企業(yè)產(chǎn)品化創(chuàng)新之路：產(chǎn)品線系統(tǒng)管理

英文縮寫與注釋… … 001
引　言… … 0013
中國技術型企業(yè)走向產(chǎn)品化、平臺化、數(shù)字化階段 004
產(chǎn)品化、平臺化、數(shù)字化階段高績效組織的特點… … 007
產(chǎn)品線系統(tǒng)管理是支撐組織能力提升的有效方法… … 009
第一章　技術型企業(yè)產(chǎn)品線規(guī)劃
一、產(chǎn)品線的常見定義及典型分類方法… …………… 015
二、產(chǎn)品線規(guī)劃前要總結和思考的問題… …………… 016
三、產(chǎn)品線規(guī)劃的主要內容及工具… ………………… 018
四、公司如何對產(chǎn)品線規(guī)劃進行評審… ……………… 032
拓展案例解析… ………………………………………… 034
本章總結… ……………………………………………… 037
第二章　市場需求管理與產(chǎn)品策劃
一、建立市場需求管理體系的背景… ………………… 038
二、如何搜集市場需求… ……………………………… 040
三、基于市場需求進行需求分析及產(chǎn)品策劃… ……… 042
四、基于市場需求制定產(chǎn)品策劃… …………………… 047
五、產(chǎn)品全生命周期的運營管理… …………………… 051
拓展案例解析… ………………………………………… 055
本章總結… ……………………………………………… 057
第三章　產(chǎn)品研發(fā)流程及項目管理
一、研發(fā)項目立項與結項評審… ……………………… 059
二、產(chǎn)品研發(fā)流程及項目管理… ……………………… 062
三、基于項目的績效管理… …………………………… 077
拓展案例解析… ………………………………………… 082
本章總結… ……………………………………………… 085
第四章　產(chǎn)品線的運營管理
一、產(chǎn)品線全流程全要素的預算管理… ……………… 086
二、產(chǎn)品線的績效管理… ……………………………… 092
三、產(chǎn)品線的經(jīng)營分析與預警… ……………………… 098
拓展案例解析… ………………………………………… 103
本章總結… ……………………………………………… 106
第五章　企業(yè)的人力資源管理
一、產(chǎn)品線的組織設計… ……………………………… 107
二、企業(yè)的人力資源規(guī)劃… …………………………… 110
三、產(chǎn)品線的職位設計與職位分析… ………………… 114
四、產(chǎn)品線關鍵序列的任職資格管理… ……………… 123
五、基于任職資格的招聘… …………………………… 132
六、各序列人員的薪酬及激勵的差異設計… ………… 135
七、產(chǎn)品線關鍵角色人才的培養(yǎng)… …………………… 137
拓展案例解析… ………………………………………… 148
本章總結… ……………………………………………… 151
第六章　企業(yè)文化建設
一、企業(yè)文化建設之路… ……………………………… 152
二、以產(chǎn)品線為核心的創(chuàng)新體系建設下企業(yè)文化的導向．．．154
三、新老團隊文化的融合… …………………………… 156
拓展案例解析… ………………………………………… 159
本章總結… ……………………………………………… 161
第七章　產(chǎn)品線創(chuàng)新管理的變革之路
一、產(chǎn)品線的創(chuàng)新管理落地所需保障… ……………… 162
二、產(chǎn)品線系統(tǒng)管理變革的建議… …………………… 165
拓展案例解析… ………………………………………… 167
本章總結… ……………………………………………… 168
后記
附錄A
參考文獻