項目組合管理原理與方法

1 組合管理方法研究的歷程
1．1 組合管理方法研究的新進展
1．2 組合管理方法的地位
1．3 組合管理方法與實踐的鴻溝
1．4 組合管理方法面臨的挑戰(zhàn)
2 尋求正確的組合管理方法
2．1 組合管理的含義
2．2 組合管理方法的必要性
2．3 組合管理方法的重要性
2．4 組合管理面臨的問題
2．5 組合管理方法的要求
2．6 組合管理方法的目標
2．7 組合管理方法的價值
3 組合管理方法概述
3．1 什么是組合
3．2 組合與組件
3．3 什么是組合管理
3．4 組合管理與組件管理
3．5 組合管理的原則
3．6 組合管理與組織治理
3．7 組合管理與組織級項目管理
3．8 跨組織組合管理流程
3．9 組合管理與運營管理
3．10 組合管理與商業(yè)價值
3．11 組合組件的管理
3．12 組合經(jīng)理的角色
3．13 組合管理的其他主要角色
3．14 組合管理報告和測量標準
4 組合管理績效域
4．1 組合戰(zhàn)略管理
4．2 組合治理
4．3 組合能力和技能資質(zhì)管理
4．4 組合干系人爭取
4．5 組合價值管理
4．6 組合風險管理
5 組合過程、生命周期和組織
5．1 概述
5．2 組合管理過程
5．3 組合過程的輸入-輸出
5．4 組合生命周期
5．5 組合管理信息系統(tǒng)
5．6 組合生命周期中的治理
5．7 組織成熟度和影響
5．8 組合管理環(huán)境
6 組合啟動階段
6．1 開發(fā)組合戰(zhàn)略指標
6．2 定義戰(zhàn)略風險偏好
6．3 制訂組合戰(zhàn)略計劃
6．4 制定組合章程
6．5 定義組合路線圖
6．6 開展組合治理設(shè)計
6．7 定義組合治理角色
6．8 定義關(guān)鍵組件
6．9 定義組合
6．10 識別組件
6．11 為組件分類
6．12 評估組件
6．13 選擇組件
6．14 排序組件
6．15 案例：幾家一流企業(yè)的評分模型
6．16 授權(quán)組件
6．17 授權(quán)組合
6．18 識別組合干系人
6．19 分析組合干系人
6．20 制訂干系人爭取計劃
6．21 識別溝通管理方法
6．22 談判預(yù)期價值
6．23 案例：英式陶土公司預(yù)期商業(yè)價值法
6．24 定義關(guān)鍵風險計劃要素
7 組合計劃階段
7．1 制訂組合管理計劃
7．2 制訂組合能力管理計劃
7．3 制訂組合價值管理計劃
7．4 制訂組合溝通管理計劃
7．5 制訂組合風險管理計劃
8 組合執(zhí)行階段
8．1 管理戰(zhàn)略一致性
8．2 管理供應(yīng)與需求
8．3 案例：ABC化工公司戰(zhàn)略性資源部署
8．4 管理技能資質(zhì)
8．5 管理組合溝通
8．6 管理組合價值
8．7 管理組合風險
8．8 識別組合風險
8．9 分析組合風險
8．10 制定組合風險響應(yīng)措施
9 組合優(yōu)化階段
9．1 優(yōu)化組合
9．2 平衡組合
9．3 案例：幾家公司使用的泡泡圖
9．4 溝通組合調(diào)整
9．5 優(yōu)化供應(yīng)與需求
9．6 平衡能力與技能資質(zhì)
9．7 平衡組合風險
10 組合監(jiān)控階段
10．1 監(jiān)控組合
10．2 案例：文圖拉公司的組合審查
10．3 審查和報告組合績效
10．4 監(jiān)控組織戰(zhàn)略變更
10．5 監(jiān)控組合價值
10．6 監(jiān)控組合風險
參考文獻