生產(chǎn)組織、消費(fèi)者決策與零售業(yè)態(tài)演化

1 緒論
1．1 研究背景
1．2 研究目的和意義
1．2．1 研究目的
1．2．2 研究意義
1．3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1．3．1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
1．3．2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
1．4 研究思路與基本框架
1．4．1 研究思路
1．4．2 基本框架
1．5 研究方法
1．6 創(chuàng)新點(diǎn)
2 生產(chǎn)組織演化的過程、結(jié)構(gòu)與方式
2．1 生產(chǎn)組織
2．1．1 組織
2．1．2 生產(chǎn)組織
2．1．3 生產(chǎn)組織的界定
2．2 生產(chǎn)組織演化的外部環(huán)境
2．2．1 要素層次變化
2．2．2 技術(shù)創(chuàng)新
2．2．3 制度創(chuàng)新
2．2．4 復(fù)雜程度提高
2．3 生產(chǎn)組織的結(jié)構(gòu)
2．3．1 單一結(jié)構(gòu)
2．3．2 分工結(jié)構(gòu)
2．3．3 模塊結(jié)構(gòu)
2．3．4 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
2．4 生產(chǎn)組織的方式
2．4．1 科層組織
2．4．2 市場(chǎng)組織
2．4．3 網(wǎng)絡(luò)組織
2．4．4 自組織
2．5 生產(chǎn)組織的演化特征
2．5．1 報(bào)酬遞增由特殊性向普遍性轉(zhuǎn)變
2．5．2 虛擬整合程度不斷提高
2．5．3 由非合作零和博弈向合作正和博弈轉(zhuǎn)化
2．5．4 動(dòng)態(tài)能力顯著提升
2．6 生產(chǎn)組織與消費(fèi)者決策的動(dòng)態(tài)適應(yīng)
2．7 本章小結(jié)
3 消費(fèi)者決策的前提、過程與信息約束
3．1 消費(fèi)者認(rèn)知理性
3．1．1 建構(gòu)理性
3．1．2 演化理性
3．1．3 建構(gòu)理性與演化理性的比較
3．1 I 4認(rèn)知理性
3．1．5 認(rèn)知約束與信息約束
3．2 消費(fèi)者決策行為
3．2．1 消費(fèi)者決策行為研究的基本范式
3．2．2 消費(fèi)者決策過程模型
3．3 消費(fèi)者信息搜索行為
3．3．1 消費(fèi)者信息搜索與來源
3．3．2 消費(fèi)者復(fù)雜決策網(wǎng)絡(luò)
3．3．3 消費(fèi)者復(fù)雜決策網(wǎng)絡(luò)的特征
3．3．4 消費(fèi)者復(fù)雜決策網(wǎng)絡(luò)與消費(fèi)者信息搜集行為關(guān)系分析
3．4 消費(fèi)者信息處理行為
3．4．1 智慧大腦與非智慧大腦“二元結(jié)構(gòu)”
3．4．2 消費(fèi)者信息處理的階段劃分
3．4．3 消費(fèi)者信息處理的數(shù)據(jù)智能依賴
3．5 消費(fèi)者信息能力
3．6 實(shí)證研究
3．6．1 研究模型與基本假設(shè)
3．6．2 預(yù)調(diào)研分析
3．6．3 正式調(diào)研分析
3．7 本章小結(jié)
4 生產(chǎn)組織、消費(fèi)者決策協(xié)同對(duì)零售業(yè)態(tài)演化的作用機(jī)理
4．1 消費(fèi)者決策與生產(chǎn)組織協(xié)同的內(nèi)在關(guān)聯(lián)機(jī)理
4．1．1 消費(fèi)者信息能力與生產(chǎn)組織差異化創(chuàng)新
4．1．2 消費(fèi)者信息能力與隱性需求匹配
4．1．3 生產(chǎn)組織與消費(fèi)者決策協(xié)同作用的結(jié)果
4．2 生產(chǎn)組織與消費(fèi)者決策協(xié)同的外在表現(xiàn)形式
4．2．1 協(xié)同網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建
4．2．2 數(shù)據(jù)智能應(yīng)用
4．2．3 網(wǎng)絡(luò)配置機(jī)制形成
4．3 生產(chǎn)組織演化對(duì)零售業(yè)態(tài)的客觀要求
4．3．1 單一結(jié)構(gòu)階段
4．3．2 分工結(jié)構(gòu)階段
4．3．3 模塊結(jié)構(gòu)階段
4．3．4 零售業(yè)態(tài)模塊結(jié)構(gòu)與商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施
4．3．5 零售業(yè)態(tài)模塊結(jié)構(gòu)與零售信息集聚
4．3．6 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)階段
4．4 消費(fèi)者決策對(duì)零售業(yè)態(tài)演化的調(diào)節(jié)機(jī)制
4．4．1 消費(fèi)者決策行為決定零售業(yè)態(tài)渠道選擇
4．4．2 消費(fèi)者決策行為調(diào)節(jié)零售業(yè)態(tài)商品經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)
4．4．3 消費(fèi)者決策行為加速零售業(yè)態(tài)組織形式變化
4．4．4 消費(fèi)者決策行為改變零售業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)模式
4．4．5 消費(fèi)者決策行為加速零售業(yè)態(tài)技術(shù)變革
4．4．6 消費(fèi)者決策行為強(qiáng)化零售業(yè)態(tài)信息職能
4．5 生產(chǎn)組織、消費(fèi)者決策協(xié)同對(duì)零售業(yè)態(tài)的作用機(jī)理分析
4．5．1 生產(chǎn)組織、消費(fèi)者決策協(xié)同對(duì)零售業(yè)態(tài)作用的內(nèi)在機(jī)理
4．5．2 生產(chǎn)組織、消費(fèi)者決策協(xié)同對(duì)零售業(yè)態(tài)作用的外在表現(xiàn)
4．5．3 零售業(yè)態(tài)協(xié)同網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建
4．5．4 零售業(yè)態(tài)數(shù)據(jù)智能迭代
4．6 生產(chǎn)組織、消費(fèi)者決策協(xié)同對(duì)零售業(yè)態(tài)的作用結(jié)果
4．7 零售業(yè)態(tài)中間環(huán)節(jié)存在的必要性
4．7．1 去中介化趨勢(shì)
4．7．2 再中介化現(xiàn)實(shí)
4．8 多元零售業(yè)態(tài)同時(shí)存在的格局分析
4．9 本章小結(jié)
5 零售業(yè)態(tài)演化的趨勢(shì)、模式與特征
5．1 零售業(yè)態(tài)演化的內(nèi)在本質(zhì)
5．2 零售業(yè)態(tài)演化的外在表現(xiàn)形式
5．3 零售業(yè)態(tài)演化的商業(yè)模式
5．3．1 P282C模式
5．3．2 C2B模式
5．4 零售業(yè)態(tài)演化的趨勢(shì)分析
5．4．1 零售業(yè)態(tài)主體的新角色
5．4．2 零售業(yè)態(tài)客體的新內(nèi)容
5．4．3 零售業(yè)態(tài)渠道的新形態(tài)
5．4．4 零售業(yè)態(tài)活動(dòng)的新關(guān)系
5．4．5 零售業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)的新理念
5．4．6 零售業(yè)態(tài)技術(shù)的新變革
5．5 零售業(yè)態(tài)演化的基本特征
5．5．1 智能感知
5．5．2 自組織
5．5．3 精準(zhǔn)升維
5．5．4 報(bào)酬遞增
5．5．5 寡頭壟斷
5．5．6 和諧生態(tài)
5．6 具體零售業(yè)態(tài)差異化創(chuàng)新
5．7 本章小結(jié)
6 基于扎根理論研究過程——阿里巴巴典型事實(shí)
6．1 扎根理論研究過程
6．1．1 案例背景
6．1．2 方法選擇
6．1．3 數(shù)據(jù)收集
6．2 阿里巴巴零售業(yè)務(wù)的發(fā)展歷程
6．2．1 2003～2008年：零售業(yè)務(wù)布局階段
6．2．2 2009～2012年：專業(yè)化分工階段
6．2．3 2013～2016年：生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建階段
6．2．4 2017年至今：新零售賦能階段
6．3 阿里巴巴的組織方式分析
6．3．1 科層組織
6．3．2 市場(chǎng)組織
6．3．3 網(wǎng)絡(luò)組織
6．3．4 自組織
6．4 阿里巴巴的技術(shù)架構(gòu)分析
6．4．1 煙囪式技術(shù)架構(gòu)
6．4．2 數(shù)據(jù)共享技術(shù)架構(gòu)
6．4．3 數(shù)據(jù)中臺(tái)技術(shù)架構(gòu)
6．5 阿里巴巴的信息功能分析
6．5．1 阿里巴巴的全渠道融合
6．5．2 阿里巴巴的信息中介特征
6．5．3 阿里巴巴的個(gè)人信息助手特征
6．6 阿里巴巴的商業(yè)模式分析
6．6．1 C2C模式
6．6．2 B2C模式
6．6．3 P282C模式
6．6．4 C2B模式
6．7 阿里巴巴的績(jī)效考核分析
6．8 阿里巴巴的新零售實(shí)踐分析
6．8．1 盒馬鮮生的典型實(shí)踐
6．8．2 銀泰百貨的典型實(shí)踐
6．8．3 大潤(rùn)發(fā)超市的典型實(shí)踐
6．9 本章小結(jié)
7 引領(lǐng)零售業(yè)態(tài)演化的政策建議
7．1 零售業(yè)態(tài)治理方式從直接控制型向授權(quán)式轉(zhuǎn)變
7．2 推動(dòng)零售業(yè)態(tài)的全面在線化
7．3 促進(jìn)零售業(yè)態(tài)間的數(shù)據(jù)兼容
7．4 明確零售業(yè)態(tài)的數(shù)據(jù)產(chǎn)權(quán)
7．5 加速零售信息定價(jià)與交易
7．6 持續(xù)完善商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施
7．7 改革零售業(yè)態(tài)反壟斷規(guī)制模式
7．8 本章小結(jié)
8 結(jié)論與展望
8．1 研究結(jié)論
8．2 研究展望
參考文獻(xiàn)