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內(nèi)容簡介

　　21世紀(jì)，是數(shù)字化和智能化的世紀(jì)，也是一個(gè)充滿不確定性的世紀(jì)。面對變革大潮，企業(yè)想可持續(xù)、高質(zhì)量、綠色健康發(fā)展，必須順應(yīng)時(shí)代變革，要建立面向未來的戰(zhàn)略并適時(shí)修正；要結(jié)合市場的內(nèi)外環(huán)境變化不斷調(diào)整組織構(gòu)架，以快速高效適應(yīng)客戶要求；必須建設(shè)一支對企業(yè)忠誠、競爭力強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)良的干部隊(duì)伍；需要根據(jù)國際成熟和成功的標(biāo)準(zhǔn)建立管理體系平臺并不斷優(yōu)化，要建立高效運(yùn)營機(jī)制，提高運(yùn)營效率；要建立全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系，切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)防控，合規(guī)守法經(jīng)營；要根據(jù)用戶需求和技術(shù)發(fā)展要求做好創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，推進(jìn)組織信息化建設(shè)和數(shù)字化發(fā)展；要建立高效決策體系，提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)決策能力，同時(shí)也要強(qiáng)化組織文化建設(shè)，為企業(yè)的持續(xù)成功創(chuàng)造良好的組織氛圍。本書由讀書心得式的文章和筆記匯編而成，共分10章，內(nèi)容主要概括為“定戰(zhàn)略、改機(jī)構(gòu)、選干部、建體系、抓運(yùn)營、防風(fēng)險(xiǎn)、促轉(zhuǎn)型、作決策、推創(chuàng)新、強(qiáng)文化”。主要圍繞當(dāng)今中國企業(yè)特別是大企業(yè)面臨的重要問題，對作者研討過的若干相關(guān)著作中所給出的可推廣借鑒的理論和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了提煉匯總，結(jié)合作者幾十年從事管理培訓(xùn)咨詢和應(yīng)用的經(jīng)歷進(jìn)行了驗(yàn)證，對一些成功和失敗的案例進(jìn)行了分析，提出了如何解決這些問題的思路、工具和方法。希望能夠?qū)τ兄敬蛟?1世紀(jì)卓越企業(yè)的企業(yè)管理人員有所幫助。

作者簡介

　　北京天潤新能投資有限公司是全球第三大風(fēng)機(jī)制造商新疆金風(fēng)科技股份有限公司的全資子公司，一直致力于風(fēng)電場咨詢規(guī)劃、風(fēng)電場項(xiàng)目開發(fā)、風(fēng)電場投融資、風(fēng)電場工程建設(shè)、發(fā)電運(yùn)維等工作。作者是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，來自一線工作者以及具有資深經(jīng)驗(yàn)的專Z家。牽頭人是資深專Z家，自1997年起，先后在中國建筑出版社、中國標(biāo)準(zhǔn)出版社、中國質(zhì)檢出版社、中國輕工出版社、中國計(jì)量出版社和中國環(huán)境科學(xué)出版社等多家出版社出版專著五十部，涉及建筑施工、巖土工程治理、企業(yè)管理、標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)和環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理、食品安全、有機(jī)產(chǎn)品、環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品、清潔發(fā)展機(jī)制、低碳、認(rèn)證行業(yè)管理、能源管理等多學(xué)科。圖書品種包括教材、科普、專著、工具書等。

圖書目錄

第1章打造戰(zhàn)略中心型組織
一、成功的企業(yè)都十分重視戰(zhàn)略
二、正確理解戰(zhàn)略中心型組織的五項(xiàng)原則
三、制訂有效的戰(zhàn)略
四、打造戰(zhàn)略落地能力
五、戰(zhàn)略管理實(shí)踐
第2章做好互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的組織結(jié)構(gòu)變革
一、問題的提出
二、管理學(xué)派與組織理論的發(fā)展
三、傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)及特點(diǎn)
四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織結(jié)構(gòu)新形態(tài)及特點(diǎn)
五傳統(tǒng)組織如何做好組織結(jié)構(gòu)變革
六、新形態(tài)組織結(jié)構(gòu)運(yùn)營管理范例
七、新形態(tài)組織文化建設(shè)成功案例
第3章選好用好干部
一、干部在企業(yè)中的作用
二、干部管理的問題
三、如何選好干部
四、如何用好干部
第4章建立的有效運(yùn)行管理體系
一、認(rèn)識管理體系
二、管理體系的基本思想和通用模式
三、管理體系的作用與認(rèn)證
四、組織在建立和運(yùn)行質(zhì)量管理體系中的問題與對策
五、組織在建立和運(yùn)行環(huán)境管理體系過程中的問題與對策
六、組織在建立職業(yè)健康安全管理體系中的問題與對策
七、管理體系建立和有效運(yùn)行的成功實(shí)踐
第5章開好運(yùn)營會(huì)議
一、企業(yè)會(huì)議的目的
二、好會(huì)議的標(biāo)準(zhǔn)
三、會(huì)議存在的主要問題
四、如何開好會(huì)議
第6章做好組織的全面風(fēng)險(xiǎn)管理
一、企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及現(xiàn)狀
二、全面風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)架介紹
三、風(fēng)險(xiǎn)管理的原則
四、風(fēng)險(xiǎn)管理的工具和方法
五、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐
第7章做好信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型
一、信息化和數(shù)字化的定義
二、國家對兩化融合的要求有利于組織的信息化建設(shè)
三、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
四、企業(yè)在信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型中存在的問題
五、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的對策
六、企業(yè)信息化和數(shù)字化項(xiàng)目過程管理
七、關(guān)注信息安全管理
第8章做好決策
一、關(guān)于決策的認(rèn)識
二、企業(yè)要做哪些決策
三、決策中的問題
四、決策的技術(shù)
五、決策的藝術(shù)
第9章推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
一、時(shí)代呼喚創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
二、正確理解創(chuàng)新
三、哪些企業(yè)何時(shí)最需要?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)業(yè)
四、企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的成功案例
五、失敗的創(chuàng)新案例分析
第10章開展企業(yè)文化建設(shè)
一、理解企業(yè)文化
二、企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題
三、企業(yè)文化的培育和形成
四、企業(yè)文化的弘揚(yáng)和深根
五、知名企業(yè)文化研究
六、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐