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內(nèi)容簡介

　　走進新時代，國有企業(yè)要堅持黨管干部原則與董事會依法選擇經(jīng)營管理者、經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合，提升治企興企能力。首先，《新時代國有企業(yè)負責人選聘機制和薪酬制度研究》在對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行梳理分析的基礎上，通過總結(jié)我國國有企業(yè)負責人選聘機制和薪酬制度的發(fā)展歷程，發(fā)現(xiàn)了目前存在的問題，并借鑒國外先進的管理思路，確定了研究視角；第二，通過分析國有企業(yè)負責人選聘來源和選聘方式的影響因素，運用二元Logit回歸模型對負責人選聘制度和薪酬制度進行解構(gòu)，明確應實行分類指導、分層設計和分級治理，提出重構(gòu)的優(yōu)化建議；第三，進一步對負責人進行“分崗”研究，檢驗不同崗位負責人選聘來源和選聘方式優(yōu)化路徑的效果；第四，采用多元回歸模型探析國有企業(yè)負責人薪酬水平的影響因素，在分類型、分層級、分崗位解構(gòu)的基礎上，與負責人選聘來源和選聘方式掛鉤，提出完善負責人薪酬制度的建議；第五，從負責人中長期激勵效果人手，結(jié)合傾向得分匹配分析法分析不同類型國有企業(yè)的股權(quán)激勵效果；第六，利用負責人選聘制度和薪酬水平重構(gòu)的優(yōu)化建議，提出改革的原則、具體措施，以及確保改革成效的保障性措施。

作者簡介

　　李燁，中共黨員，管理學博士，副研究員。北京郵電大學教師，中國企業(yè)管理研究會理事。在《經(jīng)濟管理》、《財經(jīng)理論與實踐》、《農(nóng)村經(jīng)濟》等期刊上共發(fā)表論文18篇，其中以獨立作者或第一作者發(fā)表CSSCI收錄期刊和中文核心期刊10篇，獨立出版專著1部，參與出版著作3部。近兩年，主持兩項省部級課題、三項校級課題，參與國家自科基金、社科重大基金等項目課題16項。

圖書目錄

第1章緒論
1．1 研究背景、目的和意義
1．1．1 研究背景
1．1．2 研究目的
1．1．3 研究意義
1．2 研究的主要內(nèi)容
1．2．1 國有企業(yè)負責人選聘機制和薪酬制度的有關理論基礎
1．2．2 國有企業(yè)負責人選聘機制和薪酬制度發(fā)展的現(xiàn)狀和存在的問題
1．2．3 國外選聘制度和薪酬制度的主要啟示
1．2．4 國有企業(yè)負責人選聘制度的影響因素、優(yōu)化措施及效果實證分析
1．2．5 國有企業(yè)負責人薪酬制度的影響因素和優(yōu)化措施
1．2．6 國有企業(yè)負責人選聘機制和薪酬制度的保障機制研究
1．3 研究方法和技術路線
1．3．1 研究方法
1．3．2 技術路線
第2章理論基礎和國內(nèi)外研究綜述
2．1 概念的界定
2．1．1 國有企業(yè)
2．1．2 國有企業(yè)負責人
2．1．3 混合所有制改革
2．1．4 分類改革
2．1．5 選聘機制
2．1．6 薪酬管理
2．2 主要理論基礎
2．2．1 委托代理理論
2．2．2 最優(yōu)契約理論
2．2．3 管理層權(quán)力理論
2．2．4 人力資本理論
2．2．5 激勵理論
2．3 國內(nèi)外研究綜述
2．3．1 國有企業(yè)負責人選聘機制研究現(xiàn)狀
2．3．2 國有企業(yè)負責人薪酬制度研究現(xiàn)狀
2．3．3 現(xiàn)有研究評述
……
第3章國有企業(yè)負責人選聘機制和薪酬管理發(fā)展的現(xiàn)狀
第4章國外國有企業(yè)負責人選聘制度和薪酬制度及主要啟示
第5章國有企業(yè)負責人選聘制度的解構(gòu)與重構(gòu)：分類、分層與分級
第6章國有企業(yè)負責人薪酬制度的解構(gòu)與重構(gòu)：分類、分層與分崗
第7章企業(yè)綜合績效影響因素研究——以國有企業(yè)負責人的視角
第8章國有企業(yè)負責人選聘和薪酬制度改革建議
參考文獻