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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《產(chǎn)業(yè)并購(gòu)操盤(pán)手：15個(gè)案例 11個(gè)范本，拿來(lái)就用》以產(chǎn)業(yè)并購(gòu)操盤(pán)者的切身視角，基于資本大時(shí)代下產(chǎn)業(yè)并購(gòu)核心理念，著眼于產(chǎn)業(yè)與資本領(lǐng)域新動(dòng)態(tài)，以近期發(fā)生的真實(shí)操作案例為依托，以實(shí)用范本、圖表、模型、數(shù)據(jù)為支撐，把產(chǎn)業(yè)并購(gòu)的八個(gè)步驟全流程操作細(xì)節(jié)緊密地串聯(lián)在一起，形成了產(chǎn)業(yè)并購(gòu)的有效閉環(huán)?！懂a(chǎn)業(yè)并購(gòu)操盤(pán)手：15個(gè)案例 11個(gè)范本，拿來(lái)就用》的3個(gè)突出特點(diǎn)：首先，閉環(huán)產(chǎn)業(yè)并購(gòu)全流程。第二，真實(shí)案例與實(shí)用范本、圖表、模型?！懂a(chǎn)業(yè)并購(gòu)操盤(pán)手：15個(gè)案例 11個(gè)范本，拿來(lái)就用》共包含15個(gè)案例，11個(gè)范本，38個(gè)圖表，許多模板與范本是作者多年投資管理工作的積累，拿來(lái)即用。第三，實(shí)用性強(qiáng)，通俗易懂。《產(chǎn)業(yè)并購(gòu)操盤(pán)手：15個(gè)案例 11個(gè)范本，拿來(lái)就用》對(duì)并購(gòu)中的相關(guān)理論術(shù)語(yǔ)進(jìn)行了通俗的解釋，同時(shí)聚焦產(chǎn)業(yè)并購(gòu)實(shí)踐，讓閱讀者既熟知實(shí)踐，又通曉理論。

作者簡(jiǎn)介

　　張軍杰，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，銀勢(shì)科投創(chuàng)始人，并購(gòu)咨詢顧問(wèn)，小企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。政府“戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)頂層設(shè)計(jì)專家組”成員，上海交通大學(xué)“國(guó)有企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)干部改革創(chuàng)新發(fā)展專題班”成員。曾就職于大型央型、政府部門、上市公司及投資機(jī)構(gòu)，擔(dān)任戰(zhàn)略投資部總經(jīng)理、副總裁等職務(wù)。擁有超過(guò)15年的戰(zhàn)略投融資從業(yè)經(jīng)歷，在智慧城市、新能源智能汽車及海外投資并購(gòu)等領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富。先后為政府部門、上市公司以及中小企業(yè)提供股權(quán)投資、并購(gòu)重組、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、投融資咨詢等，完成了數(shù)十個(gè)境內(nèi)外投資并購(gòu)項(xiàng)目。

圖書(shū)目錄

前言
為什么要寫(xiě)這本書(shū)
本書(shū)有哪些特點(diǎn)
適合的讀者
第一章全球并購(gòu)的大趨勢(shì)
第一節(jié) 全球八次企業(yè)并購(gòu)浪潮
一、第一次并購(gòu)浪潮以橫向并購(gòu)為代表
二、第二次并購(gòu)浪潮以縱向并購(gòu)為代表
三、第三次并購(gòu)浪潮以混合并購(gòu)為代表
四、第四次并購(gòu)浪潮以金融杠桿并購(gòu)為代表
五、第五次并購(gòu)浪潮以策略聯(lián)盟驅(qū)動(dòng)并購(gòu)為代表
六、第六次并購(gòu)浪潮以資源型并購(gòu)為代表
七、第七次并購(gòu)浪潮以PE/VC財(cái)團(tuán)為代表
八、第八次并購(gòu)浪潮預(yù)計(jì)將以亞洲為代表
第二節(jié) 中國(guó)企業(yè)并購(gòu)五次浪潮
一、第一次企業(yè)并購(gòu)浪潮（20世紀(jì)80年代）
二、第二次企業(yè)并購(gòu)浪潮（20世紀(jì)90年代）
三、第三次企業(yè)并購(gòu)浪潮（2000-2004年）
四、第四次企業(yè)并購(gòu)浪潮（2005-2010年）
五、第五次企業(yè)并購(gòu)浪潮（2015-2018年）
第二章以產(chǎn)業(yè)的視角看并購(gòu)
第一節(jié) 并購(gòu)的特定含義
第二節(jié) 并購(gòu)的三大核心動(dòng)因
一、協(xié)同效應(yīng)動(dòng)因
二、企業(yè)發(fā)展動(dòng)因
三、增強(qiáng)企業(yè)核心能力動(dòng)因
第三節(jié) 并購(gòu)的九大主要類型
一、新設(shè)型并購(gòu)、吸收型并購(gòu)和控股型并購(gòu)
二、橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)和混合并購(gòu)
三、善意并購(gòu)和敵意并購(gòu)
四、直接并購(gòu)和間接并購(gòu)
五、現(xiàn)金購(gòu)買資產(chǎn)、現(xiàn)金購(gòu)買股票、股票換取資產(chǎn)和股票互換
六、杠桿并購(gòu)和非杠桿并購(gòu)
七、產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)和金融資本并購(gòu)
八、生態(tài)鏈并購(gòu)與IP式并購(gòu)
九、股權(quán)并購(gòu)和資產(chǎn)并購(gòu)
第四節(jié) 并購(gòu)中容易忽視的五大問(wèn)題
【案例2-1】千方科技并購(gòu)宇視科技案例
……
第三章一張圖看清楚并購(gòu)基本流程
第四章好的并購(gòu)戰(zhàn)略是成功并購(gòu)的第一步
第五章篩選優(yōu)質(zhì)并購(gòu)目標(biāo)，簽訂意向書(shū)
第六章組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展全面的盡職調(diào)查
第七章多種模型組合應(yīng)用評(píng)估并購(gòu)標(biāo)的價(jià)值
第八章交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是并購(gòu)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵
第九章成功的并購(gòu)整合一定是“1+1＞2”
第十章并購(gòu)后管控與評(píng)價(jià)必須掌握的要點(diǎn)
第十一章合理的并購(gòu)稅收籌劃可以降低交易成本
第十二章跨國(guó)并購(gòu)的程序及操作案例
后記