將才：企業(yè)如何招才選將

推薦序一 做企業(yè)要先人后事 IX
推薦序二 XIII
自序 選擇大于努力 XVII
前言 XXI
Part 1 認知篇
得人才者得天下
選對人是企業(yè)成功的關(guān)鍵
人才改變世界格局 004
“人口”轉(zhuǎn)向“人才” 005
人才戰(zhàn)略是企業(yè)第一戰(zhàn)略 007
企業(yè)招人的六大痛點
痛點一：入口窄 010
痛點二：招不到 012
痛點三：選不對 013
痛點四：投入少 015
痛點五：文化弱 016
痛點六：留不住 017
“北斗七星”模型：找到A 級人才的最佳路徑
A 級人才= 德才兼?zhèn)?019
尋找A 級人才：通過北斗七星，定位北極星 022
Part2 實戰(zhàn)篇
第一星 “畫布”
頂層設(shè)計——我們是誰、我們?nèi)ツ膬?br />使命：宣告一份偉大的事業(yè)
使命就是“使出命來” 034
從“使力”到“使命” 036
使命形成的3 個方法論 039
使命的目的與意義 042
愿景：以始為終，遠期目標
設(shè)定一個遠期目標——100 年要做的事 043
愿景≠使命≠戰(zhàn)略 044
價值觀：同心、同德、同行
價值觀的定義 050
價值觀：以“文”化人 052
價值觀的來源 056
價值觀的標準 057
價值觀的滲透 059
價值觀的落地 066
第二星 “畫像”
德是價值觀，才是必備能力，崗是高績效
選對人要知“人心”、懂“人性”
企業(yè)選錯人的5 個原因 074
企業(yè)選對人的關(guān)鍵：知“人心”，懂“人性” 078
人才勝任力模型：德、才、崗
德：價值觀 080
才：必備能力 083
崗：高績效 088
德才四象限：
德才兼?zhèn)洳攀茿 級人才
有德有才的人要重用 091
無德無才、無德有才、有德無才的人堅決不用 092
第三星 “畫餅”
筑巢引鳳
組織：搭班子，人盡其才
組織的“標配”結(jié)構(gòu) 100
影響組織發(fā)展的關(guān)鍵角色 106
如何提煉組織角色 109
理念：人才價值主張
獨特的人才價值主張，決定了企業(yè)的磁場 115
最好的人才價值主張是人高于一切 118
模式：“三高”模式
高績效 122
高激勵 124
高價值 125
第四星 廣招
高績效，高增長
高度：“專業(yè)線”一技之長
以質(zhì)取勝：既懂專業(yè)又懂管理 131
全球思維：全球人才為我所用 133
廣度：“業(yè)務線”兵力+ 火力
人才盤點 139
指標到人 144
“三會”制度 146
深度：區(qū)域化“集中戰(zhàn)略”
集中資源 148
集中廣告 150
集中教育 151
集中面試 152
集中培訓 153
第五星 慎選
選錯人是最大的失誤
寧愿錯失也不錯招
錯招有很強的殺傷力和破壞力 162
選人就是選原材料，就是選種子 165
慎選的標準：“兩會”制度
“立項會”：定編制、定標準、定考核 168
“復審會”：全方位綜合評估，判斷是
否留用 170
慎選的流程：三級管理+ 五道安檢
三級管理：管一級看兩級 172
五道安檢：人才安檢五道關(guān) 174
慎選的方法：老中醫(yī)+ 老偵探
老中醫(yī)：“望聞問切” 180
老偵探：“明察暗訪” 191
第六星 嚴進
從情理法到法理情，依法治企
中國民營企業(yè)的最大弊端：家文化
“家文化”的邏輯：情理法 198
“家文化”的弊端：近親繁殖 201
“家文化”不等于“企業(yè)文化” 203
嚴進方法一：法律意識
《公司法》：規(guī)范家族企業(yè)最重要的法律之本 205
《勞動法》：規(guī)避賠償風險 206
《會計法》：確認成本、收入和利潤 207
《刑法》：避免重刑處罰 209
嚴進方法二：契約精神
《勞動合同》 211
《競業(yè)限制合同》 213
《保密協(xié)議》 216
《知識產(chǎn)權(quán)歸屬協(xié)議》 217
嚴進方法三：建章立制
管理的本質(zhì)就是建章立制 220
建章立制的六大原則 223
第七星 善用
用人所長，打造高績效團隊
“善用”：知人善任，用人所長
“善用”的重要性 230
“善用”的本質(zhì)：
用師者王，讓專家做專家的事情 231
善用方法一：賽馬制
賽馬制：讓不適合的人主動離開 233
三步“賽馬制” 235
善用方法二：專家制
“用人所長”的“化學反應” 238
“用人所長”的3 種方式：
面試+ 比賽+ 套路 239