AS9100D理解與實施指南

前言
第一章 概述
第一節(jié) 國際航空航天質量組織簡介
一、產(chǎn)生背景
二、IAQG的愿景、宗旨和目標
三、IAQG的組織結構
四、需求工作組
第二節(jié) 國際航空航天質量標準簡介
第三節(jié) AS9100發(fā)展沿革
第二章 AS9100D條款的理解與實施
第一節(jié) 范圍
第二節(jié) 規(guī)范性引用文件
第三節(jié) 術語和定義
第四節(jié) 組織環(huán)境
第五節(jié) 領導作用
一、領導作用和承諾
二、以顧客為關注焦點
三、組織內的崗位、職責和權限
第六節(jié) 策劃
一、理解應對風險和機遇的措施
二、理解質量目標及其實現(xiàn)的策劃
三、理解變更的策劃
第七節(jié) 支持
一、資源
二、能力
三、意識
四、溝通
五、成文信息
第八節(jié) 運行
一、運行的策劃和控制
二、產(chǎn)品和服務的要求
三、產(chǎn)品和服務的設計和開發(fā)
四、外部提供的過程、產(chǎn)品和服務的控制
五、生產(chǎn)和服務提供
六、產(chǎn)品和服務的放行
七、不合格輸出的控制
第九節(jié) 績效評價
一、監(jiān)視、測量、分析和評價
二、內部審核
三、管理評審
第十節(jié) 改進
一、總則
二、不合格和糾正措施
三、持續(xù)改進
第三章 AS9100D應用專題
第一節(jié) 標準的換版應用
一、IAQG標準換版相關要求
二、標準換版實施步驟
第二節(jié) 過程方法的運用
一、過程方法的產(chǎn)生、發(fā)展和特點
二、如何理解過程及過程的特性
三、如何理解和應用過程方法
第三節(jié) 風險管理與基于風險的思維
一、風險及風險管理的概念和理解
二、風險管理的原則
三、風險管理框架
四、風險管理過程
第四節(jié) 特殊要求、關鍵項和關鍵特性
一、AS9100D中的相關要求
二、特殊要求、關鍵項和關鍵特性的確定及相互關系
三、關鍵特性的波動管理
四、產(chǎn)品制造過程中的關鍵特性的波動管理流程圖
五、關鍵特性管理要求實例
第五節(jié) 工作轉移
一、工作轉移類型
二、工作轉移的實施要點
三、工作轉移成文信息示例
四、應用案例
第六節(jié) 假冒件預防
一、背景
二、定義
三、假冒件示例
……
附錄
參考文獻