多樣性紅利

定　價：￥69.00

作　者：	[美] 斯科特·佩奇（Scott E.Page）著，唐偉，任之光，呂兵譯
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111644071	出版時間：	2020-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	264	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　復雜性科學專家寫給管理者的書，作者斯科特·佩奇與《規(guī)模》作者韋斯特是在圣塔菲研究所研究“復雜性科學”的同儕，韋斯特偏向于研究自然界與城市增長中的復雜現(xiàn)象，佩奇則研究組織中的復雜現(xiàn)象。復雜性科學討論了很多“非線性”問題，簡而言之，10個人的工作成果不等于10個人工作量的總和，事物規(guī)模的擴大不可能用一個公式來表述。現(xiàn)代社會中的大量工作都不是簡單重復的疊加，比如設計師、文案、律師、醫(yī)生、投資專家、科研人員做的工作。這些團隊的成果不是“1+1=2”。佩奇發(fā)現(xiàn)，解決復雜性問題的團隊的成就，往往取決于團隊成員的多樣性，特別是在知識結構與認知層面的多樣性，而這種多樣性如果配合得當，可以帶來遠遠超過“1+1=2”的效益，這部分超出的效益被他稱為多樣性紅利。為了解釋這些效益，并評估、衡量這些效益，作者在書中使用了一些思維模型，并引入了大量企業(yè)的成功案例。包括奈飛、蘋果、國際貨幣基金組織、NASA、谷歌在內(nèi)的組織，實際上也以多樣性為旗幟，并且在一定程度上使用了佩奇的方法。

作者簡介

　　斯科特·佩奇復雜性系統(tǒng)科學家，現(xiàn)任圣塔菲研究所教授，從事復雜系統(tǒng)、政治科學與經(jīng)濟學的研究。 1985年獲得密歇根大學數(shù)學專業(yè)學士學位，1988年獲得威斯康辛大學數(shù)學碩士學位，1990年獲得西北大學凱洛格商學院管理經(jīng)濟學碩士學位。1993年獲得西北大學凱洛格商學院管理經(jīng)濟學和決策科學博士學位。之后，他先后在加州大學洛杉磯分校、艾奧瓦大學、密歇根大學、圣塔菲研究所任教，并獲得了復雜性系統(tǒng)與政治科學，以及經(jīng)濟學的教授頭銜。他所研究的領域?qū)τ谲姽?、政治、社會都有深刻意義，目前正在與美國國防高級研究計劃局（DARPA）開展車輛設計眾包研究，并為美國情報高級研究計劃局（IARPA）做預測信息整合項目研究。他本人還在為谷歌、國際貨幣基金組織、美國空軍、克萊斯勒、梅賽德斯奔馳、江森智控等公司開展多樣性人才整合的培訓。佩奇以對社會科學的多樣性和復雜性的研究和建模而聞名，他的研究領域涉及經(jīng)濟學、政治學、計算機科學、管理學、物理學城市規(guī)劃、工程學和歷史學等。他曾經(jīng)獲得過多項獎項，包括2001~2006年生物復雜性項目的SLUCE獎，以及2013年的古根海姆獎。譯者唐偉研究員，南京航空航天大學管理科學與工程專業(yè)博士研究生。致力于復雜裝備研制管理、灰色系統(tǒng)理論、組織激勵分配等方向的研究工作。著有《種下股權的蘋果樹：56大股權場景實操》，譯有《灰度決策：如何處理復雜、棘手、高風險的難題》。

圖書目錄

中文版贊譽
贊譽
譯者序
序言
第1章　多樣性紅利：概念　┆1
復雜問題的多樣性紅利　┆3
復雜性和紅利　┆5
題外話：約翰·彌爾頓和信息與知識過載　┆10
身份和認知多樣性　┆11
工具箱模型的啟示　┆14
投資組合類比　┆15
奈飛大獎　┆18
多樣性紅利的條件　┆23
日常紅利　┆32
答案就是多樣性　┆34
第2章　認知能力　┆36
信息　┆40
知識　┆41
啟發(fā)法或手段　┆41
表示法：視角和分類　┆43
心理模型和框架　┆47
集合有能力的團隊　┆49
第3章　多樣性紅利：邏輯　┆50
預測性任務　┆52
創(chuàng)造性任務　┆65
解決問題　┆76
科學研究：表示法+模型　┆86
創(chuàng)新：{創(chuàng)造，問題解決} +預測　┆89
知識整合　┆91
策略博弈　┆94
多種任務的商業(yè)案例　┆98
特定領域紅利　┆100
本章小結　┆107
第4章　身份多樣性　┆109
初步認識身份　┆112
冰山　┆114
木質(zhì)結構房屋　┆116
云層　┆117
將身份和認知多樣性相聯(lián)　┆118
任務中基于身份的認知差異　┆125
第5章　現(xiàn)實中的多樣性紅利　┆135
從高層來的觀點　┆137
因果關系謎題　┆139
50年的研究　┆143
團隊，團隊，團隊　┆146
團隊獲勝　┆150
多樣性和團隊表現(xiàn)　┆150
本章小結　┆154
第6章　商業(yè)中的多樣性紅利　┆155
對多樣性紅利逐漸增長的信念　┆158
組織和身份多樣性紅利　┆159
身份和能力　┆163
道德和人口統(tǒng)計學論點　┆163
多樣性紅利的特殊力量　┆165
盈虧思考　┆167
人和利潤　┆169
商業(yè)案例　┆173
華爾街的多樣性和包容性　┆174
本章小結　┆177
第7章　實際運用：D&T+D&I　┆178
我們在談論的是實際成果　┆180
盡可能規(guī)避偏見　┆182
偏見累計　┆184
包容性文化　┆185
個體和團隊分析工具　┆187
本章小結　┆189
評述　什么是組織多樣性的真正價值：向我們的假設發(fā)問　┆192
附錄　多樣性預測定理　┆211
注釋　┆214