酣客公社(社群)成立于2014年,2015年是中國的社群元年,憑借獨特的社群模式和社群文化,酣客公社成立后迅速在社群領域走紅,成為很多社群和企業(yè)模仿、研究的對象。強大的社群力量不僅讓酣客(公司)的營收在5年內實現(xiàn)了100倍的增長,還讓酣客凝聚了數(shù)十萬的付費企業(yè)家會員(酣親)。 到底什么是社群? 酣客的定義是:軟組織+心聯(lián)網。 酣客為什么能取得今天的成就?因為他們有獨特的“社群經濟+粉絲經濟+倫理經濟”的商業(yè)模式。 酣客將自己的社群方法論總結為15字訣:“人、認、價、理、開、懷、信、關、工、符、織、范、品、根、力”,分別對應粉絲盈余、認知盈余、價值盈余、倫理盈余、開度盈余、情懷盈余、信息盈余、關系盈余、工具盈余、符號盈余、組織盈余、范式盈余、品質盈余、根氣盈余、扭曲力場盈余,全面揭示了酣客公司的底層邏輯和運行方式。社群只有在這15個方面全面做到盈余,才是一個有黏性、有生命力、能創(chuàng)造無限可能的社群。 用戶需求在不斷變化,科技在不斷地為企業(yè)賦能,每一個產品都值得重做一遍,每一個行業(yè)都值得重做一遍。酣客復盤了自己重做醬香型白酒的得與失,同時研究和分析了各行各業(yè)大量的重做成功和失敗的案例,總結出了一套“重做方法論”,將在“重做系列叢書”中鋪陳開來。社群化是企業(yè)重做的必修課,《社群化》是該叢書的第2卷。營銷實踐中的反思與洞見。