豐田的現(xiàn)場(chǎng)管理：豐田副社長(zhǎng)河合滿采訪實(shí)錄

譯者序

開篇 豐田總部老爺子目中的老爺子——河合滿

秘源之泉——鍛造溫泉

澡堂社交

第一章  豐田還是地方企業(yè)的年代

貨車制造公司

河合滿成長(zhǎng)之路

認(rèn)真工作

15歲的豐田學(xué)徒工

沒有理由招你這樣的學(xué)渣

第二章  15歲的新員工

團(tuán)隊(duì)成員

真想辭職

第三章  鍛造廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

10年增長(zhǎng)到10倍

傳說(shuō)中的工長(zhǎng)

火花飛濺的鍛造

賣鐵鍋的艱難日子

老爺子桑

豐田總部鍛造廠

夏熱冬寒的鍛造車間

鍛造現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)情實(shí)景

脫模劑是什么

“希望河合桑來(lái)看看”

錘打材料的技能

重要的火花

河合桑為什么很成功？

第四章  入職豐田的那天

從臨時(shí)工開始干起

由臨時(shí)工轉(zhuǎn)為正式工

有車的生活

現(xiàn)場(chǎng)的老爺子必須是全能冠軍

讓每個(gè)人都有擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)

裝配線上的一根筋

老爺子都是“面倒見”的大好人

裝配和豐田生產(chǎn)方式

美國(guó)人不拉安燈

我們擁有我們親手造的車

沒有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程將導(dǎo)致忙閑不均

365天天天都在培訓(xùn)

沒有培訓(xùn)教育就沒有資格訓(xùn)斥員工

重視數(shù)據(jù)

泥模造型師

成為一名合格的泥模造型師需要8年

第五章 買車之日

兩班倒與三班倒

夜班和加班

神一般存在的老爺子

舉辦很多活動(dòng)的公司

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方式

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)絕對(duì)不能遲到

第六章  豐田模式和豐田生產(chǎn)方式

這次改善后就是下次改善前

什么是豐田模式

7個(gè)浪費(fèi)

自動(dòng)化和零庫(kù)存（準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式）

消滅庫(kù)存

毫不動(dòng)搖的大野耐一

非常熟悉并尊重現(xiàn)場(chǎng)的豐田英二

喜歡現(xiàn)場(chǎng)溝通交流的豐田章男

第七章 改善與豐田式的人力資源開發(fā)

不斷變化的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

減少批次單元規(guī)模

學(xué)習(xí)豐田生產(chǎn)方式

并非提高勞動(dòng)強(qiáng)度

從失敗中學(xué)習(xí)

聽聲

第八章  工長(zhǎng)的白色工作帽

喂，工作帽重了嗎？

工資袋和爬金庫(kù)彈子機(jī)

成為工長(zhǎng)

不玷污白色工作帽

第九章  成為專務(wù)董事和副社長(zhǎng)

豐田沖擊

原本打算在60歲時(shí)退休

困境在繼續(xù)

沒有用過(guò)個(gè)人辦公室

成為專務(wù)董事是不可能的

從早晨開始一直響個(gè)不停的電話

中學(xué)畢業(yè)的人當(dāng)副社長(zhǎng)

豐田社長(zhǎng)說(shuō)他是河合的部下

第十章  產(chǎn)品制造

生死存亡的時(shí)代

誰(shuí)來(lái)教機(jī)器人技術(shù)

在世界各地的工廠做同樣的事情

關(guān)于汽車電動(dòng)化

第十一章  繼續(xù)在生產(chǎn)一線工作

團(tuán)隊(duì)里志向相同之人

我從女前輩那里學(xué)到了怎樣工作

我還沒有拿到養(yǎng)老金

結(jié)語(yǔ)

結(jié)語(yǔ)的糾正