傘形戰(zhàn)略

定　價：￥78.00

作　者：	孫金云著
出版社：	中國商業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787520811484	出版時間：	2020-08-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	215	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　二十年跑馬圈地，中國消費市場在互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)的兩輪加持下，通過早期的迅速復制，那些互聯(lián)網(wǎng)新貴能夠通過“單點滲透”去獲得海量用戶，然后在協(xié)同效應的推動下進行本土化的“相關互聯(lián)”，最后在資本的追捧和裹挾下向更多的行業(yè)領域“全面擴張”構建生態(tài)圈。這就是“傘型戰(zhàn)略”。通過引言開宗明義提出“傘型戰(zhàn)略”的概念，第一章簡述“傘型戰(zhàn)略”應運而生的時代背景和商業(yè)環(huán)境，在第二、三、四章分別詳述“傘型戰(zhàn)略”的三大要義——單點滲透、相關互聯(lián)、全面擴張，輔以大量企業(yè)案例加以佐證，第五章闡述“傘型戰(zhàn)略”在新情境下的迭代，第六章補充說明“傘型戰(zhàn)略”的局限性，后記總結全書內(nèi)容，對未來提出新的暢想。

作者簡介

　　孫金云，復旦大學管理學院企業(yè)管理系副教授，擔任復旦大學EMBA、MBA、HKIMBA、MPAcc等項目“戰(zhàn)略管理”、“創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與機會選擇”課程主講教授，分別擔任復旦青年創(chuàng)業(yè)家教育與研究發(fā)展中心、復旦大學管理學院大健康創(chuàng)業(yè)與人才發(fā)展中心主任。擁有十余年企業(yè)管理咨詢實踐經(jīng)驗，擔任多家企業(yè)的長年管理顧問、外部董事及上市公司獨立董事。孫金云博士根據(jù)豐富的咨詢經(jīng)驗編寫企業(yè)管理案例20多篇，是“模仿式創(chuàng)新”“合理論”等理論的首倡者。出版《崛起：民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)密碼》、《戰(zhàn)略轉型》、《創(chuàng)業(yè)認知》（譯著）、《中國企業(yè)管理理論創(chuàng)新研究》（合著）、《長三角中小企業(yè)成長報告》（合著）、《大學生創(chuàng)業(yè)概論與實踐》（合著）等著作。

圖書目錄

引言
第1章邊界消融下的戰(zhàn)略新情境
互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)帶來了什么
世界到底是不是平的
獨一無二的中國市場
新情境下的商業(yè)模式創(chuàng)新
第2章單點滲透戰(zhàn)略
尋找新痛點
案例：趣頭條——內(nèi)容資訊的兜售者
打造客戶基礎
案例：易到用車——緣何從“自大”到“恐慌”
超常規(guī)發(fā)展
案例：滴滴出行——“超常規(guī)發(fā)展”顛覆傳統(tǒng)路徑
第3章相關互聯(lián)戰(zhàn)略
尋找相關極
案例：字節(jié)跳動——不斷延伸的疆界
建立滲透通道
案例：搜狗——把控流量池的入口
擴大協(xié)同
案例：美團——欲木成林，打造“超級App”
第4章全面擴張戰(zhàn)略
生態(tài)藍圖
案例：小米——面向物聯(lián)未來的生態(tài)帝國
全面協(xié)同
案例：樂視——“生態(tài)化反”，破碎的夢
建立防御壁壘
案例：蘋果——堅不可摧的壁壘
第5章傘型戰(zhàn)略的迭代
技術驅(qū)動
全球化驅(qū)動
競爭驅(qū)動
案例：微信小程序—“平臺的平臺”
第6章傘型戰(zhàn)略的局限性
商業(yè)模式創(chuàng)新vs技術創(chuàng)新
壟斷vs創(chuàng)新
邊界再次消失
后記