人力資源經(jīng)理成長手記：主管以上，總監(jiān)未滿

目  錄  

第一篇  飛躍篇

第1章  人才發(fā)展 3

1.1  人才盤點勢在必行 3

1.2  關于2019年上半年人才盤點的通知 4

1.3  任何工作宣導在先 8

1.4  輪崗也是人才培養(yǎng)的重要一環(huán) 12

1.5  物質(zhì)精神一個都不能少 14

1.6  這個人留不住，你直接降級吧 17

1.7  做個解決實際問題的人資 19

1.8  人員內(nèi)部晉升制度 21

第2章  薪酬那點事 24

2.1  要想做薪酬，準備在前頭 24

2.2  薪酬戰(zhàn)略——只有方向?qū)α瞬挪慌侣愤h 27

2.3  職位體系設計四步走 30

2.4  靈活定薪不隨意 34

2.5  薪酬報告應該怎么做 37

2.6  寬帶薪酬體系的建立 41

2.7  薪酬中的統(tǒng)計學 46

2.8  當薪酬面議已成過去——拒絕薪酬面談 53

第3章  不多不少，恰到好處談預算 56

3.1  先從招聘預算開始 56

3.2  人力資源預算工作的思路 59

第4章  一切都正好——公司搬遷 63

4.1  公司搬遷的方案 63

4.2  做最壞的打算，做最好的準備 65

第二篇  選擇篇

第5章  跳到大平臺 69

5.1  從小公司跳到大公司 69

5.2  難忘的面試經(jīng)歷 71

5.3  “難過”的試用期 73

5.4  在大公司應該如何工作 75

5.5  應對外部的檢查——ISO檢查不用怕 78

5.6  在大公司生存有道 79

第6章  小公司做事、大公司做人 81

6.1  在大公司如何做人 81

6.2  背不背鍋站不站隊也是學問 82

6.3  預溝通的魅力 84

6.4  每一個優(yōu)秀的人，都有一段沉默的時光 85

第7章  個人發(fā)展 88

7.1  調(diào)動，要不要去 88

7.2  出來混是要還的——人上一百，形形色色 89

7.3  任性容易，職場不易 90

7.4  輔佐上司是一門學問 93

第8章  大公司的自我修煉 94

8.1  磨練是必須經(jīng)歷的過程 94

8.2  張口能說、伸手能做、與人能合、 提筆能書 96

8.3  完成不可能 98

8.4  吵架是門學問——HRBP要和業(yè)務部門爭執(zhí)還是探討 101

8.5  面對領導的口頭禪“你看著辦” 103

8.6  不要以為在大公司的都是牛人 105

8.7  不論外界如何變，保持初心不變 107

8.8  人力資源的忙與閑 109

8.9  學習永遠是最有價值的投資 112

第三篇  變革篇

第9章  薪酬改革 118

9.1  薪酬改革勢在必行 118

9.2  樂樂的初步方案——業(yè)務團隊薪酬福利方案 119

9.3  制度制訂好了，后面怎么執(zhí)行 121

9.4  宣導材料改了又改 123

9.5  宣導流程看了又看 125

9.6  宣導流程 126

9.7  勞動合同變更協(xié)議 127

9.8  員工提出疑義的解答方案 129

第10章  組織優(yōu)化 134

10.1  部門架構優(yōu)化 134

10.2  關于實施***部門架構優(yōu)化及人力資源配套方案 135

10.3  專業(yè)技術部門架構轉(zhuǎn)型優(yōu)化 138

10.4  關于***部門業(yè)務轉(zhuǎn)型及人力資源配套方案 140

10.5  又一次的不破不立 144

10.6  架構優(yōu)化中的人和事 146

第11章  績效管理的意義 148

11.1  績效管理拒絕重復 148

11.2  績效目標的設置與業(yè)務的聯(lián)系 150

11.3  低績效人員的處理 152

11.4  你中有我，我中有你——讓績效面談不再難 155

第12章  人才結構的構建 157

12.1  老培訓遇到新機遇 157

12.2  人才結構的優(yōu)化 160

12.3  360度考評的運用 161

12.4  高潛人才需要精心選拔 164

12.5  高潛人才還需要適度激發(fā) 166

12.6  述職也是一種很好的評估方式 167

12.7  適用的才是最好的 169

12.8  與業(yè)務部門的博弈 171

12.9  應對各種新政的到來 173

第四篇  創(chuàng)新篇

第13章  新的思路 178

13.1  人力資源工作的互聯(lián)網(wǎng)化 178

13.2  互聯(lián)網(wǎng)時代工作方式的變化 180

13.3  互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源從業(yè)者更需要思考 182

13.4  互聯(lián)網(wǎng)時代的數(shù)據(jù)分析 184

13.5  模型在人力資源工作中的運用 187

第14章  新的體驗 188

14.1  校招的實習生管理 188

14.2  招聘中的“撩” 190

14.3  細節(jié)決定體驗 192

14.4  場景思維，有溫度的體驗 193

14.5  人工智能來了，我們要做點什么 195

第15章  談談工作方法 197

15.1  像解題一樣解決工作中的問題 197

15.2  從模塊思維到系統(tǒng)思維 198