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內(nèi)容簡介

　　班組管理是企業(yè)的基礎管理，班組的組織管理水平和活力是企業(yè)競爭力的基礎。在激烈的市場競爭中，企業(yè)的宏偉戰(zhàn)略最終要由一線員工來實現(xiàn)，而班組長處在企業(yè)管理工作的前沿，頭緒繁多，責任重大，既是一線員工的直接組織者和指揮者，也是連接企業(yè)中、高管理層與一線員工的橋梁。本書是專門為企業(yè)班組長編寫的工作指導用書。針對班組的重要地位和班組長的工作特點，本書吸收了國內(nèi)外優(yōu)秀的班組管理理論和研究成果，并選取了一些緊貼基層班組管理實際的案例，著重介紹班組長日常工作中必需的有效的管理工具、方法和技巧，為班組長提供具有很強操作性和指導性的工作方法，以提高班組長分析問題和解決問題的能力。另外，本書的理論可對企業(yè)班組管理工作起到明確具體的指導作用。

作者簡介

　　張平亮，教授、研究員，中國工業(yè)工程（IE）專家，江蘇省“333”學術(shù)帶頭人，上海交通大學工業(yè)工程碩士。張平亮在2000人的大型部屬企業(yè)、世界500強企業(yè)、中美合資企業(yè)、日本獨資企業(yè)相繼擔任過產(chǎn)品研發(fā)主任工程師、生產(chǎn)技術(shù)處副處長、副總監(jiān)、廠長、副總經(jīng)理等職務，職業(yè)經(jīng)歷涵蓋了機電、化工、輕工業(yè)、半導體材料等多個行業(yè)領域。張平亮主持的部、省、市重點的技術(shù)與管理攻關(guān)項目十多個，榮獲部、省、市科技進步與管理獎多項，獲得國家發(fā)明專利11項，為眾多企業(yè)開展過精益生產(chǎn)管理等方面的咨詢和培訓，積累了豐富的理論經(jīng)驗。他對跨國公司先進管理技術(shù)本土化有深刻體驗，是精益生產(chǎn)的傾力實踐者。在推行班組精細化管理、精益生產(chǎn)管理、IE改善、TPM、6S、QC品質(zhì)圈等過程中，他幫助企業(yè)提升生產(chǎn)管理的效果特別顯著。另外，他還出版了《現(xiàn)代生產(chǎn)現(xiàn)場管理》《精益生產(chǎn)推行手冊》等多部著作。

圖書目錄

第一章班組管理基本工具與方法
引子劉班長的日常工作匯報是否重要
第一節(jié) “三直三現(xiàn)”法
第二節(jié) 5WIH分析法
第三節(jié) PDCA改善循環(huán)法
第四節(jié) 現(xiàn)場巡查法
第五節(jié) 工作匯報法
第六節(jié) 頭腦風暴法
第七節(jié) 目標管理
第八節(jié) ABC時間管理法
第二章現(xiàn)場管理基礎工具與方法
引子電梯裝潢公司5S管理亂象
第一節(jié) 班組現(xiàn)場目視管理
第二節(jié) 班組現(xiàn)場定置管理
第三節(jié) 班組現(xiàn)場5S環(huán)境管理
第四節(jié) 合理化建議提案制
第三章生產(chǎn)作業(yè)管理工具與方法
引子某換熱器公司流水生產(chǎn)線建設問題
第一節(jié) 班組現(xiàn)場作業(yè)標準化
第二節(jié) 工業(yè)工程（IE）手法
第三節(jié) 看板管理
第四節(jié) 精益生產(chǎn)
第四章班組質(zhì)量管理工具與方法
引子電機廠陳班長運用QC工具的成效
第一節(jié) 質(zhì)量保證QC活動的七大工具
第二節(jié) 零缺陷管理
第三節(jié) QC小組活動
第四節(jié) 現(xiàn)場問題解決8D法
第五節(jié) 防錯法
……
第五章現(xiàn)場設備管理工具與方法
第六章現(xiàn)場安全管理工具與方法
第七章現(xiàn)場人員管理工具與方法
附錄班組長管理工作常用工具與方法