建設方BIM技術應用

目 錄前言1 國內(nèi)建筑行業(yè)投資建設方分類及其BIM 應用發(fā)展現(xiàn)狀 11.1 國內(nèi)建筑行業(yè)投資建設方的分類及發(fā)展現(xiàn)狀 11.1.1 投資建設方的分類 11.1.2 建筑業(yè)當前的發(fā)展狀況 11.2 BIM 技術的應用價值 31.3 BIM 技術的商業(yè)效益 71.4 BIM 應用的重要影響因素 91.4.1 國家政策及標準 91.4.2 管理模式 101.4.3 人才培養(yǎng) 101.4.4 軟件平臺 111.5 國內(nèi)投資建設方BIM 應用范例 121.5.1 萬達集團 131.5.2 萬科集團 141.5.3 深圳市建筑工務署 152 建設方BIM 技術應用分析 182.1 BIM 介入時機分析 182.2 建設方主導的BIM 管理模式 222.2.1 業(yè)主自有團隊管理 222.2.2 咨詢方輔助管理 232.2.3 建設方管理模式主要管理內(nèi)容 232.3 BIM 管理團隊組建及運營 242.3.1 BIM 管理團隊組建 242.3.2 團隊成員職責 262.3.3 團隊運營管理 262.4 基于BIM 的技術應用 272.4.1 模型創(chuàng)建 272.4.2 場地規(guī)劃 272.4.3 深化設計 302.4.4 預制加工 352.4.5 施工模擬 362.5 基于BIM 的管理應用 382.5.1 設計管理 382.5.2 進度管理 392.5.3 預算與成本管理 402.5.4 質量與安全管理 412.6 基于BIM 的專項應用 442.6.1 基坑工程 442.6.2 砌體工程 452.6.3 模板工程 462.6.4 腳手架工程 472.6.5 鋼結構工程 482.6.6 幕墻工程 492.6.7 裝飾裝修工程 553 建設方基于BIM 的工期、投資、質量三要素管理 573.1 工期管理應用 573.1.1 前期策劃應用 573.1.2 進度對比分析 583.1.3 進度方案模擬 613.2 投資管理應用 643.2.1 BIM 算量結合 643.2.2 BIM 過程變更管理控制 693.2.3 后期運維策劃 733.3 質量管理應用 773.3.1 模型精度與模型管理 773.3.2 質量管理應用 873.3.3 物業(yè)運維運營 914 案例分析 964.1 商業(yè)綜合體項目案例 964.1.1 項目概況 964.1.2 BIM 的招標要求 974.1.3 BIM 的實施模式 994.1.4 BIM 的實施規(guī)劃 1004.1.5 BIM 的應用目標 1014.1.6 BIM 應用的基本原則 1024.1.7 BIM 組織計劃 1034.1.8 BIM 保障措施 1044.1.9 BIM 的實際應用 1064.1.10 BIM 技術總結 1274.2 大型場館項目案例 1274.2.1 項目概況 1284.2.2 BIM 的招標要求 1284.2.3 BIM 實施規(guī)劃 1294.2.4 BIM 應用準備 1304.2.5 BIM 技術規(guī)格 1334.2.6 BIM 實施與應用 1364.2.7 BIM 竣工及運維 1394.2.8 BIM 應用總結 1404.3 大型校園項目案例 1404.3.1 項目概況 1404.3.2 BIM 的招標要求 1414.3.3 本項目BIM 應用目標 1424.3.4 BIM 組織架構及各崗位職責 1434.3.5 BIM 執(zhí)行計劃 1444.3.6 BIM 系統(tǒng)工作計劃 1454.3.7 BIM 系統(tǒng)實施的保障措施 1454.3.8 BIM 技術的實施過程 1464.3.9 工程BIM 信息的收集管理 1484.3.10 BIM 應用總結 1494.4 關于BIM 應用的展望 149參考文獻 151