華夏基石管理評(píng)論第五十四輯

本期專題
福田實(shí)踐：市場(chǎng)意識(shí)、客戶導(dǎo)向下的服務(wù)價(jià)值探索——深圳市福田區(qū)企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新實(shí)踐解析
案例
以發(fā)展為綱，政府服務(wù)創(chuàng)新的福田實(shí)踐
附文
在意：服務(wù)宣言——福田區(qū)企業(yè)服務(wù)前沿實(shí)踐提煉
論壇
發(fā)揮政府組織的“元服務(wù)”作用
以服務(wù)的自覺打造服務(wù)型組織
政府服務(wù)創(chuàng)新中的組織治理
經(jīng)過實(shí)踐打磨的創(chuàng)新最有生命力
服務(wù)不僅要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，還要注重價(jià)值體驗(yàn)——福田企業(yè)服務(wù)中心創(chuàng)新實(shí)踐的意義與啟示
戰(zhàn)略成長(zhǎng)
開辟企業(yè)第二增長(zhǎng)極——企業(yè)活著與持續(xù)活著的必由之路
為什么說(shuō)增長(zhǎng)是企業(yè)的生死命題
從哪里要增長(zhǎng)？十大增長(zhǎng)極開啟持續(xù)增長(zhǎng)通道（附十大案例）
誰(shuí)去做增長(zhǎng)？組建新業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的十個(gè)要領(lǐng)
怎么保證增長(zhǎng)？新業(yè)務(wù)的組織最佳實(shí)踐：事業(yè)部制
組織能力
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的隱秘支撐——組織能力
主題發(fā)言
組織能力建設(shè)要抓住四個(gè)“構(gòu)件”
躲開三大暗礁
大家談
組織能力建設(shè)最見功力的是頂層設(shè)計(jì)
組織能力建設(shè)需強(qiáng)化業(yè)務(wù)視角
人是組織能力的基礎(chǔ)
方法論
組織能力模型落地的三個(gè)要點(diǎn)——機(jī)制、流程、價(jià)值觀
人才梯隊(duì)：組織能力的“腰”
資料鏈接
組織能力“楊三角”
管理洞見
人力資源管理時(shí)代挑戰(zhàn)與人才效能提升機(jī)制創(chuàng)新
企業(yè)無(wú)論大小都要建設(shè)系統(tǒng)
管理的根本目的：
對(duì)抗組織必然會(huì)出現(xiàn)的熵
閱讀思考
商業(yè)的本質(zhì)：“基本且眾所周知的法則”
未來(lái)組織的挑戰(zhàn)