績效管理（第2版）

定　價：￥38.00

作　者：	高毅蓉，崔滬，王樂杰等
出版社：	東北財經(jīng)大學(xué)出版社
叢編項：	21世紀(jì)應(yīng)用型本科管理系列規(guī)劃教材
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787565436109	出版時間：	2019-08-01	包裝：
開本：	16開	頁數(shù)：	210	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《績效管理（第2版）/21世紀(jì)應(yīng)用型本科管理系列規(guī)劃教材》共分為十章，涵蓋了績效管理的基本原理、技能方法和拓展實踐三個方面。一章和第二章介紹了績效管理和績效管理體系的基本概念和基本原理；第三章到第八章按照績效管理的工作流程，分別對績效計劃，績效考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計，績效考核的方法與實施，績效溝通、績效輔導(dǎo)和績效反饋、績效考核結(jié)果的運用，績效管理常用工具一系列績效管理的核心工作和相關(guān)技能進(jìn)行了介紹；第九章和第十章深入剖析了不同員工群體的績效考核和績效管理中常見問題的處理。與其他績效管理教材相比，《績效管理（第2版）/21世紀(jì)應(yīng)用型本科管理系列規(guī)劃教材》第九章和第十章的內(nèi)容闡述更為詳細(xì)，并且緊密貼合企業(yè)管理實踐，有利于學(xué)生深入了解企業(yè)管理中的實際問題，提高人力資源管理實操能力，對企業(yè)人力資源管理從業(yè)人員也有一定的參考和幫助作用。《績效管理（第2版）/21世紀(jì)應(yīng)用型本科管理系列規(guī)劃教材》每章開始都有學(xué)習(xí)目標(biāo)和引導(dǎo)案例，讀者在每章學(xué)習(xí)之始就知道本章的學(xué)習(xí)輪廓。每章結(jié)尾有課后練習(xí)題，包括選擇題、判斷題、問答題、實務(wù)題或?qū)嵱?xùn)題、案例分析題等多種題型，便于讀者總結(jié)和復(fù)習(xí)，加深對本章內(nèi)容的理解，并可以更好地理論聯(lián)系實際，激發(fā)讀者閱讀和學(xué)習(xí)的興趣。《績效管理（第2版）/21世紀(jì)應(yīng)用型本科管理系列規(guī)劃教材》的引導(dǎo)案例和案例分析突出了案例教學(xué)的特色，突出實用性和可操作性?！犊冃Ч芾恚ǖ?版）/21世紀(jì)應(yīng)用型本科管理系列規(guī)劃教材》的突出特色是：知識面寬，兼收并蓄中外績效管理的優(yōu)秀理論和方法；內(nèi)容新穎，反映人力資源管理學(xué)科的新發(fā)展情況，參考文獻(xiàn)大多為近年來的研究成果；理論聯(lián)系實際，符合中國國情。

作者簡介

暫缺《績效管理（第2版）》作者簡介

圖書目錄

第一章績效管理概述
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
第一節(jié) 績效的基本概念
第二節(jié) 績效考核與績效管理
課后練習(xí)題
案例分析
第二章績效管理體系
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
第一節(jié) 績效管理體系概述
第二節(jié) 績效管理體系的構(gòu)建與實施
課后練習(xí)題
案例分析
第三章績效計劃
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
第一節(jié) 績效計劃概述
第二節(jié) 績效計劃的制訂
第三節(jié) 績效目標(biāo)的制定
課后練習(xí)題
案例分析
第四章績效考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
第一節(jié)績效指標(biāo)的設(shè)計
第二節(jié)考核標(biāo)準(zhǔn)的制定
課后練習(xí)題
案例分析
第五章績效考核的方法與實施
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
第一節(jié) 絕對考核法
第二節(jié) 相對考核法
第三節(jié) 績效考核的實施
課后練習(xí)題
案例分析
第六章績效溝通、績效輔導(dǎo)與績效反饋
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
第一節(jié) 績效溝通
第二節(jié) 績效輔導(dǎo)
第三節(jié) 績效反饋
課后練習(xí)題
案例分析
第七章績效考核結(jié)果的運用
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
第一節(jié) 績效改進(jìn)
第二節(jié) 績效考核結(jié)果與培訓(xùn)開發(fā)
第三節(jié) 績效考核結(jié)果與人事決策
第四節(jié) 基于績效的薪酬
課后練習(xí)題
案例分析
第八章績效管理常用工具
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
第一節(jié) 目標(biāo)管理
第二節(jié) 360度績效考核法
第三節(jié) 關(guān)鍵績效指標(biāo)法
第四節(jié) 平衡計分卡
第五節(jié) 經(jīng)濟(jì)增加值
課后練習(xí)題
案例分析
第九章不同員工群體的績效考核
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
第一節(jié) 市場營銷人員的績效考核
第二節(jié) 研發(fā)人員的績效考核
第三節(jié) 高層管理人員的績效考核
第四節(jié) 職能人員的績效考核
課后練習(xí)題
案例分析
第十章績效管理中常見問題的處理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
第一節(jié) 企業(yè)績效管理中的常見問題
第二節(jié) 對績效管理中存在問題的處理建議
課后練習(xí)題
案例分析
主要參考文獻(xiàn)