電網(wǎng)企業(yè)搶險救災(zāi)工作手冊

　　本手冊從三個維度建立搶險救災(zāi)全過程快速投入機制。其中，電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部搶險救災(zāi)部分重點突出資源整合和快速響應(yīng)，外單位職員電網(wǎng)企業(yè)搶修復(fù)電部分重點突出后勤保障與安全引導(dǎo)，電網(wǎng)企業(yè)支援外單位搶修復(fù)電重點突出任務(wù)對接與施工管理，進一步明確各種搶險資源條件下的差異化管理要求，做好隨時投入搶險的各項準備。

　　主編具有豐富的搶險救災(zāi)及保供電管理工作經(jīng)驗。一是曾于南方地區(qū)遭受冰災(zāi)期間（2008年2月3日至2月28日），擔任公司抗冰救災(zāi)支援搶險指揮部辦公室副主任，支援韶關(guān)抗冰搶險救災(zāi)，負責抗冰救災(zāi)搶險值班、綜合協(xié)調(diào)等工作。二是強臺風(fēng)“山竹”影響深圳期間（2019年9月15日-9月16日），擔任公司應(yīng)急指揮中心副總指揮，指揮電網(wǎng)搶險救災(zāi)工作。于臺風(fēng)登陸后18小時恢復(fù)超過80%的受影響客戶供電，于48小時恢復(fù)超過95%的受影響客戶供電（占全市客戶5.5%），于9月19日12時全面恢復(fù)供電。三是2011年第26屆世界大學(xué)生夏季運動會在深圳成功舉辦，期間作為保供電指揮部辦公室副主任組織協(xié)調(diào)相關(guān)工作，協(xié)助大運會執(zhí)行局制定了《大運會比賽場館供配電設(shè)計導(dǎo)則》等8項工作標準，為場館日后運營提供了重要參考。