從0到1開公司：新手創(chuàng)業(yè)必讀指南 實戰(zhàn)強化版

導(dǎo)讀 從0到1，合伙創(chuàng)業(yè) 001
第 1章 創(chuàng)業(yè)入門：無準備不創(chuàng)業(yè)
1．1 機會只青睞有準備的人 011
1．1．1 創(chuàng)業(yè)與空想，你選哪一個 012
1．1．2 發(fā)現(xiàn)商機，利用信息不對稱 013
1．1．3 專業(yè)、人際關(guān)系，一個都不能少 015
1．1．4 選擇合伙人，不要選擇同伙人 016
1．2 自我準備是創(chuàng)業(yè)準備的前奏 017
1．2．1 了解自我，比了解專業(yè)知識難 018
1．2．2 創(chuàng)業(yè)精神，可以缺錢但不能缺精氣神 018
1．2．3 心理準備，破除創(chuàng)業(yè)心理的“冰河時代” 019
第 2章 注冊實操：輕松掌握開公司的流程
2．1 公司籌備：注冊之前要做的事 021
2．1．1 確定注冊資本的多少 021
2．1．2 選擇合適的注冊地址 022
2．1．3 編寫公司章程 023
2．1．4 快速掌握注冊流程 027
2．2 公司類型：分清各種公司的性質(zhì) 029
2．2．1 有限責(zé)任公司 030
2．2．2 股份有限公司 031
2．2．3 工作室和個體工商戶 032
2．3 公司核名：打出響亮的名號 033
2．3．1 公司名稱登記原則 034
2．3．2 公司取名注意事項 035
2．3．3 如何為公司取個好名稱 036
2．3．4 申請公司名稱的流程 038
2．4 銀行驗資：快速高效完成驗資 039
2．4．1 臨時存款賬戶的開設(shè) 039
2．4．2 驗資的簡略流程 040
2．4．3 驗資的注意事項 041
2．4．4 出具驗資報告 042
2．5 稅務(wù)登記：企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù) 043
2．5．1 稅務(wù)登記的辦理流程 044
2．5．2 申請領(lǐng)購發(fā)票 046
2．5．3 三證合一對稅務(wù)的影響 048
2．6 網(wǎng)上注冊：注冊公司不再來回折騰 048
第3章 招人用人管人：人才是公司的發(fā)展之源
3．1 人才招聘：找得到還得留得住 057
3．1．1 招聘渠道，該從哪里招聘員工 058
3．1．2 入職測試，行家一出手，就知有沒有 060
3．1．3 入職手續(xù)，一覽需提交的資料 062
3．1．4 入職培訓(xùn)，做好上崗前的準備 063
3．2 績效考核：企業(yè)管理的有效方式 065
3．2．1 績效考核的一般流程 066
3．2．2 績效考核的常用方法 068
3．2．3 績效考核的細節(jié)攻略 073
3．3 員工離職：天下沒有不散的筵席 076
3．3．1 離職面談，找到員工離職的原因 077
3．3．2 審批流程，離職也是件大事 080
3．3．3 離職手續(xù)，這樣交接最穩(wěn)妥 083
第4章 用錢管錢：創(chuàng)業(yè)必懂的財務(wù)常識
4．1 財務(wù)常識：輕松讀懂財務(wù)報表 086
4．1．1 利潤表 086
4．1．2 資產(chǎn)負債表 089
4．1．3 現(xiàn)金流量表 093
4．1．4 所有者權(quán)益變動表 095
4．2 財務(wù)管理：事關(guān)財務(wù)無小事 097
4．2．1 資產(chǎn)管理 098
4．2．2 投資管理 099
4．2．3 發(fā)票管理 101
4．2．4 費用報銷 102
4．3 稅務(wù)常識：做明白的納稅人 105
4．3．1 公司應(yīng)繳納哪些稅 106
4．3．2 報稅的流程 113
4．3．3 常見的稅務(wù)籌劃方法 115
第5章 融資之道：用好資本這把雙刃劍
5．1 沒有融資認知就沒有融資行動 119
5．1．1 企業(yè)為什么要融資 119
5．1．2 直接融資 120
5．1．3 間接融資 124
5．1．4 銀行特色貸款產(chǎn)品 127
5．2 多種融資途徑，助你財源不“斷” 132
5．2．1 科創(chuàng)板融資 133
5．2．2 新三板融資 136
5．2．3 私募股權(quán)融資 138
5．3 網(wǎng)絡(luò)時代的融資新玩法 141
5．3．1 網(wǎng)商銀行貸款 141
5．3．2 微眾銀行貸款 146
5．3．3 人人可參與的眾籌 151
第6章 精益管理：讓管理產(chǎn)生效益
6．1 管理常識：做管理前應(yīng)了解的知識 154
6．1．1 什么是管理 154
6．1．2 管理中的溝通 156
6．2 團隊管理：眾人劃槳開大船 158
6．2．1 打造精銳團隊的8個要點 158
6．2．2 創(chuàng)業(yè)團隊5P模型 160
6．2．3 管理不同階段的團隊的要點 162
6．3 授權(quán)管理：讓別人為你工作 165
6．3．1 什么是授權(quán) 166
6．3．2 授權(quán)應(yīng)注意什么 167
6．3．3 常用的授權(quán)方法 170
6．4 激勵管理：讓員工主動自發(fā)工作的奧秘 172
6．4．1 什么是激勵管理 173
6．4．2 常用的激勵方式 174
6．4．3 激勵原則及注意事項 178
第7章 營銷布局：酒香也怕巷子深
7．1 打破瓶頸：一切皆有可能 181
7．1．1 打造高效率營銷團隊 181
7．1．2 模式多樣化 184
7．2 宣傳策略：做得好更要講得好 187
7．2．1 常用的宣傳媒介 187
7．2．2 宣傳冊的設(shè)計 189
7．3 體驗式營銷：打造賓至如歸的感覺 193
7．3．1 什么是體驗式營銷 193
7．3．2 體驗式營銷的流程 196
7．3．3 如何提升客戶體驗 198
7．4 故事營銷：用故事塑造公司品牌 200
7．4．1 什么是故事營銷 200
7．4．2 故事營銷的“3W1H” 202
7．4．3 常見的故事類型 205
7．4．4 故事營銷的實用技巧 206
7．5 微信營銷：自媒體營銷的操作技巧 207
7．5．1 助力思維，裂變式傳播 208
7．5．2 搶紅包思維，紅包營銷 210
7．5．3 游戲思維，興奮點營銷 213
7．5．4 節(jié)日思維，感情傳遞 215
7．5．5 獲獎思維，大獎之下必有勇夫 219
第8章 商業(yè)談判：用談判技巧贏得經(jīng)濟利益
8．1 商業(yè)談判是公司盈利的武器 224
8．2 談判前精心籌劃談判內(nèi)容 226
8．2．1 談判目標和方法 226
8．2．2 制定談判計劃并對談判過程進行預(yù)演 226
8．2．3 設(shè)定讓步策略 227
8．3 談判中的技巧 228
8．4 價格談判 230
8．4．1 價格的“變通”和 “讓步” 230
8．4．2 運用互惠原則 231
8．4．3 設(shè)置爭議點 231
第9章 創(chuàng)業(yè)陷阱：讓危機離得更遠
9．1 闖入不熟悉的行業(yè)很危險 234
9．2 重情義，輕管理 236
9．3 創(chuàng)業(yè)路上的“錢”坑 238
9．4 不遵守企業(yè)的規(guī)章制度 239
9．5 創(chuàng)業(yè)路上的大客戶陷阱 241