阿里巴巴工作法

定　價：￥69.80

作　者：	考拉看看著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111659785	出版時間：	2020-08-01	包裝：	精裝
開本：	32開	頁數(shù)：	207	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《阿里巴巴工作法》總結(jié)了阿里巴巴的九條工作法則，并配以具體實(shí)操方法，以幫助讀者更好地理解阿里巴巴的工作方式，解決職場困惑，理解工作的意義，明確奮斗的方向。《阿里巴巴工作法》適合職場人士尤其是團(tuán)隊(duì)管理者、人力資源管理者，以及對阿里巴巴感興趣的人士閱讀。

作者簡介

　　考拉看看，由資深媒體人、作家、內(nèi)容研究者和品牌運(yùn)作者聯(lián)合組建，專業(yè)從事內(nèi)容創(chuàng)作、內(nèi)容挖掘、內(nèi)容衍生品運(yùn)作和品牌文化力打造，致力成為中國領(lǐng)先的深度內(nèi)容創(chuàng)作與運(yùn)作機(jī)構(gòu)?？祭纯茨壳霸诔啥肌⒅貞c、杭州、北京、福州等地設(shè)有內(nèi)容研究和創(chuàng)作服務(wù)中心，在深度財經(jīng)內(nèi)容創(chuàng)作服務(wù)領(lǐng)域擁有廣泛影響力。考拉看看團(tuán)隊(duì)每年自創(chuàng)作和受托創(chuàng)作出版200部左右暢銷圖書，同時還為多家機(jī)構(gòu)提供各種內(nèi)容支持。迄今研究過的內(nèi)容案例包括褚時健、騰訊、TCL、華為、萬向、娃哈哈、方太、傳化、吉利等，團(tuán)隊(duì)核心成員為200多家上市公司和多地政府部門提供過服務(wù)。

圖書目錄

前言
第一章目標(biāo)法則頭部作虛，底部做實(shí)
30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你，高明的做法是統(tǒng)一目標(biāo)
業(yè)績、價值觀各占50%
該做什么，不該做什么
從源頭筑牢價值觀
敢不切實(shí)際地妄想，才敢不顧一切地努力
第二章激情法則永遠(yuǎn)很傻很天真
江湖，就是要熱血一點(diǎn)
短暫的激情最不值錢
樂觀者改變世界
越困難越要樂觀
唯有“偏執(zhí)狂”才能生存
第三章人才法則成為最合適的人
尋找有興趣的人，而不是最懂的人
最合適的才是最好的
“北斗七星”選人法
做正確的事和正確地做事
“政委”體系培養(yǎng)員工
培訓(xùn)是演習(xí)，不是演戲更不是兒戲
“空降兵”的六步生存法則
讓埋怨平級和下級的人離開
關(guān)注鵝，而不是鵝蛋
第四章行動法則執(zhí)行力就是生產(chǎn)力
寧要三流的點(diǎn)子+一流的執(zhí)行水平
晚上想想千條路，早上起來走原路
面對問題的唯一方法：解決它
壯士斷腕，果斷面對危機(jī)
人人都恨KPI
是河水是坑，都要跳下去
開會就是捅刀子
沒過程的結(jié)果是垃圾，沒結(jié)果的過程是浪費(fèi)時間
第五章團(tuán)隊(duì)法則阿里巴巴的成功不是一個人的成功
打造唐僧團(tuán)隊(duì)，而不是劉備團(tuán)隊(duì)
拒絕個人英雄
團(tuán)隊(duì)要有“要性”
優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)不在于有多少M(fèi)BA
“361原則”挖掘出每個人的潛力
不讓隊(duì)友失敗
第六章溝通法則交流是一門技術(shù)活
一切擺在臺面上
錯誤犯得越早越好
溝通直擊要害，避免隔靴搔癢
反饋問題要說真話
是“我們”而不是“我”
政委必須擅長溝通
有感情的溝通很高效
第七章競爭法則競爭不是壞事，不參與競爭是最大的壞事
保持“零度”狀態(tài)，最終“?！闭邽橥?br />對手往東走，你唯一勝出的機(jī)會是往西走
不從競爭對手處挖墻腳
相互比拼才能進(jìn)發(fā)潛力
如果沒人能替代你，你就永遠(yuǎn)不能升職
第八章平衡法則認(rèn)真生活，快樂工作
阿里巴巴永遠(yuǎn)不會給你升官發(fā)財?shù)某兄Z
沒有笑臉的公司是痛苦的
收入、理想兩手抓
獎金不能人人都有，更不能人人一樣
用文化促進(jìn)內(nèi)部交流互動
剛?cè)岵?jì)，平衡內(nèi)部
既要“瘋魔”，又要快樂
第九章生存法則擁抱變化，才能永立潮頭
冬天不可怕，可怕的是沒有準(zhǔn)備
人才變化推動未來變化
狼在后，羊會跑得更快
唯一不變的是變化
關(guān)注別人是怎么失敗的
后記