平臺思維：事業(yè)合伙人體系構(gòu)建實(shí)操

定　價(jià)：￥59.80

作　者：	黃紅發(fā)，馮婉珊著
出版社：	中國鐵道出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787113272326	出版時(shí)間：	2021-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　在如今的信息時(shí)代和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)去壁壘、中心轉(zhuǎn)移、自由流動等特征，知識和技術(shù)成為核心生產(chǎn)力，員工具備了更大的博弈空間，因而雇傭關(guān)系變?yōu)槭聵I(yè)合伙關(guān)系。本書將事業(yè)合伙人的主題置于知識和互聯(lián)時(shí)代的背景之下進(jìn)行探索，揭示了建立事業(yè)合伙人機(jī)制，不僅僅只是股權(quán)激勵，而是要重構(gòu)整個(gè)企業(yè)管理的生態(tài)。全書共17章。分別介紹了新常態(tài)下企業(yè)的生存狀況、什么是合伙人制、怎樣做得合伙不“合火”，合伙人機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、以及項(xiàng)目合伙人、高管合伙人、門店合伙人、經(jīng)銷商合伙人、外部合伙人等案例的剖析。

作者簡介

　　黃紅發(fā)廣東培訓(xùn)網(wǎng)高級合伙人，廣州紅杉企業(yè)管理咨詢有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人；畢業(yè)于南京陸軍指揮學(xué)院，國家認(rèn)證高級人力資源管理師，20年企業(yè)人力管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾擔(dān)任國企改制辦主任，跨國企業(yè)、民企人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、商學(xué)院院長、副總經(jīng)理等職。專注于企業(yè)組織變革與激活、人力資源效能提升研究；先后在《中國勞動保障報(bào)》、《商界評論》、《人力資源管理》、《首席CHO》等媒體發(fā)表2000多篇專業(yè)管理文章，常年擔(dān)任多家企業(yè)組織變革管理顧問；代表著作：《一個(gè)人力資源總監(jiān)的管理筆記》、《人力資源在左員工在員》、《人力資源管理筆記HR晉級之路》即具有扎實(shí)的理論知識體系，又具有豐富實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)型組織變革專家。馮婉珊廣州紅杉企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人、總經(jīng)理，清華大學(xué)EMBA工商管理碩士，國家認(rèn)證高級人力資源管理師，華南理工大學(xué)特聘專家講師，廣東工業(yè)大學(xué)特聘專家講師；16年企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、總裁助理、商學(xué)院院長等職。從2006年開始系統(tǒng)研究人力資源戰(zhàn)略及執(zhí)行，基于經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論和自己十幾年的人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)開發(fā)“人員規(guī)劃六大邏輯思考法則”、“人資管理61機(jī)制”，并基于該理論體系開發(fā)了一系列人資管理的經(jīng)典培訓(xùn)課程和人員規(guī)劃流程。

圖書目錄

章事業(yè)合伙人，比互聯(lián)網(wǎng)更大的“風(fēng)口” 1
一、企業(yè)生存狀況 1
二、職業(yè)經(jīng)理人的敬業(yè)度 3
三、老板們的企業(yè)“痛風(fēng)” 7
四、職業(yè)經(jīng)理人的“痛點(diǎn)” 9
五、實(shí)現(xiàn)共贏的思考 15
第二章什么是事業(yè)合伙人 16
一、職業(yè)經(jīng)理人與事業(yè)合伙人的本質(zhì)區(qū)別 16
二、把握事業(yè)合伙人的本質(zhì) 18
三、事業(yè)合伙人需先設(shè)好退出機(jī)制 21
四、事業(yè)合伙人合的是什么 22
五、事業(yè)合伙人的兩大價(jià)值 27
第三章事業(yè)合伙人的頂層原理 30
一、事業(yè)合伙人的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)原則 30
二、事業(yè)合伙人的落地關(guān)鍵因素 36
第四章事業(yè)合伙人是企業(yè)成功的保障 43
一、事業(yè)合伙人——企業(yè)的基石 43
二、不同類型企業(yè)對應(yīng)的合伙模式 49
三、企業(yè)的不同階段 52
四、事業(yè)合伙人成功的核心要素 54
第五章事業(yè)合伙人進(jìn)化論 57
一、事業(yè)合伙人1.0模式 57
二、事業(yè)合伙人2.0模式 60
三、事業(yè)合伙人3.0模式 62
四、事業(yè)合伙人4.0模式 63
第六章事業(yè)合伙人步驟一：設(shè)計(jì)合伙人團(tuán)隊(duì)方案 69
一、制定事業(yè)合伙人的基本策略 71
二、設(shè)計(jì)事業(yè)合伙人團(tuán)隊(duì)方案的步驟 73
三、設(shè)計(jì)吸引合伙人方案的“亮點(diǎn)”工程 79
第七章事業(yè)合伙人步驟二：找對合伙項(xiàng)目總經(jīng)理 82
一、制定項(xiàng)目總經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn) 82
二、合伙項(xiàng)目總經(jīng)理從哪兒來 89
第八章事業(yè)合伙人步驟三：搭建合伙人團(tuán)隊(duì) 94
一、事業(yè)合伙人團(tuán)隊(duì)核心金三角 94
二、優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理人的關(guān)鍵要素 96
三、優(yōu)秀營銷經(jīng)理人的關(guān)鍵要素 99
四、優(yōu)秀人力資源經(jīng)理人的關(guān)鍵要素 101
五、優(yōu)秀合伙人團(tuán)隊(duì)特質(zhì)分析 104
六、成功招募合伙人的前提要素是性格合得來 107
第九章事業(yè)合伙人步驟四：利益分配激勵合伙人 109
一、萬科合伙人文化的解讀 110
二、事業(yè)合伙人文化打造要點(diǎn) 114
三、事業(yè)合伙人文化塑造流程 116
第十章事業(yè)合伙人步驟五：合伙股權(quán)制度的設(shè)計(jì) 121
一、合伙是否需要出資 121
二、合伙企業(yè)的估值 124
三、合伙企業(yè)的利潤分配 133
四、事業(yè)合伙人退出機(jī)制 134
第十一章事業(yè)合伙人步驟六：股權(quán)激勵管理模式 137
一、認(rèn)知股權(quán)的意義 138
二、認(rèn)知股權(quán)的價(jià)值 139
三、常見的股權(quán)架構(gòu)分析 142
四、股權(quán)設(shè)計(jì)的思路 146
五、股權(quán)融資的方式 150
第十二章事業(yè)合伙人步驟七：合伙企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范 156
一、合伙企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性 157
二、合伙企業(yè)常見的風(fēng)險(xiǎn) 158
三、合伙企業(yè)內(nèi)部合同風(fēng)險(xiǎn)防范 159
四、合伙企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范 165
第十三章名企合伙激勵案例分析 170
一、北大縱橫 170
二、麥肯錫 173
三、海爾 176
四、小米 178
五、阿里巴巴 183
第十四章合伙企業(yè)相關(guān)文本范本 190
范本一：內(nèi)部員工股票激勵計(jì)劃書 190
范本二：合伙人限制性股權(quán)協(xié)議范本 199
范本三：有限合伙企業(yè)合伙協(xié)議范本 208
參考文獻(xiàn) 224