中國新國企：新時代國有企業(yè)改革與發(fā)展

第一單元 （2016年）
1．“營改增”讓企業(yè)取得爆發(fā)式增長
2．中國制造業(yè)的攻堅之戰(zhàn)
3．傳統(tǒng)中小企業(yè)如何與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展
4．“品質革命”需要“工匠精神”
5．企業(yè)需要大力提倡精益管理
6．堅持正確的方法論推進國企改革
7．積極推動國有企業(yè)發(fā)展壯大
8．員工持股改革探索新模式
9．以多種方式推進國有企業(yè)重組
10．員工持股企業(yè)新的激勵機制
第二單元 （2017年上）
11．2017年國企改革與往不同
12．人才流失是最大的資產(chǎn)流失
13．中國企業(yè)“走出去”的新優(yōu)勢及新挑戰(zhàn)
14．如何讓企業(yè)混合所有制改革取得新突破
15．順應時代發(fā)展，提升中國企業(yè)國際化水平
16．務實創(chuàng)新振興實體經(jīng)濟
17．推進國企分類改革優(yōu)化國有資本配置
18．國企改革要爬坡過坎必須想辦法、出實招
19．“債轉股”能否成為企業(yè)處置不良債務的一種選擇
20．混合所有制改革重在增強活力
第三單元 （2017年中）
21．“一帶一路”為世界經(jīng)濟注入新動能
22．中國制造業(yè)從數(shù)量擴張向質量提高方向轉變
23．完善法人治理結構 全面推進依法治企
24．探索《中國制造2025》城市試點示范新模式
25．精簡監(jiān)管事項 增強國有企業(yè)活力
26．油氣體制改革方案出臺 形成多元市場競爭格局
27．員工持股改革應在新經(jīng)濟領域加快實施
28．“定向調(diào)控”加大減稅降費力度
29．國有企業(yè)薪酬制度改革及對策
30．產(chǎn)業(yè)邁向中高端推動中國經(jīng)濟穩(wěn)中向好
第四單元 （2017年下）
31．搭建金控平臺 服務實體經(jīng)濟
32．企業(yè)降杠桿是防控金融風險的關鍵
33．運用市場、經(jīng)濟、法治辦法處置“僵尸企業(yè)”
34．“債轉股”將在微觀層面加快落地
35．國企改革的政策內(nèi)涵及理論體系
36．國有企業(yè)改革助推經(jīng)濟增長
37．PPP模式是民營資本參與社會投資的新通道
38．混合所有制改革應該關注的幾個問題
39．當前國企改革發(fā)展與思考
40．治理企業(yè)產(chǎn)能過剩的路徑及辦法
第五單元 （2017年9月至2018年1月）
41．培育“雙創(chuàng)”平臺 推動制造業(yè)轉型升級
42．新時期的國有企業(yè)制度創(chuàng)新
43．董事會是企業(yè)發(fā)展的重要核心
44．弘揚企業(yè)家精神 發(fā)揮企業(yè)家作用
45．減負創(chuàng)優(yōu)實現(xiàn)中小企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
46．新時期發(fā)展混合所有制經(jīng)濟面臨的問題及建議
47．防止國有資產(chǎn)流失是新時期國企改革的重要任務
48．國有企業(yè)發(fā)展究竟難在哪里
49．創(chuàng)建世界一流企業(yè)順應時代發(fā)展潮流
50．企業(yè)如何應對美國減稅計劃
51．國外混合所有制發(fā)展對我國的啟示
52．新時期企業(yè)兼并重組的幾種整合方式
53．論國企改革發(fā)展歷程及趨勢探討
第六單元 （2018年2月至5月）
54．論國企改革與黨建融合發(fā)展
55．深化混合所有制改革應關注的幾個問題
56．建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系 推進國企改革與發(fā)展
57．影響中國企業(yè)成長的因素分析
58．企業(yè)是實施軍民融合戰(zhàn)略的主力軍
59．企業(yè)發(fā)展離不開高質量的董事會建設
60．黨的十九大以來對深化國企黨建工作的幾個基本問題的理解
61．煤企“債轉股”之路任重道遠
62．國企改革如何在重要領域取得新突破
63．國資改革推動國企改革進入新階段
第七單元 （2018年6月至11月）
64．區(qū)塊鏈上升為國家戰(zhàn)略層面
65．實施降稅清費 切實減輕企業(yè)負擔
66．新時期國企改革將在重要領域取得新突破
67．讓國企員工收入分配更合理、更有序
68．加強國企黨建工作的若干思考
69．國有企業(yè)應該成為國家創(chuàng)新戰(zhàn)略的引領者和踐行者
70．市場化仍是國企改革的重要方向
71．中美貿(mào)易戰(zhàn)打響，企業(yè)應該如何應對
72．論企業(yè)如何尋找新動能
73．我國國有企業(yè)布局和結構調(diào)整研究