財務(wù)共享：財務(wù)數(shù)字化案例精選

案例一 鞍鋼集團：財務(wù)共享助力集團高質(zhì)量發(fā)展——鞍鋼集團財務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用實踐
一、鋼鐵行業(yè)概況
二、鞍鋼集團概況
三、鞍鋼集團財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)規(guī)劃
四、鞍鋼集團財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)過程
五、鞍鋼集團財務(wù)共享的建設(shè)成果
六、鞍鋼集團財務(wù)共享的特點
七、鞍鋼集團財務(wù)共享建設(shè)中的難題與對策
八、替換子公司財務(wù)共享服務(wù)平臺的考量與做法
九、鞍鋼集團財務(wù)共享服務(wù)中心進一步的建設(shè)重點
案例二 中國國旅：業(yè)務(wù)驅(qū)動財務(wù)共享 助力數(shù)字化運營——中國國旅財務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用實踐
一、中國國旅概況
二、財務(wù)變革動因
三、財務(wù)變革歷程
四、財務(wù)共享服務(wù)
五、財務(wù)變革總結(jié)與展望
案例三 奧德集團：財務(wù)轉(zhuǎn)型 抓住大機遇 實現(xiàn)大發(fā)展——奧德集團財務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用實踐
一、奧德集團概況
二、奧德集團財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)咨詢與實施概況
三、奧德集團財務(wù)共享服務(wù)中心的信息化建設(shè)情況
四、奧德集團財務(wù)共享服務(wù)中心的特色及實現(xiàn)的價值
五、奧德集團財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的經(jīng)驗小結(jié)
案例四 北汽集團：財務(wù)信息化“行有道”助力“達天下”——北汽集團財務(wù)信息化建設(shè)實踐
一、汽車行業(yè)概述
二、北汽集團概況
三、北汽集團財務(wù)信息化建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
四、北汽集團財務(wù)信息化建設(shè)的思路和架構(gòu)
五、北汽集團的案例分享
六、案例點評
案例五 友阿股份：全流程共享——友阿股份財務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用實踐
一、中國零售業(yè)概況
二、友阿股份概況
三、友阿股份建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心的動機及目標(biāo)
四、友阿股份財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)歷程
五、友阿股份財務(wù)共享服務(wù)中心的設(shè)計方案與實施
六、友阿股份財務(wù)共享服務(wù)中心的信息化方案與實施應(yīng)用
七、友阿股份財務(wù)共享服務(wù)中心的運行情況和后續(xù)發(fā)展
案例六 綠城物業(yè)：數(shù)字物業(yè)、智慧物業(yè)的先行者——綠城物業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)歷程
一、物業(yè)行業(yè)概況
二、綠城物業(yè)概況
三、綠城物業(yè)建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心的動機及內(nèi)外在因素
四、綠城物業(yè)建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心的總體歷程
五、綠城物業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的特色及實現(xiàn)的價值
六、綠城物業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的效果及價值
七、客戶證言
案例七 南粵交通：管理會計如何在資金財務(wù)共享服務(wù)中落地生根——資金財務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用實踐
一、南粵交通資金財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)背景
二、南粵交通資金財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)概述
三、南粵交通資金財務(wù)共享服務(wù)中心信息化應(yīng)用
四、南粵交通資金財務(wù)共享服務(wù)中心特色與價值
五、南粵交通開啟向管理會計的轉(zhuǎn)型升級
案例八 陜西廣電：以財務(wù)共享為契機 打造“智慧新廣電”——財務(wù)共享服務(wù)在陜西廣電的應(yīng)用實踐
一、財務(wù)共享服務(wù)在陜西廣電“培育”
二、財務(wù)共享服務(wù)在陜西廣電“生根”
三、財務(wù)共享服務(wù)在陜西廣電“發(fā)芽”
四、財務(wù)共享服務(wù)在陜西廣電“開花”
案例九 興港投資：以財務(wù)共享服務(wù)中心推動企業(yè)大共享建設(shè)——興港投資財務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用實踐
一、興港投資概況
二、興港投資財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)歷程
三、興港投資財務(wù)共享服務(wù)中心的運營效果和價值體現(xiàn)
案例十 興蓉環(huán)境：建立發(fā)展優(yōu)勢 提升運營效率——財務(wù)共享服務(wù)助力興蓉環(huán)境擴張發(fā)展
一、國內(nèi)水務(wù)行業(yè)概況
二、興蓉環(huán)境概況
三、興蓉環(huán)境建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心的驅(qū)動力
四、興蓉環(huán)境財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)歷程
五、興蓉環(huán)境財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)成果
六、興蓉環(huán)境財務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)用價值及建設(shè)總結(jié)
案例十一 雅居樂集團：智能化財務(wù)共享推動千億級地產(chǎn)集團管理轉(zhuǎn)型升級——雅居樂集團財務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用實踐
一、雅居樂集團概況
二、雅居樂集團建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心的動機及外在因素
三、雅居樂集團建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心的總體歷程
四、雅居樂集團財務(wù)共享服務(wù)中心的特色及實現(xiàn)的價值
五、雅居樂集團信息化建設(shè)的歷程、效果和試點上線結(jié)果
六、雅居樂集團建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心的借鑒意義
七、客戶證言
案例十二 榆能集團：財務(wù)共享與平臺外包探索——榆能集團財務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用實踐
一、能源行業(yè)概況
二、榆能集團概況
三、榆能集團建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心的動機及內(nèi)外在因素
四、榆能集團建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心的總體歷程
五、榆能集團財務(wù)共享服務(wù)中心的特色及實現(xiàn)的價值
六、榆能集團信息化建設(shè)的歷程及效果
七、榆能集團財務(wù)共享服務(wù)中心的功能實現(xiàn)和關(guān)鍵應(yīng)用
八、榆能集團建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心的經(jīng)驗分享
九、客戶證言
案例十三 中冶天工：業(yè)財稅資一體化 管控與服務(wù)并重——中冶天工財務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用實踐
一、中冶天工概況
二、建設(shè)背景
三、建設(shè)歷程
四、取得的成效
……
案例十四 珠江投資：財務(wù)共享的前后臺工作模式探索——珠江投資財務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用實踐
致謝