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內(nèi)容簡介

　　進入21世紀以來，科學技術的發(fā)展顛覆了傳統(tǒng)的商業(yè)模式與競爭環(huán)境，企業(yè)需要不斷增強柔性和創(chuàng)新性才能在當代市場經(jīng)濟中求得生存和發(fā)展。企業(yè)需要在組織結構、工作設計上打破部門之間的界限，高層管理者需要減少自上而下的指令控制，應當鼓勵基層員工廣泛、深入地參與企業(yè)管理，依靠集體智慧在實踐中制造創(chuàng)新機會。員工需要面臨更加多樣化、豐富化的工作任務、工作挑戰(zhàn)，創(chuàng)新也已成為員工的工作內(nèi)容。因此，通過員工參與企業(yè)管理，促進員工和組織創(chuàng)新，是值得研究的重要課題。

作者簡介

　　趙衛(wèi)紅，河北農(nóng)業(yè)大學商學院副教授，南開大學商學院人力資源管理專業(yè)博士畢業(yè)。曾發(fā)表核心期刊論文10余篇，曾主持和參與10余項科研項目。

圖書目錄

第一章緒論
第一節(jié) 研究背景
第二節(jié) 研究問題、研究內(nèi)容和研究意義
第三節(jié) 研究思路、技術路線和論文結構
第四節(jié) 研究方法和研究創(chuàng)新
第二章文獻回顧和評述
第一節(jié) 員工參與的文獻回顧和評述
第二節(jié) 創(chuàng)新行為的文獻回顧和述評
第三節(jié) 工作疏離感的文獻回顧和述評
第四節(jié) 組織認同的文獻回顧和述評
第五節(jié) 互動公平的文獻回顧和述評
第三章員工參與對創(chuàng)新行為影響的過程機制分析
第一節(jié) 員工參與的動因研究
第二節(jié) 民主導向的員工參與對創(chuàng)新行為的影響
第三節(jié) 效率導向的員工參與對創(chuàng)新行為的影響
第四節(jié) 情境因素的調(diào)節(jié)作用
第五節(jié) 員工參與對創(chuàng)新行為影響的理論框架
第四章員工參與對創(chuàng)新行為影響的實證模型和研究假設
第一節(jié) 主要解釋理論
第二節(jié) 研究變量的選擇
第三節(jié) 研究假設
第五章員工參與對創(chuàng)新行為影響的實證研究
第一節(jié) 研究變量的界定和測量
第二節(jié) 實證研究的程序與數(shù)據(jù)分析方法
第三節(jié) 預調(diào)研數(shù)據(jù)分析與正式調(diào)研問卷形成
第四節(jié) 正式調(diào)研與數(shù)據(jù)分析
第五節(jié) 研究假設檢驗
第六章研究結論和研究展望
第一節(jié) 研究結論與討論
第二節(jié) 理論貢獻和實踐啟示
第三節(jié) 研究局限和未來研究展望
參考文獻
附錄A 預調(diào)研問卷
附錄B 正式調(diào)研問卷