管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)（含MPAcc MAud及MBA EMBA財(cái)會(huì)方向第3版新世紀(jì)研究生教學(xué)用書）

定　價(jià)：￥45.00

作　者：	郭曉梅
出版社：	東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787565436970	出版時(shí)間：	2020-01-01	包裝：
開本：	16開	頁數(shù)：	337	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　修訂后的教材包括11章。第1章管理會(huì)計(jì)概述，闡述管理會(huì)計(jì)的含義、作用及其發(fā)展的相關(guān)歷程和理論；第2章成本計(jì)算系統(tǒng)，介紹成本計(jì)算系統(tǒng)的重要性及標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)、變動(dòng)成本計(jì)算系統(tǒng)和作業(yè)成本計(jì)算系統(tǒng)，同時(shí)闡述幾種成本系統(tǒng)的區(qū)別和融合；第3章本量利分析，重點(diǎn)介紹該方法在經(jīng)營決策中的應(yīng)用；第4章定價(jià)決策、第5章短期經(jīng)營決策、第6章長(zhǎng)期投資決策，分別闡述相關(guān)成本分析方法在決策中的應(yīng)用；第7章管理控制系統(tǒng)，闡述管理控制系統(tǒng)的含義和基本構(gòu)成及其與管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的關(guān)系；第8章戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算管理，闡述這兩種計(jì)劃工具的應(yīng)用，并重點(diǎn)介紹預(yù)算控制的不同手段；第9章責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)，闡述責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)、轉(zhuǎn)移定價(jià)和激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)問題；第10章戰(zhàn)略成本管理，介紹價(jià)值鏈分析等幾種主要的戰(zhàn)略成本管理方法；第11章戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，介紹業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的框架和流程，并對(duì)主要的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系、綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系和以平衡計(jì)分卡為代表的戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系進(jìn)行介紹，闡述標(biāo)桿管理這一業(yè)績(jī)管理工具。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)（含MPAcc MAud及MBA EMBA財(cái)會(huì)方向第3版新世紀(jì)研究生教學(xué)用書）》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第1章管理會(huì)計(jì)概述
1．1 企業(yè)管理及其對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的需求
1．2 管理會(huì)計(jì)的含義
1．3 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變革與管理會(huì)計(jì)作用的擴(kuò)展
1．4 管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與相關(guān)理論
總結(jié)與結(jié)論
練習(xí)題
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第2章成本計(jì)算系統(tǒng)
2．1 成本計(jì)算系統(tǒng)概述
2．2 標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算系統(tǒng)
2．3 變動(dòng)成本計(jì)算系統(tǒng)
2．4 作業(yè)成本計(jì)算系統(tǒng)
2．5 幾種成本計(jì)算系統(tǒng)的融合
總結(jié)與結(jié)論
練習(xí)題
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第3章本量利分析
3．1 本量利分析概述
3．2 本量利分析在經(jīng)營決策中的應(yīng)用
總結(jié)與結(jié)論
練習(xí)題
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第4章定價(jià)決策
4．1 影響定價(jià)的因素
4．2 產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)定價(jià)模型
4．3 產(chǎn)品的成本定價(jià)模型
4．4 基于市場(chǎng)的目標(biāo)成本定價(jià)模型
4．5 企業(yè)的定價(jià)策略
總結(jié)與結(jié)論
練習(xí)題
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第5章短期經(jīng)營決策
5．1 短期經(jīng)營決策概述
5．2 短期經(jīng)營決策分析
5．3 不確定性決策分析
總結(jié)與結(jié)論
練習(xí)題
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第6章長(zhǎng)期投資決策
6．1 長(zhǎng)期投資決策概述
6．2 長(zhǎng)期投資評(píng)價(jià)指標(biāo)
6．3 長(zhǎng)期投資決策分析
6．4 長(zhǎng)期投資決策的風(fēng)險(xiǎn)分析
總結(jié)與結(jié)論
練習(xí)題
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第7章管理控制系統(tǒng)
7．1 控制及其分類
7．2 管理控制系統(tǒng)
7．3 管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)
7．4 管理控制的原則
總結(jié)與結(jié)論
練習(xí)題
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第8章戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算管理
8．1 戰(zhàn)略規(guī)劃
8．2 全面預(yù)算管理
8．3 預(yù)算控制
8．4 預(yù)算控制類型的選擇
總結(jié)與結(jié)論
練習(xí)題
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第9章責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)
9．1 責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)與責(zé)任中心
9．2 轉(zhuǎn)移定價(jià)
9．3 激勵(lì)機(jī)制
總結(jié)與結(jié)論
練習(xí)題
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第10章戰(zhàn)略成本管理
10．1 戰(zhàn)略成本管理與價(jià)值鏈分析
10．2 作業(yè)管理
10．3 壽命周期成本管理
10．4 質(zhì)量成本管理
10．5 環(huán)境成本管理
總結(jié)與結(jié)論
練習(xí)題
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第11章戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
11．1 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系
11．2 財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系
11．3 戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系
11．4 平衡計(jì)分卡
11．5 標(biāo)桿管理
總結(jié)與結(jié)論
練習(xí)題
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主要參考文獻(xiàn)