人力資源核心技能實戰(zhàn)復盤

定　價：￥69.00

作　者：	三茅人力資源網著
出版社：	中國法制出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787521612721	出版時間：	2020-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數：	288	字數：

內容簡介

　　本書由三茅人力資源網5位優(yōu)秀專欄作實戰(zhàn)調研5家標桿企業(yè)的一手資料凝結而成。從人力資源組管理、薪酬策略、績效改進、培訓體系搭建等較為高階的HR工作事項入手，加以資深人力資源從業(yè)者的實戰(zhàn)案例分析，相信對HR提升自身技能水平有一定的幫助。整體的書寫邏輯很科學實用，從理論到工具，表格和案例，從內容到對象，普適性都可謂佼佼者。提供了很多案例數據和管理建議，這些可以幫助人力資源從業(yè)者聚焦自身未來的發(fā)展，對于人力資源執(zhí)行官來說，本書是他們理論和實踐的最佳指導。相信大家能夠從書中發(fā)現自身遇到或者關注的問題，找到解決之道。

作者簡介

　　三茅人力資源網深圳市茅廬信息科技有限公司旗下的三茅人力資源網是中國領先的人力資源社交學習平臺，創(chuàng)立于2011年11月。三茅率先用互聯網思維重構了人力資源管理的學習模式，*創(chuàng)“打卡學習”，利用互聯網的聚合效應，打破時間與空間的限制，為廣大HR提供人力資源相關學習服務。三茅已經成為中國人力資源專業(yè)人才的培養(yǎng)搖籃，致力用互聯網+人力資源的創(chuàng)新模式推動中國企業(yè)人力資源管理水平的提升，為“中國制造”向“中國智造”轉型升級的國家戰(zhàn)略做出自己的貢獻。三茅服務理念：只做對HR有價值的事；三茅是專注于HR專業(yè)能力提升的學習社區(qū)；三茅是服務于HR工作效率提升的人力資源管理saas平臺。

圖書目錄

第一篇　基于戰(zhàn)略的任職資格薪酬管理
第一章不懂企業(yè)戰(zhàn)略，何談做好薪酬管理？ // 003
第一節(jié)解讀戰(zhàn)略：從起源到企業(yè)管理的實操意義 // 003
第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的組成有哪些？ // 005
第三節(jié)企業(yè)競爭策略類型如何選擇？ // 010
第四節(jié)何為人力資源戰(zhàn)略 // 012
第二章解讀企業(yè)總體戰(zhàn)略下的薪酬策略 // 015
第一節(jié)如何理解“薪酬”這一詞？ // 015
第二節(jié)我們眼中的薪酬戰(zhàn)略目標是什么？ // 017
第三節(jié)薪酬戰(zhàn)略的內容構成與制定 // 018
第四節(jié)市場上常用到的四種薪酬戰(zhàn)略解讀 // 024
第三章如何進行任職資格體系的構建和運用？ // 027
第一節(jié)何為“任職資格體系”？ // 027
第二節(jié)勝任力模型與勝任特征 // 034
第三節(jié)勝任特征（勝任力）模型的分類： // 038
第四章產業(yè)價值鏈的深層含義解讀 // 043
第一節(jié)行業(yè)價值鏈分析，為自身定位！ // 043
第二節(jié)競爭對手價值鏈分析，知己知彼 // 045
第三節(jié)企業(yè)內部價值鏈分析，做組織、做績效 // 047
第三章企業(yè)的戰(zhàn)略思維決定企業(yè)的未來 // 184
第一節(jié)三種企業(yè)家思維與戰(zhàn)略升級 // 184
第二節(jié)思維和認知的提升決定企業(yè)的未來 // 186
第四章如何做好戰(zhàn)略規(guī)劃 // 190
第一節(jié)企業(yè)發(fā)展復盤與戰(zhàn)略環(huán)境分析預測 // 191
第二節(jié)確定企業(yè)定位，重點在于構建核心價值 // 193
第五章對戰(zhàn)略績效的解析：企業(yè)與員工如何達成共識？ // 204
第一節(jié)解讀戰(zhàn)略績效管理：一個偉大組織的全部秘密 // 206
第二節(jié)選擇合適的導入時機 // 207
第三節(jié)宣導公司戰(zhàn)略績效規(guī)劃，達到思維和認知統(tǒng)一 // 208
第六章戰(zhàn)略績效落地實施：大步驟與小細節(jié) // 216
第一節(jié)繪制戰(zhàn)略地圖確定績效考核方式 // 216
第二節(jié)制定并驗收部門級KPI步驟展示 // 218
第三節(jié)績效數據的收集分析和績效優(yōu)化 // 233
第七章績效落地實例 // 238
第三篇　VUCA時代下績效落地的宏觀、中觀和微觀
第一章宏觀：有效繪制戰(zhàn)略地圖——戰(zhàn)略可視化與戰(zhàn)略邏輯路徑圖 // 249
第一節(jié)畫圖先“畫心”——組織戰(zhàn)略的制定從初心開始 // 249
第二節(jié)工具先行，知己知彼——內外環(huán)境分析 // 251
第三節(jié)總體戰(zhàn)略及戰(zhàn)略地圖 // 263
第二章中觀：績效的測量、分析與改進流程 // 272
第一節(jié)科學、全面進行績效測量 // 274
第二節(jié)分析評價績效 // 281
第三節(jié)改進與創(chuàng)新 // 283
004 人力資源全流程案例實操
第三章微觀：基于關鍵績效指標（KPI）的績效體系搭建 // 293
第一節(jié)KPI在目標設定中的應用 // 293
第二節(jié)KPI的設定與提煉的方法 // 299
第三節(jié)KPI指標庫的建立與應用 // 304
第四篇　企業(yè)培訓體系搭建—從梳理現狀到落地執(zhí)行
第一章梳理公司現狀，問題梳理與目標設定 // 311
第一節(jié)案例背景 // 311
第二節(jié)現狀分析及目標梳理 // 312
第三節(jié)目標設定 // 314
第二章培訓體系搭建：制度、課程、內訓師和培訓計劃 // 320
第一節(jié)建立規(guī)范的培訓制度 // 320
第二節(jié)建立課程體系 // 324
第三節(jié)建立公司內訓師團隊 // 328
第四節(jié)制定并實施培訓計劃 // 335
第五篇　康語：組織快發(fā)展，特教慢藝術
第一章企業(yè)發(fā)展“快于慢”的藝術 // 341
第二節(jié)從“單打獨斗”到“團隊精神” // 342
第三節(jié)從“傳統(tǒng)思維”到“發(fā)揮極致” // 345
第二章從“一無所有”到“百戰(zhàn)不殆” // 348
第一節(jié)市場部的“先發(fā)制人” // 348
第二節(jié)市場營銷七策略 // 350
第三節(jié)重建新市場調查 // 351
第四節(jié)引領飛速發(fā)展 // 358
005 目　錄
第三章從“單一模式”到“規(guī)模效應” // 360
第一節(jié)條塊分明的組織革新 // 360
第二節(jié)組織變革的“配套工程” // 362
第四章從“業(yè)務升級”到“布局全國” // 364
第一節(jié)進入華東 // 364
第二節(jié)組織驅動部署全國 // 365
第三節(jié)體系化革新 // 368
第四節(jié)籌劃平臺型組織 // 369
第五章從“產品思維”到“資本階段” // 372
第一節(jié)多元立體的資本需求 // 372
第二節(jié)看得見未來：戰(zhàn)略梳理 // 374
第三節(jié)實施合伙人計劃 // 375
第六章從“資源整合”到“組織賦能” // 377
第一節(jié)設計資源的整合體 // 377
第二節(jié)對比傳統(tǒng)和未來 // 379
第三節(jié)把握企業(yè)文化建設的黃金時間 // 382
第四節(jié)理解趨勢，成就未來 // 385