大型項目管理：基于全社會全生命周期管理和本質(zhì)管理視角

　　本書從項目的人、物、方法、經(jīng)濟、環(huán)境、生態(tài)六個維度提出了項目關鍵里程碑節(jié)點年份的匹配度，并進一步提出了依據(jù)這六個維度計算項目的和諧發(fā)展指數(shù)和可持續(xù)發(fā)展指數(shù)的原理和方法。大型工程項目技術(shù)復雜、施工難度高、項目周期時間長，如何做到安全零事故、質(zhì)量零缺陷、工期和成本能控制在合理范圍內(nèi)，在本書中界定了大型本質(zhì)管理的概念，涵蓋工期、質(zhì)量、成本、風險四個維度，并在此基礎上提出了計算本質(zhì)可控度的概念和計算方法，以及本質(zhì)管理的工作流程和工具。本書以港珠澳大橋項目為背景，同時選取了國內(nèi)典型的六個大型項目，用全社會全生命周期的“雙全”視角進行了分析。

　　謝臣偉，重慶江津人，現(xiàn)任中國交建港珠澳大橋島隧工程項目總經(jīng)理部財務總監(jiān)，先后參與了武漢白沙洲大橋、潤揚大橋、重慶朝天門長江大橋等工程建設管理，獲得中國交通建設集團有限公司授予的“港珠澳大橋島隧工程建設功臣”榮譽稱號。 左小德，湖北應城人，暨南大學管理學院企管系教授、博士生導師。在天津大學先后獲得船舶工程學士、管理工程碩士、系統(tǒng)工程博士學位。國際項目管理專業(yè)人員（IPMP）C級評估師。廣東省高校價值工程研究會常務副會長，法人代表。 劉敏，湖北潛江人，武漢理工大學企業(yè)管理碩士畢業(yè)，暨南大學企業(yè)管理博士畢業(yè)，現(xiàn)為珠海城市職業(yè)技術(shù)學院經(jīng)管學院黨總支書記，副教授。 孟凡利，天津?qū)氎嫒耍淌诩壐呒壒こ處?，現(xiàn)任中交大連灣海底隧道工程項目總經(jīng)理部黨工委書記、總經(jīng)理。 李元慶，河南新鄉(xiāng)人，高級工程師，現(xiàn)任港珠澳大橋島隧工程項目總經(jīng)理部計劃合同部部長。