向?qū)ο蠛突谀J降姆治黾夹g(shù),在知識(shí)管理和流程改進(jìn)領(lǐng)域積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。他是反思性實(shí)踐、知識(shí)管理和流程改進(jìn)領(lǐng)域的培訓(xùn)師和導(dǎo)師,是國(guó)際救援和發(fā)展機(jī)構(gòu)的知識(shí)管理顧問(wèn)。王雪露,資深ERP咨詢顧問(wèn),目前主要從事軟件項(xiàng)目管理,有多年ERP系統(tǒng)軟件實(shí)施及開發(fā)經(jīng)驗(yàn),ERP Solution咨詢、實(shí)施及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),先后就職于法國(guó)Legrand公司、美國(guó)UPS公司,曾負(fù)責(zé)2008年北京奧運(yùn)會(huì)物流軟件開發(fā)項(xiàng)目。

圖書目錄

引言\t1
第1部分 拓寬視野
第1章 精益軟件開發(fā)――敏捷開發(fā)者指南\t16
精益\t16
精益應(yīng)用于組織的多個(gè)層級(jí)\t17
精益思想的快速回顧\t18
將復(fù)雜程度和返工工作量最小化\t21
快速―靈活―機(jī)動(dòng)\t25
價(jià)值流圖\t28
精益超越敏捷\t32
第2章 敏捷的商業(yè)案例\t35
敏捷的益處\t36
第3章 大局觀\t51
以達(dá)到企業(yè)級(jí)敏捷為目標(biāo)\t52
達(dá)到企業(yè)級(jí)敏捷\t52
如何為組織創(chuàng)造真正的價(jià)值\t54
第4章 精益組合管理\t62
項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn)\t63
項(xiàng)目組合\t65
精益組合管理\t67
精益組合管理的益處\t69
精益組合管理方法\t72
更短的計(jì)劃周期\t76
評(píng)估和跟蹤進(jìn)度\t77
第2部分 精益項(xiàng)目管理
第5章 超越Scrum\t84
學(xué)習(xí)一種新方法\t85
定義一種方法而不被其限制\t86
定義過(guò)程\t86
原則和實(shí)踐為專業(yè)化打開了大門\t89
知道你在哪里\t89
Scrum是一種框架\t91
對(duì)Scrum的誤解、不正確的觀點(diǎn)和Scrum的局限性\t91
精益思想提供了必要的基礎(chǔ)\t99
引入看板軟件工程\t103
選擇方法\t110
第6章 迭代0:準(zhǔn)備第一次迭代\t116
為迭代1做準(zhǔn)備\t117
迭代0清單\t120
第7章 精益―敏捷發(fā)布計(jì)劃\t123
發(fā)布更改計(jì)劃\t124
發(fā)布計(jì)劃會(huì)議示例\t130
特別說(shuō)明\t139
第8章 企業(yè)團(tuán)隊(duì)的可視化控件和信息發(fā)射器\t142
可視化控件和信息發(fā)射器\t143
精益―敏捷可視化控件\t144
用可視化控件管理依賴關(guān)系\t154
好的可視化控件\t157
第9章 精益―敏捷軟件開發(fā)中的QA角色\t159
概述\t160
QA在循環(huán)最后是內(nèi)在的浪費(fèi)\t162
測(cè)試前置改善結(jié)果\t163
當(dāng)客戶需求不明確時(shí)\t165
規(guī)格說(shuō)明書和“神奇”的文檔\t166
驗(yàn)收測(cè)試驅(qū)動(dòng)開發(fā)\t167
第10章 成為敏捷企業(yè)\t171
想去何處\t172
如何到達(dá)\t172
轉(zhuǎn)型時(shí)期的指南\t174
從何處開始\t175
持續(xù)過(guò)程改進(jìn)的重要性\t180
第11章 精益―敏捷開發(fā)中管理者的角色\t182
精益―敏捷管理\t183
構(gòu)建環(huán)境\t183
精益―敏捷兼顧管理的辦法\t184
在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部創(chuàng)建知識(shí)\t185
尋找根本原因\t186
敏捷軟件開發(fā)不是無(wú)政府狀態(tài)\t188
缺乏管理等于缺少成功\t189
用精益思想提高管理\t190
第12章 產(chǎn)品協(xié)調(diào)小組\t193
讓團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作\t194
產(chǎn)品協(xié)調(diào)小組\t198
第13章 精益―敏捷中的軟件架構(gòu)和設(shè)計(jì)角色\t203
避免過(guò)度或過(guò)少設(shè)計(jì)\t204
為改變而設(shè)計(jì)\t206
軟件開發(fā)中的設(shè)計(jì)角色\t207
軟件設(shè)計(jì)中的管理角色\t207
第3部分 回顧過(guò)去,展望未來(lái)
第14章 認(rèn)識(shí)精益\t210
豐田:首個(gè)偉大的精益實(shí)例\t211
精益的3個(gè)主體\t213
來(lái)自精益―敏捷教練們的深刻見解\t215
精益宣言:快速―靈活―機(jī)動(dòng)\t219
下一步\t223
附錄A 團(tuán)隊(duì)評(píng)估游戲\t228
附錄B 精益―敏捷軟件開發(fā)模型\t231

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