干就對了：業(yè)績增長九大關(guān)鍵

定　價：￥69.00

作　者：	俞朝翎著
出版社：	中信出版集團股份有限公司,中信出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787521722550	出版時間：	2020-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	312	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　面對當前的經(jīng)濟形勢，所有企業(yè)都在開源節(jié)流。在這樣的大背景下，銷售帶來業(yè)績增長（現(xiàn)金流）對于企業(yè)和個人的重要性不言而喻。其實，單純增長遠遠不夠，那么如何做到持續(xù)甚至爆發(fā)式業(yè)績增長呢？在阿里巴巴任職13年的鐵軍主帥，一手打造了阿里巴巴旗下風(fēng)格剽悍、充滿戰(zhàn)斗力的中供鐵軍，并被馬云稱為阿里巴巴的“定海神針”的俞朝翎在這本書中系統(tǒng)復(fù)盤了他的心法——業(yè)績增長九大關(guān)鍵。這本書以實干為基調(diào)，不僅深度挖掘?qū)崿F(xiàn)業(yè)績增長的關(guān)鍵步驟——管理基礎(chǔ)、目標策略、組織設(shè)計、人才升級、績效管理、拿到結(jié)果、培育強將、團隊建設(shè)、文化塑造，還剖析了阿里鐵軍主帥的實戰(zhàn)心得，如開發(fā)員工的心力、體力、腦力，明確目標的心動點和成就點，對KPI實行雙軌考核，推動隊伍成長進化的“五狂”（狂跑、狂問、狂總結(jié)、狂訓(xùn)練、狂分享），保證業(yè)績不下滑的金銀銅牌制度，復(fù)盤反思的Review法，北斗七星選人法……最終讓管理工作更具操作性和顆粒度。

作者簡介

　　俞朝翎（俞頭）阿里巴巴原B2B直銷總經(jīng)理（中供鐵軍主帥），6000鐵軍總指揮，13年阿里人，親身經(jīng)歷并參與了中供鐵軍從建立到輝煌的全歷程，是中供鐵軍的重要見證者、建設(shè)者和奠基人，被馬云稱為阿里巴巴的“定海神針”。不僅在21世紀初就帶領(lǐng)團隊每年創(chuàng)造40億元營收，還培養(yǎng)了兩位集團合伙人、一位集團副裁，以及眾多銷售冠軍和集團高管。帶領(lǐng)的中供鐵軍被馬云稱為具有“阿里味”和戰(zhàn)斗力的部隊。離開阿里后，投身于企業(yè)教育行業(yè)，先后創(chuàng)立創(chuàng)業(yè)酵母和酵母商學(xué)院。

圖書目錄

自序　
學(xué)心法：管理者必備的素養(yǎng)　
01視人為人：管理方法不管用，是因為沒有管到“心”　
02管理要義：管理要通過別人拿結(jié)果　
03管理進階：管理要使眾人行　

定目標：方向與策略對了，路才好走　
01合理定目標，別被目標打臉　
02謀定而后動，圍繞目標選對執(zhí)行策略　
03商業(yè)模式九法：讓執(zhí)行策略真正落實　

搭班子：組織架構(gòu)夠敏捷，業(yè)務(wù)才能跑得快　
01符合業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)設(shè)計　
02用大中臺武裝業(yè)務(wù)前線　
03解密賦能業(yè)務(wù)的阿里政委體系　
04清晰制定崗位職責　

選人才：管理最大的浪費是在錯誤的人身上花時間　
01畫出“美人圖”，遇見對的人　
02人才盤點，給組織做一次體檢
03知人知面知心，面試中的“望聞問切”法　
04扶上馬，送一程：空降兵如何落實　

做激勵：讓員工從被迫執(zhí)行到主動行動　
01扣動員工的心靈扳機，激發(fā)無限可能　
02向下傳達目標，先要“定對”再“管對”　
03對得起雷鋒：如何做好績效考核　

出業(yè)績：如何正確追過程、拿結(jié)果　
01業(yè)績提升三大抓手：量、技能與心態(tài) 　
02可復(fù)制的執(zhí)行力：如何讓團隊上下同力　
03阿里上市背后的“金銀銅牌制度”　
04為什么大多數(shù)公司的復(fù)盤都是浪費時間　

育強將：打破業(yè)務(wù)增長的邊界　
01員工能力上不去，十六字方針搞定員工輔導(dǎo)　
02老員工失去激情，如何帶他突破天花板　
03怕明星員工離職？體系化培養(yǎng)業(yè)務(wù)接班人　
04管理要有高壓線，讓員工知道不能做什么　
05學(xué)會解聘：如何應(yīng)對不適合團隊的人　

建團隊：帶團隊就是帶人心　
01信任是管理的基礎(chǔ)　
02如何解決團隊里的利益糾紛　
03讓新老員工快速融合　
04做好團隊建設(shè)　

煉文化：業(yè)務(wù)管理的最高境界　
01企業(yè)文化：卓越公司與優(yōu)秀公司之間的天塹　
02文化萃?。?個步驟提煉你的團隊文化　
03文化落實：4個階段把文化種到員工心里　
04文化應(yīng)用：打造戰(zhàn)斗文化　